Corporate-level cooperative strateg

Corporate-level cooperative strategies (such as franchising) are used to facilitate product and market diversification. As a cooperative strategy , franchising allows he firm to use its competencies to extend or diversify its product or market reach , but without completing a merger or an acquisition. Research suggests that knowledge embedded in corporate-level cooperative strategies facilitates synergy For example , McDonald's Corporation pursues a franchising strategy , emphasizing a limited value-priced menu in more than 100 countries. The McDonald's franchising system is a strategic network. McDonald's headquarter serves as the strategic center firm for the network's franchises. The head quarters office use strategic an financial controls to very that the franchisees' operations create the greatest value for the entire network.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ความร่วมมือระดับองค์กร (เช่นแฟรนไชส์) ใช้เพื่อวิสาหกิจผลิตภัณฑ์และตลาด เป็นกลยุทธ์ที่สหกรณ์ แฟรนไชส์ทำให้บริษัทเขาใช้ความสามารถของ การขยายมากมายของผลิตภัณฑ์หรือตลาดเข้าถึง แต่ไม่ มีการดำเนินการควบรวมกิจการหรือการซื้อ วิจัยชี้ให้เห็นว่า ความรู้ที่ฝังอยู่ในระดับบริษัทกลยุทธ์สหกรณ์ช่วย synergy เช่น บริษัทแมคโดนัลด์ pursues กลยุทธ์แฟรนไชส์ เน้นจำกัดราคาค่าเมนูมากกว่า 100 ประเทศ ระบบแฟรนไชส์แมคโดนัลด์เป็นเครือข่ายเชิงกลยุทธ์ แมคโดนัลด์ให้บริการที่สำนักงานใหญ่เป็นบริษัทศูนย์ยุทธศาสตร์สำหรับแฟรนไชส์ของเครือข่าย หัวไตรมาสที่ office ใช้กลยุทธ์การควบคุมทางการเงินให้มากที่การดำเนินงานของ franchisees สร้างมูลค่าสูงสุดสำหรับเครือข่ายทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ความร่วมมือขององค์กรระดับ (เช่นแฟรนไชส์​​) ถูกนำมาใช้เพื่ออำนวยความสะดวกความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และการตลาด เป็นกลยุทธ์สหกรณ์แฟรนไชส์​​จะช่วยให้เขากระชับที่จะใช้ความสามารถในการขยายหรือการกระจายสินค้าหรือการเข้าถึงตลาด แต่ไม่เสร็จสิ้นการควบรวมกิจการหรือซื้อกิจการ วิจัยชี้ให้เห็นว่ามีความรู้ที่ฝังอยู่ในองค์กรระดับกลยุทธ์การอำนวยความสะดวกในการทำงานร่วมกันของสหกรณ์ตัวอย่างเช่น บริษัท โดนัลด์แฟรนไชส์​​แสวงหากลยุทธ์เน้นเมนูราคาค่า จำกัด ในกว่า 100 ประเทศทั่วโลก ระบบแฟรนไชส์​​ของ McDonald เป็นเครือข่ายเชิงกลยุทธ์ สำนักงานใหญ่ของ McDonald ทำหน้าที่เป็น บริษัท ศูนย์กลยุทธ์เครือข่ายแฟรนไชส์ หัวหน้าสำนักงานการใช้งานไตรมาสเชิงกลยุทธ์เพื่อการควบคุมทางการเงินมากว่าการดำเนินการแฟรนไชส์​​ 'สร้างคุณค่าที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับเครือข่ายทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ระดับองค์กร ( สหกรณ์ เช่น แฟรนไชส์ ) จะใช้เพื่อให้ผลิตภัณฑ์และการขยายตลาด เป็นกลยุทธ์แบบแฟรนไชส์ให้เขาใช้ความสามารถของบริษัทที่จะขยาย หรือกระจายสินค้า หรือ การเข้าถึงตลาด แต่ไม่เสร็จสิ้นการควบรวมหรือการซื้อกิจการงานวิจัยแสดงให้เห็นว่าความรู้ที่ฝังอยู่ในกลยุทธ์ระดับองค์กร ทำให้สหกรณ์ ( ตัวอย่างเช่น แมคโดนัลด์ pursues กลยุทธ์แฟรนไชส์ เน้นจำกัดราคาเมนูในกว่า 100 ประเทศ แมคโดนัลด์ แฟรนไชส์ระบบเป็นเครือข่ายเชิงกลยุทธ์ แมคโดนัลด์ สํานักงานใหญ่ เป็นบริษัทศูนย์กลยุทธ์แฟรนไชส์ของเครือข่ายหัวหน้าสำนักงานยุทธศาสตร์การพักใช้การควบคุมทางการเงินมากว่าแฟรนไชส์ ' การสร้างค่ามากที่สุดสำหรับเครือข่ายทั้งหมด