Mistakenly assuming that the compan

Mistakenly assuming that the company had purchased its way to market leadership, eBay’s executives committed a series of strategic errors, ones they might have avoided if they had realized the threat Taobao actually presented. For example, eBay was slow to offer an integrated payment solution, and it insisted on charging customers significant transaction fees. Had its network advantage been real, the model would have made sense—the company with the strongest network effects can typically get away with higher charges (or lower quality). But eBay was not dominant in the emerging consumer market—the mutual attraction between fashionistas and techies was weak—and so its model didn’t fly. In 2006 eBay shut down its business in China.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แสดงสมมติว่า บริษัทซื้อมาทางตลาดเป็นผู้นำ ผู้บริหารของ eBay กำหนดชุดของกลยุทธ์ข้อผิดพลาด คนพวกเขาอาจมีหลีกเลี่ยงถ้าพวกเขาได้ตระหนักภัยคุกคามจาก Taobao นำเสนอจริง ตัวอย่าง eBay คือช้าให้โซลูชั่นการชำระเงินรวม และจะยืนยันในการชาร์จค่าธรรมเนียมธุรกรรมสำคัญลูกค้า ได้จริงประโยชน์เครือข่าย แบบจำลองจะทำรู้สึก — บริษัทผลเครือข่ายแข็งแกร่งสามารถมักจะได้รับ มีค่าสูงกว่า (หรือคุณภาพต่ำ) ได้ แต่ eBay ไม่โดดเด่นในตลาดผู้บริโภคเกิด — สถานที่ท่องเที่ยวร่วมกันระหว่างนักพัฒนาและ fashionistas ได้อ่อนแอ — และ เพื่อรุ่นไม่ได้บิน ใน eBay 2006 ที่ปิดกิจการในประเทศจีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผิดสมมติว่า บริษัท ได้ซื้อทางที่จะเป็นผู้นำในตลาดผู้บริหารอีเบย์มุ่งมั่นที่ชุดของข้อผิดพลาดเชิงกลยุทธ์, คนที่พวกเขาอาจจะหลีกเลี่ยงได้หากพวกเขาได้ตระหนักถึงภัยคุกคาม Taobao นำเสนอจริง ตัวอย่างเช่นอีเบย์ได้ช้าที่จะนำเสนอวิธีการแก้ปัญหาแบบบูรณาการชำระเงินและยืนยันที่จะเรียกเก็บเงินค่าธรรมเนียมการทำธุรกรรมของลูกค้าอย่างมีนัยสำคัญ มีข้อได้เปรียบของเครือข่ายรับจริงรูปแบบจะได้ทำให้ความรู้สึกของ บริษัท ที่มีผลเครือข่ายที่แข็งแกร่งมักจะได้รับไปกับค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้น (หรือที่มีคุณภาพต่ำ) แต่อีเบย์ก็ไม่ได้โดดเด่นในตลาดแหล่งท่องเที่ยวร่วมกันของผู้บริโภคที่เกิดขึ้นใหม่ระหว่างแฟชั่นและ techies ถูกอ่อนแอและอื่น ๆ ของรุ่นนั้นไม่ได้บิน ในปี 2006 อีเบย์ปิดธุรกิจในประเทศจีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผิดพลาดสมมติว่า บริษัท ได้ซื้อทางอีเบย์เป็นผู้นำตลาด ผู้บริหารยอมรับชุดของข้อผิดพลาดเชิงกลยุทธ์ ที่พวกเขาอาจจะหลีกเลี่ยงหากพวกเขาได้ตระหนักถึงภัยคุกคาม Taobao แสดงจริง . ตัวอย่างเช่น อีเบย์ก็ช้าเพื่อให้บูรณาการการชำระเงินโซลูชั่น และยืนยันในการเรียกเก็บเงินจากลูกค้าที่มีธุรกรรมค่าธรรมเนียมได้ประโยชน์จากเครือข่ายของถูกจริง แบบจะให้ความรู้สึกที่แข็งแกร่ง บริษัท ที่มีต่อเครือข่ายสามารถมักจะได้รับทันที ด้วยค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้น ( หรือคุณภาพต่ำ ) แต่ eBay ไม่เด่นในตลาดผู้บริโภคใหม่ ดึงดูดซึ่งกันและกันระหว่างแฟชั่นและ techies อ่อนแอดังนั้นรูปแบบของมันไม่ได้บิน ในปี 2006 eBay ปิดธุรกิจในจีน