Existing research on the implementa

Existing research on the implementation of manufacturing
improvement initiatives supports the idea
there are sequences of improvement initiatives in
manufacturing. According to Roos (1990), it is first
necessary to change employees’ attitudes to quality,
in order to attain a material flow containing only
value adding operations. When non-value adding
operations have been removed can just-in-time be
implemented, by emphasising the group instead of
the individual, through reward systems and quality
circles? Implementing just-in-time also requires the
implementation of techniques such as kanban and
reorganisation of the plant into flow layouts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่มีอยู่การวิจัยเกี่ยวกับการดำเนินงานของการผลิตการริเริ่มการปรับปรุงสนับสนุนความคิดที่มีลำดับของความคิดริเริ่มในการปรับปรุงการผลิต ตามที่ Roos (1990) มันเป็นครั้งแรกที่จำเป็นในการเปลี่ยนทัศนคติของพนักงานที่จะมีคุณภาพเพื่อที่จะบรรลุการไหลของวัสดุที่มีเพียงการเพิ่มมูลค่าการดำเนินงาน เมื่อที่ไม่เพิ่มมูลค่าการดำเนินงานได้ถูกลบออกก็สามารถในเวลาที่จะดำเนินการโดยเน้นกลุ่มแทนของแต่ละบุคคลผ่านระบบการให้รางวัลและคุณภาพของวงการ? การดำเนินการเพียงในเวลาที่ยังต้องมีการดำเนินการของเทคนิคเช่น Kanban และการปรับโครงสร้างของพืชลงไปในรูปแบบการไหล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิจัยที่มีอยู่ ในการริเริ่มโครงการสนับสนุนการผลิต

มีลำดับความคิดของการปรับปรุงใหม่
ผลิต ตามรูส ( 1990 ) , มันเป็นครั้งแรก
จำเป็นต้องเปลี่ยนทัศนคติของพนักงานคุณภาพ
เพื่อบรรลุไหลวัสดุที่มีมูลค่าเพียง
เพิ่มงาน เมื่อไม่มีการเพิ่มมูลค่า
การดำเนินงานจะถูกลบออกได้เพียงในเวลาถูก
พัฒนา โดยเน้นกลุ่มแทน
บุคคลผ่านระบบรางวัลและวงกลมคุณภาพ
? ใช้แค่ในเวลาที่ต้องใช้เทคนิค เช่น บัง

และปรับโครงสร้างของพืชในรูปแบบการไหล