Logistics and Supply ChainManagemen

Logistics and Supply Chain
Management
Main text book:
• Logistics: An Introduction to Supply Chain Management, Donald
Waters (LM)
• Supply Chain Management (VDO)
Supplementary text books:
• Operation Management: Creating Value Along The Supply Chain,
7th edition, Russell and Taylor (OM)
• Inventory Control and Management, 2nd edition, Donald Waters
(IM)
• Logistics Management and Strategy: Competing through the
supply chain, 3rd edition, Alan Harrison & Remko van Hoek (LMS)
Assessment
Attendance and Assignment 20%
Mid-term 40%
Final 40%
A >= 80.0
B+ 75.0 – 79.99
B 70.0 – 74.99
C+ 65.0 – 69.99
C 60.0 – 64.99
D+ 55.0 – 59.99
D 50.0 – 54.99
F < 50.0
Assessment
• The score for class missing will be reduced by 2 points
of the total 100 points. If you attend a class later than 5
and 30 minutes, your attending score will be reduced
by 1 point and 2 points, respectively.
• Assignment late due:
– (1) within 1 day (24 Hr) will be reduced to 75%
– (2) before 14 days will be reduced to 50%
– (3) after 14 days will be reduced to 25%.
• Copy part(s) of assignment will be reduced your score
by divided by the person(s) who share the same copy.
• To assign a grade, the score will not be rounded up.
Course outline
1. The Context of Logistics
2. Integrating the Supply Chain
3. Logistics Strategy
4. Implementing the Strategy
5. Locating Facilities
6. Planning Resources
7. Controlling Material Flow
Course outline
7. Measuring and Improving Performance
8. Procurement
9. Inventory Management
10.Warehousing and Material Handling
11.Transportation
12. Global Logistics & Logistics Future
Challenges
The Context of Logistics
Aims:
• Define ‘logistics’ and associated terms
• Understand the role and structure of supply chains
• List different activities of logistics and understand the
relationships between them
• Discuss the aims of logistics
• Show how logistics contributes to customer satisfaction
• Recognise the importance of logistics to every
organisation
Materials are all the things that an organisation moves
to create its products. These materials can be both
tangible (such as raw materials) and intangible (such as
information).
“All organisations move materials”
True or False?
Spectrum of products
Operations creating outputs
Definitions
• Materials are all the things that an
organisation moves to create its products.
These materials can be both tangible (such as
raw materials) and intangible (such as
information).
• A process/operation: transforms inputs in the
form of materials and information into
outputs in the form of goods and services.
Logistics and Supply Chain Management
The role of logistics
Definitions and concepts
• Logistics is the function responsible for the flow
of materials from suppliers into an organisation,
through operations within the organisation, and
then out to customers. (Walters, 2003)
• Logistics is the process of planning,
implementing, and controlling procedures for the
efficient and effective transportation and storage
of goods including services, and related
information from the point of origin to the point
of consumption for the purpose of conforming to
customer requirements. (Council of Supply Chain
Management Professionals , CSCMP)
Definitions and concepts
• A supply chain is a network of partners who
collectively convert a basic commodity
(upstream) into a finished product (downstream)
that is valued by end-customers, and who
manage returns at each stage. (Harrison, 2008)
• A supply chain consists of the series of activities
and organisations that materials move through
on their journey from initial suppliers to final
customers.
Supply chain for paper
Assignment
• Individually, choose a typical product.
• Draw the supply chain/network of the
selected product in 1 page of an A4
paper.
Definitions and concepts
• The definition of logistics management: The task
of coordinating material flow and information
flow across the supply chain. (Harrison, 2008)
• The definition of supply chain management:
planning and controlling all of the business
processes – from end-customer to raw material
suppliers – that link together partners in a supply
chain in order to serve the needs of the endcustomer.
(Harrison, 2008) Example SCM
Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP):
• "Logistics management is that part of supply chain
management that plans, implements, and controls the
efficient, effective forward and reverse flow and storage of
goods, services, and related information between the point
of origin and the point of consumption in order to meet
customers' requirements.
• Logistics management activities typically include inbound
and outbound transportation management, fleet
management, warehousing, materials handling, order
fulfillment, logistics network design, inventory management,
supply/demand planning, and management of third party
logistics services providers.
Definition of Logistics management
Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP)
(Cont.):
• To varying degrees, the logistics function also includes
sourcing and procurement, production planning and
scheduling, packaging and assembly, and customer service.
• It is involved in all levels of planning and execution-strategic,
operational, and tactical.
• Logistics management is an integrating function which
coordinates and optimizes all logistics activities, as well as
integrates logistics activities with other functions, including
marketing, sales, manufacturing, finance, and information
technology."
Definition of Logistics management
Council of Supply Chain Management Professionals
(CSCMP):
• "Supply Chain Management encompasses the planning
and management of all activities involved in sourcing and
procurement, conversion, and all logistics management
activities.
• Importantly, it also includes coordination and
collaboration with channel partners, which can be
suppliers, intermediaries, third-party service providers,
and customers. In essence, supply chain management
integrates supply and demand management within and
across companies.
Definition of Supply Chain Management
Council of Supply Chain Management Professionals
(CSCMP) (Cont.):
• Supply Chain Management is an integrating function with
primary responsibility for linking major business
functions and business processes within and across
companies into a cohesive and high-performing business
model.
• It includes all of the logistics management activities
noted above, as well as manufacturing operations, and it
drives coordination of processes and activities with and
across marketing, sales, product design, finance and
information technology."
Definition of Supply Chain Management
Definitions and concepts
• People use different names for these chains of
activities and organisations.
• When they emphasise the operations, they refer
to the process; when they emphasise marketing,
they call it a logistics channel; when they look at
the value added, they call it a value chain, when
they see how customer demands are satisfied,
they call it a demand chain. Here we are
emphasising the movement of materials and will
use the most general term of supply chain.
Supply chain: structure and tiering
Supply network
Other terms
• Purchasing and supply deals with a focal firm’s
immediate suppliers (upstream).
• Physical distribution deals with the task of
distributing products to tier 1 customers
(downstream).
• Logistics refers to management of materials and
information. Inbound logistics deals with links
between the focal firm and its upstream (‘buy
side’) suppliers, while outbound logistics refers to
the links between the focal firm and its
downstream (‘sell side’) customers.
Benefits of supply chains
• Producers locate operations in the best locations,
regardless of the locations of their customers.
• By concentrating operations in large facilities,
producers can get economies of scale.
• Producers do not keep large stocks of finished
goods, as these are held further down the supply
chain nearer to customers.
• Wholesalers place large orders, and producers
pass on lower unit costs in price discounts.
Benefits of supply chains
• Wholesalers keep stocks from many suppliers, giving
retailers a choice of goods.
• Wholesalers are near to retailers and have short lead
times.
• Retailers carry less stock as wholesalers provide
reliable deliveries.
• Retailers can have small operations, giving a responsive
service near to customers.
• Transport is simpler, with fewer, larger deliveries
reducing costs.
• Organisations can develop expertise in specific types of
operation.
Benefits of supply chains
Activities of Logistics
• Procurement or purchasing
• Inward transport or traffic
• Receiving
• Warehousing or stores
• Stock control
• Order picking
• Materials handling
• Outward transport
• Recycling, returns and waste disposal
• Location
• Communication
Activities of Logistics
• Many other activities can be included in logistics.
Sometimes an organisation might include sales
forecasting, production scheduling, customer
service management, overseas liaison, third party
operations, and so on.
• The important point is not to draw arbitrary
boundaries between functions, but to recognise
that they must all work together to get an
efficient flow of materials.
Organising logistics
Aim of Logistics Managers
• To move materials into, through, and out of
their own organisation as efficiently as
possible.
• To contribute to an efficient flow through the
whole supply chain.
What exactly do we mean by ‘efficient’?
What exactly do we mean by ‘efficient’?
• fast deliveries
• low costs
• little wastage
• quick response
• high productivity
• low stocks
• no damage
• few mistakes
• high staff morale
• and so on
Aim of Logistics
• The aim of logistics as getting, ‘the right
materials, to the right place, at the right time,
from the right source, with the right quality, at
the right price’. Example
• The overall

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โลจิสติกส์และซัพพลายเชนจัดการตำราหลัก:•โลจิสติกส์: แนะนำจัดหาจัดการโซ่ โดนัลด์น้ำ (LM)บริหารห่วงโซ่อุปทาน• (VDO)ข้อความเสริมหนังสือ:•การดำเนินการจัดการ: การสร้างมูลค่าตลอดห่วงโซ่อุปทานรุ่น 7 รัสเซลและเทย์เลอร์ (ออม)•สินค้าคงคลังการควบคุมและการจัดการ 2 รุ่น โดนัลด์น้ำ(IM)•การจัดการโลจิสติกส์และกลยุทธ์: แข่งขันผ่านการโซ่ รุ่น 3, Alan Harrison และ Remko แวน Hoek (LMS)ประเมินเข้าร่วมประชุมและกำหนด 20%ระยะกลาง 40%สุดท้าย 40%A > = 80.0B + 75.0 – 79.99B 70.0 – 74.99C + 65.0 – 69.99C 60.0 – 64.99D + 55.0 – 59.99D 50.0 – 54.99F < 50.0ประเมิน•คะแนนสำหรับคลาสขาดจะลดลง 2 จุดรวม 100 คะแนน ถ้าคุณเข้าเรียนช้ากว่า 5และ 30 นาที เข้าร่วมคะแนนของคุณจะลดลงโดย 1 จุดและ 2 จุด ตามลำดับ•กำหนดสายชำระ:- (1) ภายใน 1 วัน (24 ชั่วโมง) จะลดลง 75%- (2) ก่อนวันที่ 14 จะลดลงถึง 50%– (3) หลังจาก 14 วันจะลดลง 25%•คัดลอกบางส่วนของกำหนดจะลดคะแนนของคุณโดยหารคนที่ใช้สำเนาเดียว•การกำหนดเกรด คะแนนจะไม่ถูกปัดเศษขึ้นตารางเรียน1. บริบทของโลจิสติกส์2. ห่วงโซ่อุปทานรวม3. กลยุทธ์โลจิสติกส์4. การปฏิบัติตามกลยุทธ์5. ค้นหาสิ่งอำนวยความสะดวก6. วางแผน7. การควบคุมการไหลของวัสดุตารางเรียน7. ตรวจวัด และปรับปรุงประสิทธิภาพ8. จัดซื้อ9. สินค้าคงคลังการจัดการ10.รับฝากสินค้าและจัดการวัสดุ11.ขนส่ง12. โลกโลจิสติกส์และโลจิสติกส์ในอนาคตความท้าทายบริบทของโลจิสติกส์จุดมุ่งหมาย:• 'โลจิสติกส์' ในการกำหนด และเงื่อนไขที่เกี่ยวข้อง•เข้าใจบทบาทและโครงสร้างของห่วงโซ่อุปทาน•รายการกิจกรรมต่าง ๆ ของโลจิสติกส์ และเข้าใจการความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา•กล่าวถึงจุดมุ่งหมายของโลจิสติกส์•แสดงว่าโลจิสติกส์รวมความพึงพอใจของลูกค้า•รู้ความสำคัญของโลจิสติกส์ให้ทุกองค์กรวัสดุคือ สิ่งทั้งหมดที่ย้ายองค์การการสร้างผลิตภัณฑ์ วัสดุเหล่านี้สามารถเป็นทั้งจับต้องได้ (เช่นวัตถุดิบ) และไม่มีตัวตน (เช่นข้อมูล)"องค์กรทั้งหมดย้ายวัสดุ"จริง หรือเท็จสเปกตรัมของผลิตภัณฑ์สร้างการแสดงผลการดำเนินงานคำนิยาม•วัสดุคือ สิ่งทั้งหมดที่มีองค์กรไปสร้างผลิตภัณฑ์วัสดุเหล่านี้สามารถเป็นทั้งรูปธรรม (เช่นวัตถุดิบ) และไม่มีตัวตน (เช่นข้อมูล)•กระบวนการ/การดำเนินการ: แปลงอินพุตในการรูปแบบของวัสดุและข้อมูลในแสดงผลในรูปแบบของสินค้าและบริการโลจิสติกส์และการบริหารห่วงโซ่อุปทานบทบาทของโลจิสติกส์คำนิยามและแนวคิด•โลจิสติกส์เป็นฟังก์ชันที่รับผิดชอบสำหรับการไหลวัสดุจากซัพพลายเออร์ในองค์การผ่านการดำเนินงานภายในองค์กร และแล้วออกให้ (Walters, 2003)•โลจิสติกส์คือ กระบวนการวางแผนใช้ และการควบคุมขั้นตอนการจัดเก็บและขนส่งที่มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลสินค้า รวมทั้งบริการ และที่เกี่ยวข้องข้อมูลจากจุดกำเนิดไปยังจุดปริมาณการใช้เพื่อสอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า (สภาของห่วงโซ่อุปทานบริหารมืออาชีพ CSCMP)คำนิยามและแนวคิด•โซ่เป็นเครือข่ายของพันธมิตรที่แปลงชุดพื้นฐานโดยรวม(ขั้นต้นน้ำ) เป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป (น้ำ)ที่มีมูลค่า โดยลูกค้าสิ้นสุด และจัดการส่งคืนในแต่ละขั้น (Harrison, 2008)•ห่วงโซ่อุปทานประกอบด้วยชุดของกิจกรรมและองค์กรที่วัสดุเคลื่อนย้ายผ่านในการเดินทางของพวกเขาจากซัพพลายเออร์เริ่มต้นกับสุดท้ายลูกค้าห่วงโซ่อุปทานสำหรับกระดาษกำหนด•แต่ละ เลือกผลิตภัณฑ์ทั่วไป•วาดในซัพพลายเชน/เครือข่ายผลิตภัณฑ์ที่เลือกใน 1 หน้า A4 มีกระดาษคำนิยามและแนวคิด•คำนิยามของการจัดการโลจิสติกส์: งานของไหลวัสดุและข้อมูลในการประสานงานไหลผ่านห่วงโซ่อุปทาน (Harrison, 2008)•คำจำกัดความของการบริหารห่วงโซ่อุปทาน:วางแผนและการควบคุมทั้งหมดของธุรกิจกระบวนการ – จากลูกค้าปลายทางให้วัตถุดิบซัพพลายเออร์ – ที่เชื่อมโยงกันคู่ค้าในการจัดหาห่วงโซ่เพื่อตอบสนองความต้องการของ endcustomer(Harrison, 2008) ตัวอย่างห่วงคณะผู้เชี่ยวชาญการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (CSCMP):• "บริหารโลจิสติกส์เป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานจัดการที่วางแผน ใช้ และควบคุมการมีประสิทธิภาพ ผลไปข้างหน้า และย้อนกลับขั้นตอนและการจัดเก็บสินค้า บริการ และข้อมูลที่เกี่ยวข้องระหว่างจุดจุดเริ่มต้นและจุดการใช้เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า•โดยทั่วไปรวมถึงการจัดการโลจิสติกส์ขาเข้าและการ จัดการขนส่งขาออก กองเรือจัดการ คลังสินค้า จัดการ ใบสั่งผลิตเติมสินค้า การออกแบบเครือข่ายโลจิสติกส์ การ จัดการสินค้าคงคลังอุปทานความต้องการ/วางแผน และการจัดการของบุคคลที่สามผู้ให้บริการโลจิสติกส์คำจำกัดความของการจัดการโลจิสติกส์คณะกรรมการผู้เชี่ยวชาญการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (CSCMP)(Cont):•ภา ฟังก์ชันโลจิสติกส์รวมจัดหาและจัดซื้อ วางแผนการผลิต และวางแผน บรรจุภัณฑ์ และแอสเซมบลี และบริการลูกค้า•เป็นส่วนร่วมในทุกระดับของการวางแผน และการดำเนิน กลยุทธ์ดำเนินงาน และยุทธวิธี•การจัดการโลจิสติกส์เป็นการบูรณาการการทำงานซึ่งประสาน และกิจกรรมทั้งหมดในโลจิสติกส์ การเพิ่มประสิทธิภาพรวมทั้งรวมโลจิสติกส์กิจกรรมกับฟังก์ชันอื่น ๆ รวมการตลาด การขาย ผลิต เงิน และข้อมูลเทคโนโลยี"คำจำกัดความของการจัดการโลจิสติกส์คณะกรรมการผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการโซ่อุปทาน(CSCMP):• "บริหารห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมการวางแผนและการจัดการของกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในการจัดหา และจัดซื้อ การแปลง และการจัดการโลจิสติกส์ทั้งหมดกิจกรรม•ที่สำคัญ รวมถึงการประสานงาน และความร่วมมือกับพันธมิตร ช่องที่สามารถซัพพลายเออร์ ตัวกลาง ผู้ ให้บริการบุคคลที่สามและลูกค้า ในสาระสำคัญ การจัดการโซ่อุปทานรวมการจัดการอุปสงค์และอุปทานภายใน และระหว่างบริษัทคำจำกัดความของการบริหารห่วงโซ่อุปทาน คณะกรรมการผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการโซ่อุปทาน(CSCMP) (Cont):•บริหารห่วงโซ่อุปทานเป็นฟังก์ชันการรวมกับความรับผิดชอบหลักสำหรับการเชื่อมโยงธุรกิจหน้าที่และกระบวนการทางธุรกิจภายใน และระหว่างบริษัทธุรกิจดูแล และ ดำเนินการสูงแบบจำลอง•มีกิจกรรมการจัดการโลจิสติกส์ทั้งหมดระบุไว้ข้างต้น ผลิต และประสานงานของกระบวนการและกิจกรรมที่มีไดรฟ์ และในตลาด ขาย ออกแบบผลิตภัณฑ์ การเงิน และเทคโนโลยีสารสนเทศ"คำจำกัดความของการบริหารห่วงโซ่อุปทาน คำนิยามและแนวคิด•ผู้ใช้ชื่อแตกต่างกันสำหรับเครือข่ายเหล่านี้กิจกรรมและองค์กร•เมื่อพวกเขาย้ำการดำเนินงาน พวกเขาดูกระบวนการ เมื่อพวกเขาย้ำการตลาดพวกเขาเรียกสถานีขนส่ง เมื่อพวกเขาดูมูลค่าเพิ่ม พวกเขาเรียกว่าห่วงโซ่มูลค่า เมื่อพวกเขาเห็นว่าความต้องการของลูกค้ามีความพึงพอใจพวกเขาเรียกว่าห่วงโซ่อุปสงค์ ที่นี่เรามีเน้นการเคลื่อนไหวของวัสดุและจะใช้คำทั่วไปที่สุดของห่วงโซ่อุปทานโซ่: โครงสร้างและ tieringจัดหาเครือข่ายเงื่อนไขอื่น ๆ•จัดซื้อ และซัพพลายที่เกี่ยวข้องกับบริษัทโฟกัสทันทีจำหน่าย (ต้นน้ำ)•การกระจายทางกายภาพที่เกี่ยวข้องกับภารกิจของกระจายผลิตภัณฑ์ชั้น 1 ลูกค้า(ปลายน้ำ)•โลจิสติกส์หมายถึงการจัดการวัสดุ และข้อมูล โลจิสติกส์ขาเข้าเกี่ยวข้องกับการเชื่อมโยงระหว่างบริษัทโฟกัสของขั้นต้นน้ำ (' ซื้อด้าน ') จำหน่าย ในขณะที่โลจิสติกส์ขาออกหมายถึงการเชื่อมโยงระหว่างบริษัทโฟกัสและปลายน้ำลูกค้า ('ขายด้าน')ประโยชน์ของห่วงโซ่อุปทาน•ผู้ผลิตค้นหางานในตำแหน่งที่ดีที่สุดไม่ว่าสถานที่ของลูกค้า• โดย concentrating การดำเนินงานในขนาดใหญ่ผู้ผลิตจะได้รับเศรษฐกิจของขนาด•ผู้ผลิตเก็บหุ้นขนาดใหญ่ของสำเร็จรูปสินค้า เป็นเหล่านี้มีขึ้นลงการจัดหาวัสดุสายใกล้กับลูกค้า•ขายส่งทำใบสั่งขนาดใหญ่ และผู้ผลิตส่งต้นทุนต่อหน่วยต่ำในราคาส่วนลดประโยชน์ของห่วงโซ่อุปทาน•ขายส่งเก็บหุ้นจากซัพพลายเออร์หลาย ให้ร้านค้าปลีกทางเลือกของสินค้าค้าส่ง•ใกล้ร้านค้าปลีก และมีเป้าหมายระยะสั้นครั้ง•ร้านค้าปลีกถือหุ้นน้อยกว่าส่งให้การจัดส่งที่เชื่อถือได้•ร้านค้าปลีกสามารถมีการดำเนินงานขนาดเล็ก ให้การตอบสนองบริการใกล้ลูกค้า•ขนส่งได้ง่าย มีการจัดส่งมีขนาดใหญ่น้อยลงลดต้นทุน•องค์กรสามารถพัฒนาความเชี่ยวชาญในบางชนิดการดำเนินการประโยชน์ของห่วงโซ่อุปทานกิจกรรมของโลจิสติกส์•จัดซื้อหรือจัดซื้อ•ขนส่งขาเข้าหรือจราจร•รับ•คลังสินค้าหรือร้านค้า•การควบคุมสินค้าคงคลัง•สั่งเบิกสินค้า•วัสดุการจัดการ•ขนส่งขาออก•รีไซเคิล การส่งกลับ และเสียทิ้ง•สถานที่ตั้ง•สื่อสารกิจกรรมของโลจิสติกส์•กิจกรรมอื่น ๆ สามารถรวมโลจิสติกส์บางครั้งองค์การอาจมีขายคาดการณ์ การจัดกำหนดการผลิต ลูกค้าบริการจัดการ เดอะลิเอซันต่างประเทศ บุคคลที่สามการดำเนินงาน และอื่น ๆ•จุดสำคัญจะไม่วาดกำหนดระหว่างฟังก์ชัน แต่ จะรู้ขอบเขตพวกเขาต้องการทั้งหมดให้ได้รับการขั้นตอนที่มีประสิทธิภาพการผลิตโลจิสติกส์จัดระเบียบจุดมุ่งหมายของการจัดการโลจิสติกส์•การย้ายวัสดุเป็น ผ่าน และขององค์กรของตนเองเป็นได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นเป็นไปได้•การไหลมีประสิทธิภาพผ่านการทั้งห่วงโซ่อุปทานว่าทำเราหมายความอะไร โดย 'ประสิทธิภาพ'ว่าทำเราหมายความอะไร โดย 'ประสิทธิภาพ'•จัดส่งรวดเร็ว•ต้นทุนต่ำ•สูญเสียน้อย•ตอบสนองรวดเร็ว•ประสิทธิภาพสูง•หุ้นต่ำ•ความเสียหายไม่•ผิดเพียงเล็กน้อยขวัญกำลังใจดีสูง••และจุดมุ่งหมายของโลจิสติกส์•เป้าหมายของโลจิสติกส์เป็นการ, ' ด้านขวาวัสดุ เหมาะ การจากแหล่งเหมาะสม มีคุณภาพที่เหมาะสม ที่ราคาถูก ' ตัวอย่าง•โดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โลจิสติกและซัพพลายเชนการบริหารจัดการหนังสือหลัก: •โลจิสติก: บทนำจัดการห่วงโซ่อุปทานโดนัลด์วอเตอร์(LM) •การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (VDO) หนังสือเสริม: •การจัดการการดำเนินงาน: มูลค่าการสร้างตามห่วงโซ่อุปทาน, ฉบับที่ 7 รัสเซล และเทย์เลอร์ (OM) การควบคุม•สินค้าคงคลังและการจัดการรุ่นที่ 2, โดนัลด์วอเตอร์(IM) •การจัดการโลจิสติกและกลยุทธ์: การแข่งขันผ่านห่วงโซ่อุปทาน, ฉบับที่ 3, อลันแฮร์ริสันและ Remko รถตู้ Hoek (LMS) การประเมินผลการเข้าร่วมประชุมและกำหนด 20% กลาง ระยะยาว 40% รอบชิงชนะเลิศ 40% A> = 80.0 B + 75.0-79.99 B 70.0-74.99 C + 65.0-69.99 C 60.0-64.99 D + 55.0-59.99 D 50.0-54.99 F <50.0 การประเมิน•คะแนนที่ขาดหายไปชั้นจะลดลง 2 คะแนนจากทั้งหมด100 คะแนน หากคุณเข้าเรียนช้ากว่า 5 และ 30 นาทีคะแนนการเข้าร่วมของคุณจะลดลง1 จุด 2 จุดตามลำดับ. •การกำหนดช่วงปลายเนื่องจาก: - (1) ภายใน 1 วัน (24 ชั่วโมง) จะลดลงถึง 75% - (2) ก่อน 14 วันจะลดลงถึง 50% - (3) หลังจาก 14 วันจะลดลงถึง 25%. •สำเนาส่วนหนึ่ง (s) ของงานจะลดลงคะแนนของคุณโดยการหารด้วยคน(s) ที่แสดง สำเนาเดียวกัน. •การกำหนดเกรดคะแนนจะไม่ถูกปัดเศษขึ้น. ร่างหลักสูตร1 บริบทของการโลจิสติก2 การบูรณาการห่วงโซ่อุปทาน3 โลจิสติกกลยุทธ์4 การดำเนินการตามยุทธศาสตร์5 ตั้งสิ่งอำนวยความสะดวกที่ 6 การวางแผนทรัพยากร7 การควบคุมการไหลของวัสดุโครงร่างหลักสูตร7 การวัดและการปรับปรุงประสิทธิภาพ8 จัดซื้อจัดจ้างที่ 9 การจัดการสินค้าคงคลัง10.Warehousing และการจัดการวัสดุ11.Transportation 12 โลจิสติกทั่วโลกและโลจิสติกในอนาคตท้าทายบริบทของโลจิสติกมีวัตถุประสงค์: •กําหนด 'โลจิสติกและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง•ทำความเข้าใจเกี่ยวกับบทบาทและโครงสร้างของโซ่อุปทาน•กิจกรรมที่แตกต่างกันรายชื่อของโลจิสติกและการเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา•พูดคุยจุดมุ่งหมายของโลจิสติก•แสดงวิธีโลจิสติกก่อให้เกิดความพึงพอใจของลูกค้า•ตระหนักถึงความสำคัญของโลจิสติกทุกองค์กรวัสดุที่มีทุกสิ่งที่องค์กรจะย้ายในการสร้างผลิตภัณฑ์ของบริษัท วัสดุเหล่านี้สามารถเป็นได้ทั้งที่มีตัวตน (เช่นวัตถุดิบ) และไม่มีตัวตน (เช่นข้อมูล). "ทุกองค์กรย้ายวัสดุ" จริงหรือเท็จ? สเปกตรัมของผลิตภัณฑ์การดำเนินงานการสร้างผลนิยาม•วัสดุที่มีทุกสิ่งที่องค์กรจะย้ายไปสร้างที่. ผลิตภัณฑ์วัสดุเหล่านี้สามารถเป็นได้ทั้งที่มีตัวตน(เช่นวัตถุดิบ) และไม่มีตัวตน (เช่นข้อมูล). •กระบวนการ / การดำเนินงาน: เปลี่ยนปัจจัยการผลิตในรูปแบบของวัสดุและข้อมูลในการแสดงผลในรูปแบบของสินค้าและบริการ. จิสติกส์และซัพพลาย การจัดการห่วงโซ่บทบาทของโลจิสติกหมายและแนวคิด•จิสติกส์เป็นหน้าที่ความรับผิดชอบในการไหลของวัสดุจากซัพพลายเออร์ในองค์กรที่ผ่านการดำเนินงานภายในองค์กรและจากนั้นออกให้กับลูกค้า (วอลเตอร์ส, 2003) •โลจิสติกเป็นกระบวนการของการวางแผนการดำเนินการและการควบคุมขั้นตอนการขนส่งที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพและการจัดเก็บสินค้ารวมทั้งบริการที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลจากจุดเริ่มต้นไปยังจุดของการบริโภคเพื่อวัตถุประสงค์ในการที่สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า (สภาซัพพลายเชนผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการ, CSCMP) ความหมายและแนวคิด•ห่วงโซ่อุปทานเป็นเครือข่ายพันธมิตรของใครรวมแปลงเป็นสินค้าพื้นฐาน(ต้นน้ำ) เป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป (ดาวน์สตรีม) ที่มีมูลค่าโดยสิ้นสุดลูกค้าและผู้ที่จัดการผลตอบแทนในแต่ละขั้นตอน (แฮร์ริสัน, 2008) •ห่วงโซ่อุปทานประกอบด้วยชุดของกิจกรรมและองค์กรที่วัสดุที่เคลื่อนผ่านในการเดินทางของพวกเขาจากซัพพลายเออร์เริ่มต้นเข้าสู่รอบสุดท้ายลูกค้า. ห่วงโซ่อุปทานสำหรับกระดาษกำหนด•ห้องให้เลือกสินค้าทั่วไป. •วาดห่วงโซ่อุปทาน / เครือข่ายของผลิตภัณฑ์ที่เลือกใน1 หน้าของ A4. กระดาษคำนิยามและแนวคิด•ความหมายของการจัดการโลจิสติ: งานการประสานงานการไหลของวัสดุและข้อมูลการไหลในห่วงโซ่อุปทาน (แฮร์ริสัน, 2008) •ความหมายของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน: การวางแผนและการควบคุมทั้งหมดของกิจการกระบวนการ- จากสิ้นลูกค้าวัตถุดิบซัพพลายเออร์- การเชื่อมโยงที่ร่วมกันพันธมิตรในการจัดหา. ห่วงโซ่เพื่อที่จะตอบสนองความต้องการของ endcustomer ที่( แฮร์ริสัน, 2008) ตัวอย่าง SCM สภาผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการซัพพลายเชน (CSCMP): • "โลจิสติกการจัดการก็คือส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานการบริหารจัดการที่มีแผนนำไปปฏิบัติและการควบคุมที่มีประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพไปข้างหน้าและการไหลย้อนกลับและการเก็บรักษาสินค้าบริการและข้อมูลที่เกี่ยวข้องระหว่างจุดต้นกำเนิดและจุดของการบริโภคเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า. •กิจกรรมการจัดการโลจิสติกมักจะรวมถึงขาเข้าและขาออกการจัดการการขนส่งอย่างรวดเร็วการจัดการคลังสินค้าการจัดการวัสดุเพื่อการปฏิบัติตามการออกแบบเครือข่ายโลจิสติก, การจัดการสินค้าคงคลังอุปทาน / การวางแผนความต้องการและการจัดการของบุคคลที่สามจิสติกส์ให้บริการ. ความหมายของโลจิสติกการจัดการสภาผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการซัพพลายเชน (CSCMP) (ต่อ.) •เพื่อองศาที่แตกต่าง, ฟังก์ชั่นโลจิสติกยังรวมถึงการจัดหาและการจัดซื้อจัดจ้าง, การวางแผนการผลิตและการจัดตารางเวลา บรรจุภัณฑ์และการประกอบและการบริการลูกค้า. •มันมีส่วนเกี่ยวข้องในทุกระดับของการวางแผนและการดำเนินกลยุทธ์, การดำเนินงานและยุทธวิธี. •การจัดการโลจิสติกฟังก์ชั่นการบูรณาการที่ประสานงานและเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมโลจิสติกทั้งหมดรวมทั้งบูรณาการกิจกรรมโลจิสติกด้วยฟังก์ชั่นอื่น ๆ รวมทั้งการตลาด, การขาย, การผลิต, การเงิน, และข้อมูลเทคโนโลยี". ความหมายของโลจิสติกการจัดการสภาผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการซัพพลายเชน(CSCMP): •" การจัดการซัพพลายเชนครอบคลุมการวางแผนและการจัดการของกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในการจัดหาและจัดซื้อจัดจ้างแปลงและการจัดการโลจิสติทุกกิจกรรม. •ที่สำคัญก็ยังมีการประสานงานและความร่วมมือกับคู่ค้าซึ่งจะมีซัพพลายเออร์ตัวกลางของบุคคลที่สามผู้ให้บริการและลูกค้า ในสาระสำคัญการจัดการห่วงโซ่อุปทานรวมอุปทานและการจัดการความต้องการทั้งภายในและข้ามบริษัท . ความหมายของห่วงโซ่อุปทานการจัดการสภาผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการซัพพลายเชน(CSCMP) (ต่อ.) •การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นฟังก์ชั่นการบูรณาการกับความรับผิดชอบหลักในการเชื่อมโยงทางธุรกิจที่สำคัญฟังก์ชั่นและกระบวนการทางธุรกิจภายในและระหว่างบริษัท เป็นเหนียวและมีประสิทธิภาพสูงทางธุรกิจรูปแบบ. •มันรวมทั้งหมดของกิจกรรมการจัดการโลจิสติกระบุไว้ข้างต้นเช่นเดียวกับการดำเนินการผลิตและไดรฟ์การประสานงานของกระบวนการและกิจกรรมที่มีและทั่วตลาด, การขาย การออกแบบผลิตภัณฑ์การเงินและ. เทคโนโลยีสารสนเทศ "ความหมายของการจัดการห่วงโซ่อุปทานหมายและแนวคิด•คนใช้ชื่อที่แตกต่างกันสำหรับกลุ่มเหล่านี้. กิจกรรมและองค์กร•เมื่อพวกเขาเน้นการดำเนินงานที่พวกเขาหมายถึงกระบวนการนั้นเมื่อพวกเขาเน้นการตลาดที่พวกเขาเรียกว่าเป็นช่องทางโลจิสติกเมื่อพวกเขามองที่มูลค่าเพิ่มที่พวกเขาเรียกว่าห่วงโซ่คุณค่าเมื่อพวกเขาเห็นว่าความต้องการของลูกค้ามีความพึงพอใจที่พวกเขาเรียกว่าห่วงโซ่ความต้องการ ที่นี่เราจะเน้นการเคลื่อนไหวของวัสดุและจะใช้คำทั่วไปมากที่สุดของห่วงโซ่อุปทาน. ห่วงโซ่อุปทาน: โครงสร้างและ tiering ซัพพลายเครือข่ายเงื่อนไขอื่น ๆ •การจัดซื้อและข้อเสนอที่อุปทานกับ บริษัท โฟกัสของ. ซัพพลายเออร์ทันที (ต้นน้ำ) •ข้อเสนอการกระจายทางกายภาพกับ งานของการกระจายสินค้าให้กับลูกค้าชั้น1 (ดาวน์สตรีม). •โลจิสติกหมายถึงการจัดการวัสดุและข้อมูล ข้อเสนอที่จิสติกส์ขาเข้ามีการเชื่อมโยงระหว่าง บริษัท โฟกัสและต้นน้ำ (ซื้อด้าน') ซัพพลายเออร์ในขณะที่โลจิสติกขาออกหมายถึงการเชื่อมโยงระหว่างบริษัท โฟกัสและของปลายน้ำ(ขายด้าน') ลูกค้า. ประโยชน์ของห่วงโซ่อุปทาน•ผลิตหาการดำเนินงานในสถานที่ที่ดีที่สุดโดยไม่คำนึงถึงสถานที่ของลูกค้าของพวกเขา. •โดยมุ่งเน้นการดำเนินงานในสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีขนาดใหญ่ผู้ผลิตจะได้รับการประหยัดจากขนาด. •ผลิตไม่ให้หุ้นขนาดใหญ่ของเสร็จสินค้าเหล่านี้ที่จะมีขึ้นต่อไปลงอุปทานห่วงโซ่ใกล้กับลูกค้า. •ขายส่งวางคำสั่งซื้อที่มีขนาดใหญ่และผู้ผลิตส่งผ่านต้นทุนต่อหน่วยต่ำกว่าในราคาส่วนลด. ประโยชน์ของห่วงโซ่อุปทาน•ส่งให้หุ้นจากผู้ผลิตหลายให้ร้านค้าปลีกทางเลือกของสินค้า. •ขายส่งอยู่ใกล้กับร้านค้าปลีกและนำสั้นครั้งร้านค้าปลีก•ดำเนินหุ้นน้อยกว่าที่ผู้ค้าส่งให้การส่งมอบที่เชื่อถือได้. •ร้านค้าปลีกอาจมีการดำเนินงานที่มีขนาดเล็กให้ตอบสนองการบริการให้กับลูกค้าที่อยู่ใกล้. •ขนส่งง่ายมีน้อยกว่าการส่งมอบที่มีขนาดใหญ่ลดค่าใช้จ่าย. •องค์กรสามารถพัฒนาความเชี่ยวชาญในรูปแบบเฉพาะของการดำเนินงานประโยชน์ของห่วงโซ่อุปทานของกิจกรรมโลจิสติก•การจัดซื้อหรือจัดซื้อ•การขนส่งขาเข้าหรือการจราจร•รับ•คลังสินค้าหรือร้านค้า•ควบคุมสต็อกสินค้า•สั่งซื้อเลือก•วัสดุจัดการ•การขนส่งขาออก•รีไซเคิล, ผลตอบแทนและการกำจัดของเสีย•ที่ตั้ง•การสื่อสารกิจกรรมโลจิสติก•หลายคนกิจกรรมอื่น ๆ สามารถรวมอยู่ในโลจิสติก. บางครั้งองค์กรอาจจะรวมถึงการขายการพยากรณ์การจัดตารางการผลิตของลูกค้าการจัดการบริการประสานงานต่างประเทศของบุคคลที่สามการดำเนินงานและอื่นๆ . •จุดสำคัญไม่ได้ที่จะวาดโดยพลเขตแดนระหว่างการทำงาน แต่จะรับรู้ ว่าพวกเขาทั้งหมดต้องทำงานร่วมกันที่จะได้รับการไหลที่มีประสิทธิภาพของวัสดุ. จัดงานโลจิสติกจุดมุ่งหมายของผู้บริหารโลจิสติก•ในการเคลื่อนย้ายวัสดุที่เป็นผ่านและออกจากองค์กรของตัวเองอย่างมีประสิทธิภาพเป็นไปได้. •ในการมีส่วนร่วมในการไหลที่มีประสิทธิภาพผ่านอุปทานทั้งหมดห่วงโซ่. ว่าสิ่งที่เราหมายถึง 'ประสิทธิภาพ'? ว่าสิ่งที่เราหมายถึง 'ประสิทธิภาพ'? •การส่งมอบอย่างรวดเร็ว•ค่าใช้จ่ายที่ต่ำ•การสูญเสียเล็กๆ น้อย ๆ•การตอบสนองอย่างรวดเร็ว•การผลิตสูง•หุ้นต่ำ•ไม่มีความเสียหาย•ผิดพลาดน้อย•ขวัญกำลังใจของพนักงานสูง•และอื่น ๆจุดมุ่งหมายของโลจิสติก•จุดมุ่งหมายของการเป็นโลจิสติกได้รับการ'ขวาวัสดุไปยังสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมจากแหล่งที่ถูกต้องมีคุณภาพที่เหมาะสมในราคาที่เหมาะสม' ตัวอย่าง•โดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน


บริการโลจิสติกส์หลักหนังสือ : : ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดการโซ่อุปทาน , โดนัลด์
น้ำ ( LM ) การจัดการโซ่อุปทาน ( วีดีโอ ) -
หนังสือเสริม : การจัดการงานบริการ : สร้างคุณค่าตามห่วงโซ่อุปทาน ,
7 ฉบับ รัสเซลและ Taylor ( โอม )
- การควบคุมสินค้าคงคลังและการจัดการ , Edition 2 , โดนัลด์น้ำ

( IM ) บริการโลจิสติกส์และการจัดการกลยุทธ์ :การแข่งขันผ่าน
ห่วงโซ่อุปทาน 3 รุ่น อลัน แฮริสัน& remko รถตู้ Hoek ( LMS )

เข้าประเมินงาน 20 %
มิดเทอม 40 %
สุดท้าย 40 %
> =
b 75.0 80.0 – 79.99
b 70.0 – 74.99
c 65.0 – 69.99
C
D 60.0 – 64.99 55.0 - 59.99
D 50.0 – 54.99
F < 50.0

- การประเมินคะแนนเรียนที่ขาดหายไปจะลดลง 2 จุด
จากทั้งหมด 100 คะแนนถ้าคุณเข้าชั้นเรียนช้ากว่า 5
และ 30 นาที , ของคุณเรียนคะแนนจะลดลง
1 จุด และ 2 จุด ตามลำดับ .
-
) : งานช้าเนื่องจาก ( 1 ) ภายใน 1 วัน ( 24 ชั่วโมง ) จะลดลงถึง 75 %
) ( 2 ) ก่อน 14 วันจะลด 50 %
) ( 3 ) หลังจาก 14 วันจะลด 25% .
- คัดลอกส่วนหนึ่งของงาน ( s ) จะลดลง
คะแนนของคุณโดยแบ่งตามบุคคล ( s ) ที่ใช้ร่วมกันคัดลอกเดียวกัน
- การกำหนดเกรด คะแนนจะไม่ปัดขึ้น แน่นอนเค้า

1 . บริบทของโลจิสติกส์
2 การบูรณาการโซ่อุปทาน
3 กลยุทธ์โลจิสติกส์
4 การใช้กลยุทธ์
5 ค้นหาเครื่อง
6 การวางแผนทรัพยากร
7 การควบคุมการไหลของวัสดุหลักสูตรร่าง

7 การวัดและการปรับปรุงประสิทธิภาพ
8 พัสดุ
9การจัดการสินค้าคงคลังและการจัดการวัสดุ 10.warehousing

11 . การขนส่ง
12 ความท้าทายจิสติกส์ระดับโลก&โลจิสติกส์ในอนาคต

บริบทของโลจิสติกส์โดย :
-
' ' และคำที่เกี่ยวข้องกำหนดโลจิสติกส์
- เข้าใจบทบาท และโครงสร้างของห่วงโซ่อุปทาน
- รายการกิจกรรมต่างๆ ของโลจิสติกส์และเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา
-
กล่าวถึงจุดมุ่งหมายของโลจิสติกส์
- แสดงวิธีที่ก่อให้เกิดความพึงพอใจในบริการโลจิสติกส์
ลูกค้าตระหนักถึงความสำคัญของโลจิสติกส์ในองค์กรทุกคน

วัสดุคือสิ่งที่องค์กรย้าย
เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ของ วัสดุเหล่านี้สามารถเป็นได้ทั้ง
ที่จับต้องได้ เช่น วัตถุดิบ ) และไม่มีตัวตน ( เช่น
ข้อมูล )
" องค์กรที่ย้ายวัสดุ "
จริง หรือเท็จ

สเปกตรัมของผลิตภัณฑ์ปฏิบัติการสร้างผลงาน

- นิยามวัสดุทุกอย่างที่เป็นองค์กรที่เคลื่อนไหวเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์
.
วัสดุเหล่านี้สามารถเป็นรูปธรรม ( เช่น
วัตถุดิบ ) และไม่มีตัวตน ( เช่น

บริการสารสนเทศ กระบวนการ / การดำเนินงาน : แปลงข้อมูลในรูปแบบของวัสดุและข้อมูลลง

แสดงผลในรูปแบบของสินค้าและบริการ

โลจิสติกส์และซัพพลายเชนบทบาทของโลจิสติกส์

- ความหมายและแนวคิดโลจิสติกส์เป็นหน้าที่รับผิดชอบ การไหลของวัสดุจากซัพพลายเออร์ใน

ผ่านองค์กร การดำเนินงานภายในองค์กรและ
จากนั้นออกมาให้กับลูกค้า ( วอลเตอร์ , 2003 )
- โลจิสติกส์เป็นกระบวนการวางแผน การดำเนินการและการควบคุมขั้นตอน
,

และมีประสิทธิภาพการขนส่งและจัดเก็บสินค้ารวมถึงบริการและที่เกี่ยวข้องกับ
ข้อมูลจากจุดเริ่มต้นไปยังจุด
การบริโภคเพื่อวัตถุประสงค์ของนโยบาย
ความต้องการของลูกค้า ( สภาห่วงโซ่อุปทานการจัดการผู้เชี่ยวชาญ cscmp )

- ความหมายและแนวคิดห่วงโซ่อุปทานเป็นเครือข่ายของคู่ค้าที่

รวมแปลงสินค้าพื้นฐาน ( upstream ) เป็นผลิตภัณฑ์ที่เสร็จแล้ว ( ปลายน้ำ )
นั่นคือมูลค่า โดยลูกค้าที่สิ้นสุดและผู้
จัดการผลตอบแทนที่แต่ละขั้นตอน ( Harrison , 2008 )
- ห่วงโซ่อุปทานประกอบด้วยชุดของกิจกรรมและองค์กรที่วัสดุย้ายผ่าน

ในการเดินทางของพวกเขาจากซัพพลายเออร์ที่เริ่มต้นกับลูกค้าสุดท้าย
.
ห่วงโซ่อุปทานสำหรับกระดาษ

บริการงานบุคคล เลือกผลิตภัณฑ์ทั่วไป .
- วาดห่วงโซ่อุปทานของ
/ เครือข่าย