The time for strategy is over. Now

The time for strategy is over. Now the process of change can begin. But this does
not mean that Value Stream Mapping is complete. Just like all other aspects of
continuous improvement, Value Stream Mapping is never finished. As the project
work progresses, the team may find that it is necessary to return to the map set
and to update and modify both the Future State Map and the action plan.
To implement successfully, the project team should follow a standardized approach
to implementation of the action plan. Lean implementation provides a great number
of the tools and concepts required to make change a reality, and it implements change
at the same speed as mapping the process. This is not intended to detract from the
power of other process improvement methodologies but, rather, to align Value Stream
Mapping with the methodology with which it is most closely associated, Lean

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เวลาสำหรับกลยุทธ์ที่จะจบ ตอนนี้ สามารถเริ่มกระบวนการของการเปลี่ยนแปลง แต่นี้ไม่ไม่ได้หมายความ ว่า ค่าการแม็ปสตรีมเสร็จ เช่นเดียวกับด้านอื่น ๆ ของปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง การทำแผนที่กระแสมูลค่าไม่เคยเสร็จสิ้น เป็นโครงการงานคืบหน้า ทีมงานอาจพบว่า จำเป็นเพื่อกลับไปการตั้งค่าแผนที่และการปรับปรุง และปรับเปลี่ยนแผนที่ของรัฐในอนาคตและแผนการดำเนินการใช้เรียบร้อยแล้ว ทีมโครงการควรทำตามวิธีการมาตรฐานการดำเนินงานของแผนปฏิบัติการ ดำเนินการแบบ lean ให้เป็นจำนวนมากเครื่องมือและแนวคิดที่ต้องทำการเปลี่ยนแปลงความเป็นจริง และดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่ความเร็วเดียวกันเป็นกระบวนการการแมป ไม่ได้ตั้งใจจะทำการอำนาจ ของวิธีการปรับปรุงกระบวนการอื่น ๆ แต่ เพื่อจัดกระแสค่าการแม็ปกับวิธีที่มันสุดสัมพันธ์กับ Lean

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เวลาสำหรับกลยุทธ์ที่มีมากกว่า ตอนนี้กระบวนการของการเปลี่ยนแปลงสามารถเริ่มต้น แต่นี้ไม่
ได้หมายความว่าราคาแมมเสร็จสมบูรณ์ เช่นเดียวกับด้านอื่น ๆ ทั้งหมดของ
การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องราคาแมมได้อย่างไม่สิ้นสุด ในฐานะที่เป็นโครงการ
การทำงานดำเนินไปทีมอาจพบว่ามันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะกลับไปยังชุดแผนที่
และการปรับปรุงและปรับเปลี่ยนทั้งในอนาคตรัฐแผนที่และแผนปฏิบัติการ.
ในการดำเนินการประสบความสำเร็จในทีมงานโครงการควรเป็นไปตามวิธีการที่ได้มาตรฐาน
ในการดำเนินงานของ แผนปฏิบัติการ Lean ดำเนินการให้เป็นจำนวนมาก
ของเครื่องมือและแนวคิดที่จำเป็นเพื่อให้การเปลี่ยนความเป็นจริงและจะดำเนินการเปลี่ยนแปลง
ที่ความเร็วเช่นเดียวกับการทำแผนที่กระบวนการ นี้ไม่ได้ตั้งใจที่จะเอาออกจาก
อำนาจของวิธีการปรับปรุงกระบวนการอื่น ๆ แต่ค่อนข้างที่จะปรับค่ากระแส
การทำแผนที่ด้วยวิธีการในการที่จะมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดที่สุดยัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เวลากลยุทธ์มากกว่า ตอนนี้กระบวนการของการเปลี่ยนแปลงสามารถเริ่มต้น แต่นี่ไม่ไม่ได้หมายความว่า แผนผังสายธารคุณค่าเรียบร้อย เช่นเดียวกับด้านอื่น ๆทั้งหมดของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง , แผนผังสายธารคุณค่าไม่มีวันจบ เป็นโครงการงานดำเนินทีมอาจพบว่ามันเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อกลับไปแผนที่ชุดและเพื่อปรับปรุง และปรับเปลี่ยนทั้งอนาคตแผนที่และแผนปฏิบัติงานใช้เรียบร้อยแล้ว ทีมงานโครงการควรตามวิธีการมาตรฐานการดำเนินงานของแผนปฏิบัติการ ยันใช้แสดงหมายเลขที่ดีของเครื่องมือและแนวคิดที่จำเป็นเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงความเป็นจริงและมันใช้เปลี่ยนที่ความเร็วเดียวกันเป็นแผนที่กระบวนการ นี้ไม่ได้มีวัตถุประสงค์ที่จะเบี่ยงเบนจากพลังของวิธีการปรับปรุงกระบวนการอื่น ๆ แต่ค่อนข้างที่จะจัดสายธารคุณค่าการทำแผนที่ด้วยวิธี ซึ่งมันเป็นอย่างใกล้ชิดมากที่สุดเกี่ยวข้องปอด