Applying utility theory in the cont

Applying utility theory in the context of branding (Meffert, Burmann & Koers 2002) to the job market, provides a basis for viewing the employer brand as a signal that has the potential to create utility for both the prospective employer and potential employee. From the perspective of the potential employee the employer brand serves several functions. It provides orientation during the selection process as strong employer brands give rise to a position of ‘Employer of Choice’, and serves as a quality indicator to the employment market.
Consequently potential employees consider statements given by such companies to be more
trustworthy. Furthermore, once having joined the organisation, the brand can serve as a
mechanism to help employees to identify with the employer; working for a prestigious
company makes employees proud and may result in higher work morale. For the prospective
employer, the employer brand can increase the perceived value of the company as an
employer, enabling segment specific recruitment strategies to be developed, supporting
employee retention, differentiating the firm from other employers, and affecting preferences for other employers in the job market. In order to achieve this, employers must invest in clear and consistent brand signals to ensure that their position as ‘employer of choice’ is understood by potential employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้โปรแกรมอรรถประโยชน์ทฤษฎีในบริบทของการสร้างตราสินค้า (Meffert, Burmann และ Koers 2002) การตลาดงาน มีพื้นฐานสำหรับการดูแบรนด์นายจ้างเป็นสัญญาณที่มีศักยภาพที่จะสร้างอรรถประโยชน์สำหรับนายจ้างที่คาดหวังและศักยภาพพนักงาน แบรนด์นายจ้างให้บริการฟังก์ชันต่าง ๆ จากมุมมองของพนักงานที่มีศักยภาพ มันมีแนวในการเลือกแบรนด์นายจ้างแข็งแกร่งก่อให้ตำแหน่งของ 'ทางเลือกของพนักงาน' และทำหน้าที่เป็นตัวบ่งชี้คุณภาพในตลาดการจ้างงานดังนั้น พนักงานที่มีศักยภาพพิจารณางบที่ได้รับจากบริษัทดังกล่าวจะเพิ่มเติมเชื่อถือ นอกจากนี้ เมื่อมีร่วมองค์กร แบรนด์สามารถทำหน้าที่เป็นกลไกที่จะช่วยให้พนักงานเพื่อระบุนายจ้าง ทำการผสมบริษัททำให้พนักงานมีความภาคภูมิใจ และอาจส่งผลให้ขวัญกำลังใจทำงานที่สูงขึ้น สำหรับผู้ที่สนใจนายจ้าง แบรนด์นายจ้างสามารถเพิ่มการรับรู้มูลค่าของบริษัทโดยการนายจ้าง เปิดกลยุทธ์การเซ็กเมนต์ที่ได้รับการพัฒนา การสนับสนุนการรักษาพนักงาน แตกต่างบริษัทจากนายจ้างอื่น และส่งผลกระทบต่อการกำหนดลักษณะสำหรับนายจ้างอื่น ๆ ในตลาดงาน เพื่อให้บรรลุนี้ นายจ้างต้องลงทุนในแบรนด์ที่ชัดเจน และสอดคล้องสัญญาณเพื่อให้แน่ใจว่า ตำแหน่งของพวกเขาเป็น 'นายจ้างเลือก' ไม่เข้าใจ โดยพนักงานที่มีศักยภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประยุกต์ใช้ทฤษฎีอรรถประโยชน์ในบริบทของการสร้างตราสินค้า (Meffert, Burmann & Koers 2002) การตลาดงานให้พื้นฐานสำหรับการดูแบรนด์นายจ้างเป็นสัญญาณที่มีศักยภาพในการสร้างโปรแกรมสำหรับทั้งนายจ้างและลูกจ้างที่มีศักยภาพ จากมุมมองของพนักงานที่มีศักยภาพแบรนด์นายจ้างให้บริการหลายฟังก์ชั่น มันมีการวางแนวทางในระหว่างขั้นตอนการคัดเลือกเป็นแบรนด์ที่แข็งแกร่งนายจ้างให้สูงขึ้นไปยังตำแหน่งของนายจ้างของทางเลือก 'และทำหน้าที่เป็นตัวบ่งชี้ที่มีคุณภาพให้กับตลาดการจ้างงาน.
พนักงานที่มีศักยภาพดังนั้นพิจารณางบที่กำหนดโดย บริษัท ดังกล่าวจะมีมากขึ้น
ที่น่าเชื่อถือ นอกจากครั้งที่มีการเข้าร่วมองค์กรที่แบรนด์สามารถทำหน้าที่เป็น
กลไกในการช่วยให้พนักงานเพื่อแจ้งกับนายจ้าง; สำหรับการทำงานที่มีชื่อเสียง
ของ บริษัท ทำให้พนักงานภาคภูมิใจและอาจส่งผลให้เกิดขวัญและกำลังใจในการทำงานที่สูงขึ้น สำหรับในอนาคต
นายจ้างแบรนด์นายจ้างสามารถเพิ่มมูลค่าการรับรู้ของ บริษัท ที่เป็น
นายจ้างช่วยให้กลยุทธ์ส่วนเฉพาะการสรรหาบุคลากรได้รับการพัฒนาและสนับสนุน
การเก็บรักษาพนักงานแตกต่างของ บริษัท จากนายจ้างอื่น ๆ และมีผลกระทบต่อการตั้งค่าสำหรับนายจ้างที่อื่น ๆ ในตลาดงาน . เพื่อให้บรรลุนี้นายจ้างจะต้องลงทุนในการที่ชัดเจนและสอดคล้องแบรนด์สัญญาณเพื่อให้มั่นใจว่าตำแหน่งของพวกเขาเป็นนายจ้างของทางเลือก 'เป็นที่เข้าใจกันโดยพนักงานที่มีศักยภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประยุกต์ใช้ทฤษฎีอรรถประโยชน์ในบริบทของการสร้างตราสินค้า ( meffert burmann & เพราะ , 2002 ) ตลาดงาน ให้พื้นฐานสำหรับการดูนายจ้างแบรนด์เป็นสัญญาณว่ามีศักยภาพในการสร้างสาธารณูปโภค ทั้งลูกจ้างและพนักงานที่มีศักยภาพ จากมุมมองของพนักงานที่มีศักยภาพนายจ้างแบรนด์บริการฟังก์ชันหลาย มันมีแนวในการคัดเลือกเป็นแบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่งให้ลุกขึ้นเพื่อตำแหน่งของนายจ้างของทางเลือก และทำหน้าที่เป็นตัวชี้วัดคุณภาพเพื่อตลาดการจ้างงานดังนั้น พนักงานที่มีศักยภาพ พิจารณางบให้ โดยบริษัทดังกล่าวให้มากขึ้นเชื่อถือได้ นอกจากนี้ เมื่อมีการได้เข้าร่วมองค์กร , แบรนด์สามารถให้บริการเป็นกลไกในการช่วยให้พนักงานที่จะระบุกับนายจ้าง การทำงานที่น่าเกรงขามบริษัท ทำให้พนักงานภูมิใจ และอาจส่งผลให้ขวัญในการปฏิบัติงานสูงกว่า สำหรับอนาคตนายจ้าง นายจ้างแบรนด์สามารถเพิ่มมูลค่าการรับรู้ของ บริษัท เป็นนายจ้างให้ส่วนที่เฉพาะเจาะจงสรรหากลยุทธ์ที่จะพัฒนา สนับสนุนการเก็บรักษาพนักงานทั้งบริษัท จากนายจ้าง และมีผลต่อการตั้งค่าสำหรับนายจ้างคนอื่น ๆในตลาดงาน เพื่อให้บรรลุนี้ นายจ้างจะต้องลงทุนในแบรนด์ที่ชัดเจนและสอดคล้องสัญญาณเพื่อให้แน่ใจว่า ในฐานะ " ทางเลือก " เข้าใจโดยนายจ้างของพนักงานที่มีศักยภาพ