This study examined job involvement

This study examined job involvement and organizational commitment as interactive predictors of absenteeism and tardiness behaviors. Personnel records and questionnaires were used to collect tardiness and absence data for a subsample of 82 registered staff nurses out of a total sample of 228 nurses from a large Midwestern hospital. Results showed supportfor the hypothesis that individuals showing higher levels of job involvement and organizational commitment would exhibit less unexcused tardiness and absenteeism than those with lower levels of job involvement and organizational commitment. The implications and limitations of these findings are discussed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษานี้ตรวจสอบงานมีส่วนร่วมและความมุ่งมั่นขององค์กรเป็นทำนายแบบโต้ตอบของขาดและพฤติกรรมเชื่องช้า ระเบียนบุคลากรและแบบสอบถามถูกใช้เพื่อรวบรวมข้อมูลเชื่องช้าและการขาดงานสำหรับ subsample ของพยาบาลพนักงานทะเบียน 82 จากตัวอย่างทั้งหมดของ 228 พยาบาลจากโรงพยาบาลขนาดใหญ่พลเมือง ผลลัพธ์แสดงให้เห็น supportfor สมมติฐานว่า บุคคลแสดงระดับสูงของการมีส่วนร่วมในงานและความมุ่งมั่นขององค์กรจะมีน้อยลงเชื่องช้า unexcused และลางานมากกว่าผู้ที่มีระดับต่ำกว่างานมีส่วนร่วมและความมุ่งมั่นขององค์กร ผลกระทบและข้อจำกัดของการค้นพบเหล่านี้จะกล่าวถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ศึกษาการตรวจสอบนี้จะมีส่วนร่วมในการทำงานและความผูกพันต่อองค์การพยากรณ์โต้ตอบของขาดและเชื่องช้าพฤติกรรม บันทึกบุคลากรและแบบสอบถามถูกนำมาใช้ในการเก็บรวบรวมเชื่องช้าและการขาดข้อมูลสำหรับ subsample ทุนจดทะเบียน 82 พยาบาลประจำการออกจากกลุ่มตัวอย่างทั้งหมด 228 พยาบาลจากโรงพยาบาลขนาดใหญ่แถบมิดเวสต์ ผลการศึกษาพบ supportfor สมมติฐานที่ว่าบุคคลที่แสดงให้เห็นถึงระดับสูงของการมีส่วนร่วมในการทำงานและความผูกพันต่อองค์การจะแสดงความเชื่องช้า unexcused น้อยลงและขาดกว่าผู้ที่มีระดับต่ำของการมีส่วนร่วมในการทำงานและความผูกพันต่อองค์การ ผลกระทบและข้อ จำกัด ของการค้นพบเหล่านี้จะกล่าวถึง