OMI works to cultivate empowerment

OMI works to cultivate empowerment and innovation among its employees. Associates are “paid to think,” a claim that OMI backs up by providing extensive training opportunities. Skill development is a high priority, and associates are given plenty of chances to apply what they learn. All employees are authorized to improve job designs, respond directly to process problems, and address customer issues. Empowerment is reinforced by compensation, reward, and recognition systems designed to encourage workers to think and act like company owners. With labor accounting for half of total costs, the company reasons that investments to motivate associates and to increase their skills will be paid back through gains in operational performance and, ultimately, customer satisfaction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โอะทำงานฝึกฝนศักยภาพและนวัตกรรมระหว่างพนักงาน สมาคม "ชำระคิด ข้อเรียกร้องที่โอะสำรอง โดยให้โอกาสอบรม พัฒนาทักษะมีความสำคัญ และสมาคมจะได้รับโอกาสไปเรียนอะไรมากมาย พนักงานทั้งหมดที่ได้รับอนุญาตให้ปรับปรุงออกแบบงาน ตอบโดยตรงเพื่อประมวลปัญหา และปัญหาของลูกค้า เป็นเสริมอำนาจ ด้วยค่าตอบแทน รางวัล และการที่ระบบออกแบบมาเพื่อสนับสนุนให้คนคิด และทำหน้าที่เช่นเจ้าของบริษัท กับบัญชีค่าแรงครึ่งหนึ่งของต้นทุนรวม บริษัทด้วยเหตุผลว่า การลงทุนสมาคมการจูงใจ และเพิ่มทักษะของพวกเขาจะจ่ายกลับผ่านกำไรในผลประกอบการ ที่สุด ความพึงพอใจของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

OMI ทำงานเพื่อปลูกฝังเสริมสร้างพลังอำนาจและนวัตกรรมในหมู่พนักงาน บริษัท ร่วมที่ "จ่ายให้คิดว่า" อ้างว่า OMI สำรองโดยการให้โอกาสในการฝึกอบรม การพัฒนาทักษะการเป็นลำดับความสำคัญสูงและผู้ร่วมงานจะได้รับโอกาสมากมายที่จะใช้สิ่งที่เรียนรู้ พนักงานทุกคนจะได้รับอนุญาตในการปรับปรุงการออกแบบงานตอบสนองโดยตรงกับการประมวลผลปัญหาและแก้ไขปัญหาของลูกค้า เพิ่มขีดความสามารถจะเสริมด้วยการชดเชยรางวัลและระบบการรับรู้ที่ออกแบบมาเพื่อส่งเสริมให้คนงานที่จะคิดและทำหน้าที่เหมือนเจ้าของ บริษัท ด้วยแรงงานคิดเป็นครึ่งหนึ่งของค่าใช้จ่ายรวมของ บริษัท เหตุผลว่าการลงทุนเพื่อกระตุ้นให้ผู้ร่วมงานและเพื่อเพิ่มทักษะของพวกเขาจะได้รับเงินกลับผ่านกำไรในการดำเนินงานและในที่สุดความพึงพอใจของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โอมิทำงานเพื่อปลูกฝังการนวัตกรรมในหมู่พนักงาน ร่วมเป็น " จ่ายให้คิดว่า " อ้างว่า โอมิ หลังขึ้น โดยการให้โอกาสในการฝึกอย่างละเอียด การพัฒนาทักษะคือลำดับความสำคัญสูง และผู้ร่วมงานจะได้รับโอกาสมากมายที่จะใช้สิ่งที่พวกเขาได้เรียนรู้ พนักงานทุกคนมีสิทธิ์ที่จะปรับปรุงการออกแบบงาน ตอบสนองโดยตรงต่อปัญหากระบวนการและการแก้ไขปัญหาลูกค้า การจะเสริมด้วยค่าตอบแทน รางวัล และการยอมรับระบบที่ออกแบบมาเพื่อกระตุ้นให้คนคิดและทำเหมือนเจ้าของ บริษัท แรงงานบัญชีสำหรับครึ่งหนึ่งของต้นทุนรวมของ บริษัท ด้วยเหตุผลว่า การลงทุนเพื่อจูงใจให้ผู้ร่วมงานและเพิ่มทักษะของพวกเขาจะได้รับเงินคืนผ่านกำไรในการดำเนินงาน และ สุดความพึงพอใจของลูกค้า