Of course, organizational members are not just influenced by their company culture overall. There are subcultures within companies that center around divisions,
projects, or occupational groups (Elsass & Veiga, 1994; Sathe, 1985). Engineers from two combining companies, for instance, may have more in common than engineers and salespeople in either partner company. In many large companies, built through combinations, there are often subcultures based on employees’ prior affiliations
(Bower, 2001). People who worked at Hewlett-Packard’s (HP’s) personal computer
business, for example, were quick to note whether a colleague came from HP, Compaq,
or DEC (which was acquired by Compaq prior to its merger with HP)
ผลแน่นอน สมาชิกองค์กรจะไม่เพียงมาจากวัฒนธรรมของบริษัทโดยรวม มี subcultures ภายในบริษัทที่ศูนย์ใกล้ส่วน,
โครงการ หรือกลุ่มอาชีพ (Elsass & Veiga, 1994 Sathe, 1985) วิศวกรจากบริษัทรวมทั้งสอง เช่น ได้มากกว่ากันมากกว่าวิศวกรและพนักงานในบริษัทใด ในบริษัทขนาดใหญ่หลายแห่ง สร้างผ่านชุด มีมัก subcultures ตามพนักงานก่อนเข้าสังกัด
(Bower, 2001) คนที่ทำงานที่ Hewlett Packard (HP ของ) คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลของ
ธุรกิจ ตัวอย่าง ได้อย่างรวดเร็วจะสังเกตว่า ผู้ร่วมงานมาจาก HP, Compaq,
หรือ DEC (ซึ่งถูกซื้อ โดย Compaq ก่อนการควบรวมกิจการกับ HP)
การแปล กรุณารอสักครู่..