Using a survey of senior supply and

Using a survey of senior supply and materials management
professionals in the US, Keah (2002) examined contemporary
practices and concerns of SCM. The objectives of his study
were to: develop a set of SCM practices and examine
practitioner perceptions of their impact on competitive
position; identify and compare major concerns in
implementing successful SCM; and identify practices and
concerns associated with successful supply chains. He
concluded that efficient and effective SCM positively impacts
product quality, customer service, and competitive position.
Lummus et al. (2003) examined the impact of marketing
initiatives on the supply chain. Their study showed that
marketing actions can have a significant impact on supply
chains. The “bullwhip” effect occurs when a firm’s marketing
actions, such as price discounts and trade deals, cause greater
variance in sales for upstream suppliers, and the distortions
are amplified back through the supply chain. These authors
demonstrated that not only does SCM affect marketing
efforts, but that marketing efforts affect the supply chain.
Park and Hartley (2002) investigated the effect of supplier
management on performance in the Korean automotive
supply chain, developing a conceptual model of supplier
management practices and performance. The model showed
that the supply chain practices of first tier suppliers affect the
performance of second-tier suppliers, supporting the notion
that supply chain best practice should propagate back through
the entire supply chain to improve overall supply chain
performance.
IElmuti (2002) examined the relationship between SCM
and perceived organizational success through a survey of
managers in organizations representing a variety of industries.
Regression analysis was employed in examining the strength
of the dependency relationship between SCM programs and
organizational effectiveness, measured in terms of cost,
quality, productivity, and cycle time. He found that,
although significant improvements in organizational
performance can be attributed to SCM, the magnitude of
improvements in costs, profits and productivity, risk reduction
and organizational success has been less than expected for
most companies. Issues or problems in SCM were identified.
One particularly noteworthy finding in this study was that
only a few of the surveyed companies included end product
user needs in their SCM practices. That leads one to
speculate that suboptimal performance in the area of SCM
could be due to a weak marketing orientation.
Elmuti (2002) further asserts that there is little empirical
research that clearly defines SCM and investigates its impact
on the firm as a whole. We propose a model to describe the
link between SCM, marketing orientation, and organizational
success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยใช้การสำรวจของอุปสงค์และวัสดุที่ผู้บริหารระดับสูง
มืออาชีพในเรา, keah (2002) การตรวจสอบการปฏิบัติร่วมสมัย
และความกังวลของ SCM มีวัตถุประสงค์ของการศึกษาของเขา
ไป: การพัฒนาชุดของการปฏิบัติ SCM และตรวจสอบ
ประกอบการรับรู้ของผลกระทบของพวกเขาในการแข่งขัน
ตำแหน่ง; ระบุและเปรียบเทียบความกังวลที่สำคัญในการดำเนินการ
SCM ที่ประสบความสำเร็จและระบุการปฏิบัติและ
ความกังวลที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทานที่ประสบความสำเร็จ
เขาได้ข้อสรุปว่ามีประสิทธิภาพและประสิทธิผล SCM บวกผลกระทบ
คุณภาพของผลิตภัณฑ์การบริการลูกค้าและตำแหน่งการแข่งขัน.
Lummus ตอัล (2003) การตรวจสอบผลกระทบของการตลาด
ริเริ่มในห่วงโซ่อุปทาน การศึกษาของพวกเขาแสดงให้เห็นว่าการดำเนินการด้านการตลาด
อาจมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในการจัดหา
โซ่"bullwhip" ผลที่เกิดขึ้นเมื่อการตลาด
การกระทำของ บริษัท เช่นส่วนลดราคาและข้อเสนอการค้าที่มากขึ้นทำให้เกิดความแปรปรวน
ในการขายสำหรับซัพพลายเออร์ต้นน้ำและการบิดเบือน
จะขยายกลับผ่านห่วงโซ่อุปทาน ผู้เขียนเหล่านี้แสดงให้เห็นถึง
ว่าไม่เพียง แต่ส่งผลกระทบต่อตลาด SCM
ความพยายาม แต่ที่ส่งผลกระทบต่อความพยายามทางการตลาดห่วงโซ่อุปทาน.
สวนและ Hartley (2002) การตรวจสอบผลกระทบของผู้จัดจำหน่าย
การจัดการผลการปฏิบัติงานในยานยนต์
ห่วงโซ่อุปทานเกาหลี, การพัฒนารูปแบบความคิดของการปฏิบัติที่ผู้จัดจำหน่าย
การจัดการและประสิทธิภาพการทำงาน รูปแบบที่แสดงให้เห็นว่า
ปฏิบัติห่วงโซ่อุปทานของผู้ผลิตชั้นแรกส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของ
ซัพพลายเออร์ชั้นที่สองที่สนับสนุนความคิด
ที่ห่วงโซ่อุปทานการปฏิบัติที่ดีที่สุดควรเผยแพร่
กลับผ่านห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดเพื่อปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานโดยรวมผลการดำเนินงาน
.
ielmuti (2002) การตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่าง SCM
และความสำเร็จขององค์กรที่รับรู้ผ่านการสำรวจของ
ผู้จัดการในองค์กรที่เป็นตัวแทนของความหลากหลายของอุตสาหกรรม .
การวิเคราะห์การถดถอยได้รับการว่าจ้างในการตรวจสอบความแข็งแรง
ของความสัมพันธ์ของการพึ่งพาระหว่างโปรแกรม SCM และประสิทธิผลองค์การ
, วัดในแง่ของค่าใช้จ่าย
ที่มีคุณภาพการผลิตและรอบเวลา เขาพบว่า
แม้ว่าการปรับปรุงที่สำคัญในองค์กร
ประสิทธิภาพสามารถนำมาประกอบกับ SCM ขนาดของ
การปรับปรุงในค่าใช้จ่ายผลกำไรและการผลิตลดความเสี่ยง
และความสำเร็จขององค์กรที่ได้รับน้อยกว่าที่คาดหวังสำหรับ
บริษัท ส่วนใหญ่ ประเด็นหรือปัญหาใน SCM ถูกระบุ.
หนึ่งการค้นพบที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการศึกษานี้คือการที่
เพียงไม่กี่ บริษัท ที่ตอบแบบสำรวจความต้องการรวมถึงผลิตภัณฑ์ที่สิ้นสุด
ผู้ใช้ในการปฏิบัติ SCM ของพวกเขา ที่นำไปสู่​​หนึ่งไปยัง
คาดการณ์ว่าผลการดำเนินงานก่อให้เกิดผลลัพธ์ในพื้นที่ของ SCM
อาจเป็นเพราะแนวการตลาดที่อ่อนแอ.
elmuti (2002) ต่อไปอ้างว่ามีการทดลองเล็ก ๆ น้อย ๆ
การวิจัยที่ชัดเจนกำหนด SCM และสำรวจผลกระทบ
ใน บริษัท โดยรวมของ เรานำเสนอรูปแบบที่จะอธิบาย
การเชื่อมโยงระหว่าง SCM ปฐมนิเทศการตลาดและองค์กร
ความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยใช้แบบสำรวจของผู้บริหารจัดหาและวัสดุ
ผู้เชี่ยวชาญในสหรัฐฯ Keah (2002) ตรวจสอบสมัย
ปฏิบัติและความกังวลของห่วง วัตถุประสงค์ของการศึกษา
ได้: พัฒนาชุดห่วงแนวทางปฏิบัติ และตรวจสอบ
ผู้ประกอบการเข้าใจผลกระทบของพวกเขาในแข่งขัน
ตำแหน่ง ระบุ และเปรียบเทียบความกังวลหลักใน
ใช้ SCM ประสบความสำเร็จ และระบุวิธีปฏิบัติ และ
ข้อสงสัยที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทานประสบความสำเร็จ เขา
สรุปผลกระทบว่า SCM ที่มีประสิทธิภาพ และมีผลเชิงบวกต่อ
คุณภาพสินค้า บริการลูกค้า และแข่งขันตำแหน่ง.
Lummus et al. (2003) ตรวจสอบผลกระทบของการตลาด
ริเริ่มในห่วงโซ่อุปทาน การศึกษาพบว่า
การตลาดดำเนินการสามารถมีผลกระทบสำคัญกับอุปทาน
โซ่ได้ ผล "bullwhip" เกิดขึ้นเมื่อบริษัทของตลาด
การดำเนินการ เช่นราคาส่วนลดและข้อเสนอทางการค้า ทำมากกว่า
ผลต่างในการขายสำหรับผู้จำหน่ายขั้นต้นน้ำ และบิดเบือนการ
ขยายกลับผ่านห่วงโซ่อุปทาน ผู้เขียนเหล่านี้
แสดงว่า ไม่ห่วงผลตลาด
ความพยายาม แต่ว่า ตลาดมีผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทาน
พาร์คและ Hartley (2002) ตรวจสอบผลของซัพพลายเออร์
บริหารประสิทธิภาพในเกาหลีรถยนต์
ซัพพลายเชน การพัฒนารูปแบบแนวคิดของผู้จัดจำหน่าย
วิธีบริหารจัดการและประสิทธิภาพการ แบบจำลองแสดง
ที่มีผลต่อปฏิบัติการห่วงโซ่อุปทานซัพพลายเออร์ระดับแรก
ประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ระดับที่สอง สนับสนุนความ
ที่ซัพพลายเชนที่ดีที่สุดควรเผยแพร่กลับผ่าน
ทั้งโซ่อุปทานโดยรวมการปรับปรุงห่วงโซ่
ประสิทธิภาพการ
IElmuti (2002) ตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างห่วง
และถือว่าประสบความสำเร็จองค์กรผ่านการสำรวจ
ผู้จัดการในองค์กรที่แสดงถึงความหลากหลายของอุตสาหกรรม
วิเคราะห์การถดถอยถูกว่าจ้างในการตรวจสอบความแข็งแรง
ความสัมพันธ์เชื่อมโยงกันระหว่างห่วงโปรแกรม และ
ประสิทธิผลองค์การ วัด,
คุณภาพ ประสิทธิภาพ และรอบเวลาการ เขาพบว่า,
แม้ปรับปรุงที่สำคัญในองค์กร
ประสิทธิภาพสามารถเกิดจากห่วง ขนาดของ
ลดความเสี่ยงปรับปรุงในต้นทุน กำไรและประสิทธิภาพ
และความสำเร็จขององค์กรได้รับน้อยกว่าที่คาดไว้สำหรับ
บริษัทส่วนใหญ่ ระบุประเด็นหรือปัญหาในห่วง.
หนึ่งสังเกตค้นหาในการศึกษานี้นะ
เพียงไม่กี่บริษัทที่สำรวจรวมผลิตภัณฑ์สุดท้าย
ผู้ใช้จำเป็นในการปฏิบัติห่วง ที่นำไปสู่การ
คาดการณ์ประสิทธิภาพที่สภาพในพื้นที่ของห่วง
อาจเป็น เพราะอ่อนแอการตลาดแนว.
Elmuti (2002) เพิ่มเติมยืนยันว่า มีผลน้อย
งานวิจัยที่ชัดเจนกำหนดห่วง และตรวจสอบผลกระทบ
ในบริษัททั้งหมด เราเสนอแบบเพื่ออธิบายการ
ลิงค์ระหว่างห่วง แนวทางการตลาด และองค์กร
ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้การสำรวจความคิดเห็นของผู้บริหารระดับสูงและวัสดุการจัดการ
ผู้เชี่ยวชาญด้าน IT ในองค์กรที่ keah ( 2002 )ตรวจสอบข้อกังวลและแบบร่วมสมัย
การปฏิบัติของ scm. วัตถุประสงค์ของการศึกษาของเขา
ซึ่งจะช่วยในการพัฒนาชุดของการปฏิบัติ SCM และตรวจสอบรับรู้
แพทย์ของผลกระทบที่มีต่อการแข่งขัน
ซึ่งจะช่วยระบุตำแหน่งและเปรียบเทียบความกังวลหลักใน
การใช้ SCM ประสบความสำเร็จและระบุการปฏิบัติและ
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่ประสบความสำเร็จ.
ซึ่งจะช่วยเขาได้ข้อสรุปว่า SCM อย่างมี ประสิทธิภาพ และมีผลบังคับใช้ในทางบวกมากมีผลต่อ คุณภาพ ของ ผลิตภัณฑ์
ตำแหน่งในการแข่งขันและการบริการลูกค้า.
Crest และ Citgo ซึ่งกล่าว et al . ( 2003 )ตรวจสอบผลกระทบของการตลาด
ความคิดริเริ่มในซัพพลายเชนได้. การศึกษาของพวกเขาแสดงให้เห็นว่าการดำเนินการ
ซึ่งจะช่วยฝ่ายการตลาดสามารถมีผลกระทบต่อกับพาวเวอร์ซัพพลาย
โซ่ตรวน" bullwhip "มีผลเกิดขึ้นเมื่อบริษัทของทางการตลาด
การดำเนินการเช่นการเป็นส่วนลดราคาและการค้าข้อตกลง,
ซึ่งจะช่วยทำให้เกิดความแตกต่างมากขึ้นในด้านการขายสำหรับอุตสาหกรรมต้นน้ำซัพพลายเออร์,และความผิดเพี้ยน
มีแอมพลิฟายกลับโดยผ่านที่ซัพพลายเชน. ผู้เขียนเหล่านี้
ซึ่งจะช่วยแสดงให้เห็นว่าไม่เพียงส่งผลกระทบต่อความพยายามด้านการตลาด SCM
แต่ความพยายามด้านการตลาดที่มีผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทาน.
Park และ Hartley ' s Crocodile Adventure ( 2002 )ได้ตรวจสอบผลของผู้จัดให้บริการ
ซึ่งจะช่วยในการบริหารจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงานในห่วงโซ่อุปทานอุตสาหกรรมยานยนต์เกาหลี
ซึ่งจะช่วยให้การพัฒนาทางความคิดของรุ่นที่มี ประสิทธิภาพ และการปฏิบัติกับทางผู้จัดให้บริการการจัดการ
รุ่นที่แสดงให้เห็นว่าการปฏิบัติ
ซัพพลายเชนของซัพพลายเออร์ชั้นแรกมีผลต่อ
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ ของซัพพลายเออร์ที่สองชั้นที่สนับสนุนความคิดที่จะตอบแทน
ที่ซัพพลายเชนการปฏิบัติที่ดีที่สุดควรจะเผยแพร่ผ่าน
ซึ่งจะช่วยให้ซัพพลายเชนทั้งยังปรับตัวดีขึ้นใน ภาพรวม ซัพพลายเชน
ซึ่งจะช่วยปรับปรุง ประสิทธิภาพ .
ielmuti ( 2002 )ตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่าง SCM
และเห็นความสำเร็จขององค์กรโดยผ่านการสำรวจความคิดเห็นของ
ซึ่งจะช่วยผู้จัดการในองค์กรเป็นตัวแทนความหลากหลายของอุตสาหกรรม.
Analysis ก็ใช้ในการตรวจสอบความ
ในการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างโปรแกรมการพึ่งพา SCM และ
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ ขององค์กรวัดในด้านของต้นทุน
คุณภาพ ผลผลิตและระยะเวลา. เขาพบว่า
แม้ว่าการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญในองค์กร
ซึ่งจะช่วยปรับปรุง ประสิทธิภาพ สามารถเป็นผลสืบเนื่องจาก SCM ความสุกใสของ
ซึ่งจะช่วยในการปรับปรุงค่าใช้จ่ายในการทำกำไรและการลดความเสี่ยงและ
ซึ่งจะช่วยสร้างความสำเร็จขององค์กรได้รับน้อยกว่าที่คาดไว้สำหรับ
บริษัทมากที่สุด. ปัญหาหรือปัญหาใน SCM ได้รับการระบุว่า..น่าจดจำไม่มี
หนึ่งการค้นหาโดยเฉพาะในการศึกษานี้มี
ซึ่งจะช่วยให้มีเพียงบริษัทสำรวจที่รวมถึง ผลิตภัณฑ์ สิ้นสุด
ซึ่งจะช่วยผู้ใช้ในการปฏิบัติ SCM ของพวกเขา ที่นำไปสู่หนึ่งใน
เดาว่า ประสิทธิภาพ suboptimal ในพื้นที่ของ SCM
อาจเป็นเพราะมีการวางแนวทางการตลาดแบบไม่รัดกุม.
elmuti ( 2002 )ได้อีกรับรองว่าไม่มี
ตามมาตรฐานในเชิงประจักษ์น้อยการวิจัยที่เห็นได้ชัดว่าจะกำหนด SCM และทำการพิจารณาข้อสงสัยทั้งหมดของผลกระทบต่อ
ซึ่งจะช่วยในบริษัททั้งหมดที่ เราขอเสนอรุ่นที่จะอธิบายถึง
เชื่อมโยงระหว่าง SCM แนวการตลาดและผู้ใช้ในองค์กร
ซึ่งจะช่วยสร้างความสำเร็จ