Although most of those innovations

Although most of those innovations occurred after1998, when Apple was under Steve Jobs's leadership, therewas a 12-year period in which Jobs was not in charge.The company's ongoing stated strategy had been to leverage"its unique ability to design and develop its own operationssystem, hardware, application software, and servicesto provide its customers new products and solutions withsuperior ease-of-use, seamless integration and innovativeindustrial design. This strategy required not only productdesign and marketing expertise but also scrupulous attentionto operational details. Given Apple's global growth inmultiple product categories, and the associated complexityin strategic execution, would the potential loss of oneman be sufficient to prevent the company from sustainingits competitive advantage? Was Steve Jobs essential to Apple’s success?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าที่สุดของนวัตกรรมที่เกิดขึ้น after1998 เมื่อแอปเปิลภายใต้การนำของ Steve งาน therewas ระยะเวลา 12 ปีในงานที่ไม่ชอบกลยุทธ์ระบุไว้อย่างต่อเนื่องบริษัทฯ ได้ใช้ ประโยชน์จาก "ความสามารถในเฉพาะการออกแบบ และพัฒนาตัวเอง operationssystem ฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์ประยุกต์ และ servicesto ให้ลูกค้าผลิตภัณฑ์และโซลูชั่น withsuperior ความสะดวกในการใช้ จำแนกรวมและ innovativeindustrial ออกแบบใหม่ กลยุทธ์นี้ต้องไม่เพียง productdesign และความเชี่ยวชาญทางการตลาด แต่ยัง scrupulous attentionto รายละเอียดการดำเนินงาน กำหนดของ Apple ทั่วโลกเติบโตประเภทผลิตภัณฑ์ inmultiple และการดำเนินการเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้อง complexityin สูญเสียศักยภาพของ oneman จะเพียงพอเพื่อป้องกันบริษัทจาก sustainingits เปรียบ งาน Steve เป็นสิ่งสำคัญเพื่อความสำเร็จของ Apple

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าส่วนใหญ่ของนวัตกรรมเหล่านั้นเกิดขึ้น after1998 เมื่อแอปเปิ้ลอยู่ภายใต้การเป็นผู้นำของสตีฟจ็อบส์, therewas ระยะเวลา 12 ปีซึ่งเป็นงานที่ไม่ได้อยู่ใน charge.The กลยุทธ์ของ บริษัท อย่างต่อเนื่องกล่าวได้รับการใช้ประโยชน์จาก "ความสามารถพิเศษในการออกแบบและพัฒนา operationssystem ของตัวเอง ฮาร์ดแวร์ซอฟต์แวร์แอพลิเคชันและ Servicesto ให้ลูกค้าผลิตภัณฑ์ใหม่และการแก้ปัญหา withsuperior ความสะดวกในการใช้งานการเชื่อมต่อและการออกแบบ innovativeindustrial. กลยุทธ์นี้ต้องไม่เพียง แต่ความเชี่ยวชาญ productdesign และการตลาด แต่ยังระมัดระวัง attentionto รายละเอียดการดำเนินงาน. ได้รับการเจริญเติบโตทั่วโลกของแอปเปิ้ลผลิตภัณฑ์ในหลาย ๆ หมวดหมู่และการดำเนินการที่เกี่ยวข้อง complexityin เชิงกลยุทธ์, การสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นจาก Oneman จะเพียงพอที่จะป้องกันไม่ให้ บริษัท จาก sustainingits เปรียบในการแข่งขันจะ? ก่อตั้งสตีฟจ็อบส์ที่สำคัญต่อความสำเร็จของแอปเปิ้ล?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าส่วนใหญ่ของนวัตกรรมเหล่านั้นเกิดขึ้น after1998 เมื่อสตีฟจ็อบส์แอปเปิ้ลภายใต้ภาวะผู้นำ มีระยะเวลา 12 ปี ในงานที่ไม่ได้อยู่ในค่าใช้จ่ายของ บริษัท อย่างต่อเนื่อง กล่าวว่า กลยุทธ์ที่ได้รับเพื่อใช้ประโยชน์จากความสามารถที่เป็นเอกลักษณ์ในการออกแบบและพัฒนา operationssystem ของตัวเอง , โปรแกรมซอฟต์แวร์ , ฮาร์ดแวร์servicesto ให้ลูกค้าใหม่และผลิตภัณฑ์และโซลูชั่น withsuperior ใช้งานง่ายบูรณาการอย่างราบรื่นและการออกแบบ innovativeindustrial . กลยุทธ์นี้ต้องไม่เพียง 37 และการตลาดความเชี่ยวชาญ แต่ยัง attentionto ละเอียดลอองานรายละเอียด Apple ทั่วโลกได้รับการองค์ประกอบประเภทผลิตภัณฑ์ และกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้อง complexityin การประหารชีวิตจะการสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นของวันแมนจะเพียงพอที่จะป้องกันไม่ให้ บริษัท จาก sustainingits ความได้เปรียบในการแข่งขัน ? สตีฟงานที่จำเป็นเพื่อความสำเร็จของ Apple ?