Laub (1999) identified six characte

Laub (1999) identified six characteristics of servant leaders:
(1) valuing people (listening respectively, serving the needs of others first
and believing in people);
(2) developing people (providing opportunities for learning, modelling
appropriate behaviour and building up others through encouragement);
(3) building community (building strong relationships, working collaboratively
and valuing individual differences);
(4) displaying authenticity (integrity and trust, openness and accountability,
and a willingness to learn from others);
(5) providing leader ship (envisioning the future, taking the initiative and
clarifying goals);
(6) sharing leader ship (creating a shared vision, sharing decision making
power and sharing status and privilege with all levels of the organization).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Laub (1999) ระบุลักษณะหกผู้นำข้าราชการ:(1) คะเนคน (ฟังตามลำดับ การให้บริการความต้องการของผู้อื่นก่อนและเชื่อในคน);(2) พัฒนาบุคลากร (ให้โอกาสในการเรียนรู้ สร้างแบบจำลองพฤติกรรมที่เหมาะสมและสร้างผู้อื่น โดยให้กำลังใจ);(3) ชุมชนอาคาร (อาคารความสัมพันธ์แข็งแรง ทำงานร่วมกันและการกำหนดค่าความแตกต่างของแต่ละ),(4) แท้ (ความซื่อสัตย์ และความน่าเชื่อถือ แขก และความรับผิด ชอบ แสดงและยินดีที่จะเรียนรู้จากผู้อื่น),(5) ให้ผู้นำเรือ (envisioning อนาคต ปราบ และทำเป้าหมาย);(6) ผู้นำส่ง (การสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน ร่วมกันตัดสินใจร่วมกันพลังงานและใช้สถานะและสิทธิ์การใช้งานร่วมกันทุกระดับขององค์กร)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Laub (1999) ระบุหกลักษณะของผู้นำคนรับใช้:
(1) มูลค่าคน (ฟังตามลำดับตอบสนองความต้องการของผู้อื่นเป็นครั้งแรก
และเชื่อในสิ่งที่คน)
(2) การพัฒนาคน (ให้โอกาสในการเรียนรู้การสร้างแบบจำลอง
พฤติกรรมที่เหมาะสมและการสร้างคนอื่น ๆ ผ่านการให้กำลังใจ)
(3) การสร้างชุมชน (การสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งทำงานร่วมกัน
และคุณค่าของความแตกต่างของแต่ละบุคคล);
(4) แสดงความถูกต้อง (ความสมบูรณ์ของการเปิดกว้างและความไว้วางใจและความรับผิดชอบ
และความตั้งใจที่จะเรียนรู้จากคนอื่น ๆ )
(5) ให้เป็นผู้นำ เรือ (วาดภาพอนาคตการริเริ่มและ
เป้าหมายชัดเจน)
(6) การแบ่งปันเรือผู้นำ (การสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกันร่วมกันตัดสินใจ
อำนาจและการแบ่งปันสถานะและสิทธิพิเศษกับทุกระดับขององค์กร)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

laub ( 2542 ) ระบุหกลักษณะของผู้รับใช้ผู้นำ :
( 1 ) คุณค่าคน ( ฟังตามลำดับ การตอบสนองความต้องการของผู้อื่นก่อน
และเชื่อในคน ) ;
( 2 ) การพัฒนาคน ( การให้โอกาสในการเรียนรู้ การสร้างพฤติกรรมที่เหมาะสม และสร้างขึ้น

เป็นกำลังใจให้คนอื่น ๆผ่าน ) ; ( 3 ) ชุมชนอาคาร ( การสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแรง ทำงานร่วมกัน
คุณค่าและความแตกต่างของแต่ละบุคคล ) ;
( 4 ) แสดงผลแท้ ( ผดุงความซื่อสัตย์และความไว้วางใจและความรับผิดชอบ ,
และความเต็มใจที่จะเรียนรู้จากผู้อื่น ) ;
( 5 ) การให้ผู้นำเรือ ( คิดถึงอนาคต การริเริ่ม และชี้แจงเป้าหมาย
;
( 6 ) การแบ่งปันผู้นำเรือ ( การสร้างวิสัยทัศน์ ร่วมแบ่งปันการตัดสินใจ
อำนาจและสถานะและสิทธิร่วมกันกับทุกระดับขององค์กร ) .