Welcome to the The Business Strateg

Welcome to the The Business Strategy Game. You and your co-managers are taking over the operation
of an athletic footwear company that is in a neck-and-neck race for global market leadership, competing
against rival athletic footwear companies run by other class members. All footwear companies presently
have the same worldwide market share and the same market shares in each of the four geographic market
regions—Europe-Africa, Asia-Pacific, Latin America, and North America. Currently, your company is
selling over 5 million pairs annually. In the just-completed year, your company had revenues of $238
million and net earnings of $25 million, equal to $2.50 per share of common stock. The company is in
sound financial condition, is performing well, and its products are well-regarded. Your company’s board of
directors has charged you and your co-managers with developing a winning competitive strategy—one that
capitalizes on continuing consumer interest in athletic footwear, keeps the company in the ranks of the
industry leaders, and boosts the company’s earnings year-after-year.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยินดีต้อนรับสู่ในเกมกลยุทธ์ธุรกิจ คุณและผู้บริหารร่วมถ่ายผ่านการ
ของบริษัทรองเท้ากีฬาในการแข่งขันคอ และคอสำหรับผู้นำตลาดโลก แข่งขัน
กับบริษัทรองเท้ากีฬาคู่แข่งโดยสมาชิกระดับอื่น ๆ ทั้งหมดรองเท้าบริษัทปัจจุบัน
มีตลาดทั่วโลกเดียวกันร่วม และตลาดเดียวกันหุ้นในตลาดทางภูมิศาสตร์ 4
ภูมิภาคเช่นยุโรป-แอฟริกา เอเชีย-แปซิฟิก อเมริกาละติน และทวีปอเมริกาเหนือ ปัจจุบัน บริษัทของคุณมี
ขาย 5 ล้านคู่ต่อปี ปีเพียงเสร็จสมบูรณ์ บริษัทของคุณมีรายได้ $238
ล้าน และสุทธิกำไรของ $25 ล้าน เท่ากับ $2.50 ต่อหุ้นของหุ้นสามัญ บริษัทอยู่ใน
เสียงทำเงื่อนไขทางการเงิน ดี และผลิตภัณฑ์ดีถือ คณะกรรมการของบริษัท
กรรมการได้คิดและผู้บริหารร่วมกับการพัฒนากลยุทธ์การแข่งขันชนะ — หนึ่งที่
capitalizes ในการดำเนินการต่อผู้บริโภคสนใจในรองเท้ากีฬา ช่วยให้บริษัทในอันดับของการ
ผู้นำในอุตสาหกรรม และส่วนประกอบของกำไรปีหลังจากปีนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยินดีต้อนรับเข้าสู่เกมกลยุทธ์ทางธุรกิจ คุณและผู้จัดการร่วมของคุณจะพาไปการดำเนินงาน
ของ บริษัท รองเท้ากีฬาที่อยู่ในการแข่งขันคอและลำคอเป็นผู้นำตลาดระดับโลกในการแข่งขัน
กับคู่แข่ง บริษัท รองเท้ากีฬาดำเนินการโดยสมาชิกชั้นอื่น ๆ ทุก บริษัท รองเท้าในปัจจุบัน
มีส่วนแบ่งการตลาดทั่วโลกเดียวกันและส่วนแบ่งการตลาดเดียวกันในแต่ละสี่ตลาดทางภูมิศาสตร์
ภูมิภาคยุโรปแอฟริกาเอเชียแปซิฟิกและละตินอเมริกาและทวีปอเมริกาเหนือ ปัจจุบัน บริษัท ของคุณจะ
ขายกว่า 5 ล้านคู่เป็นประจำทุกปี ในปีที่เพิ่งเสร็จสิ้นการของ บริษัท มีรายได้ 238 $
ล้านบาทและกำไรสุทธิจาก 25 ล้านดอลลาร์เท่ากับ 2.50 ดอลลาร์ต่อหุ้นของหุ้นสามัญ บริษัท อยู่ใน
ฐานะทางการเงินเสียงมีประสิทธิภาพดีและผลิตภัณฑ์ของ บริษัท เป็นอย่างดีได้รับการยกย่อง คณะกรรมการของ บริษัท ของ
กรรมการได้เรียกเก็บเงินคุณและผู้จัดการร่วมของคุณกับการพัฒนากลยุทธ์ชนะหนึ่งในการแข่งขันที่
พิมพ์ใหญ่ในความสนใจของผู้บริโภคอย่างต่อเนื่องในรองเท้ากีฬาช่วยให้ บริษัท ในการจัดอันดับของ
ผู้นำในอุตสาหกรรมและช่วยเพิ่มรายได้ของ บริษัท ในปีหลัง ปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยินดีต้อนรับสู่กลยุทธ์ทางธุรกิจเกม คุณและผู้จัดการของคุณ co จะพาไปผ่าตัด
บริษัทรองเท้ากีฬาที่อยู่ในคอและคอการแข่งขันสำหรับผู้นำตลาดระดับโลก , การแข่งขันกับคู่แข่งบริษัท
รองเท้ากีฬาวิ่งโดยสมาชิกชั้นอื่น ๆ บริษัทรองเท้าทั้งหมดปัจจุบัน
มีเหมือนกันทั่วโลก ตลาดหุ้น และตลาดหุ้นเดียวกันในแต่ละสี่ทางภูมิศาสตร์ตลาด
ภูมิภาคยุโรปแอฟริกา เอเชีย แปซิฟิก ละตินอเมริกา และอเมริกาเหนือ ขณะนี้ บริษัท ของคุณ
ขายกว่า 5 ล้านคู่ต่อปี ที่เพิ่งสร้างเสร็จปีที่แล้ว บริษัทมีรายได้จาก $ 238 ล้านบาท และกำไรสุทธิ
$ 25 ล้าน เท่ากับ $ 2.50 บาทต่อหุ้นของหุ้นสามัญบริษัทอยู่ใน
สภาพทางการเงินเสียง มีประสิทธิภาพดี และผลิตภัณฑ์ของ บริษัท จะถือว่า คณะกรรมการของ บริษัท ของคุณ ของ บริษัท และผู้จัดการ
คิดคุณ Co กับการพัฒนาชนะการแข่งขัน กลยุทธ์หนึ่งที่ได้รับความสนใจต่อผู้บริโภค
รองเท้ากีฬา , ช่วยให้ บริษัท ในการจัดอันดับของ
ผู้นำอุตสาหกรรมและการเพิ่มของรายได้ของ บริษัท ในปี