Both Japanese and U.S. MNCs have fo

Both Japanese and U.S. MNCs have focused natural resource-related investments in Indonesia and finance and distribution investments in Hong Kong. In manufacturing, U.S. electronics companies began making significant investments in Malaysia and Singapore from the late 1970s, with much of the output exported back to the United States. This was largely motivated by the need to reduce costs in response to competition from Japan's ascendant electronics industry. Comparing the Asian strategies of U.S. and Japanese electronics MNCs is useful, because a large portion of each country's manufacturing investments in the region has been made in this industry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ญี่ปุ่นและสหรัฐอเมริกา MNCs ได้มุ่งเน้นการลงทุนในอินโดนีเซียและทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรธรรมชาติและการกระจายการลงทุนใน Hong Kong ในการผลิต บริษัทอิเล็กทรอนิกส์ในสหรัฐอเมริกาเริ่มการลงทุนที่สำคัญในสิงคโปร์และมาเลเซียจากปลายทศวรรษ 1970 ผลลัพธ์ที่ส่งกลับไปยังสหรัฐอเมริกามากนัก นี้เป็นส่วนใหญ่มีแรงจูงใจ โดยต้องการลดต้นทุนในการตอบสนองการแข่งขันจากอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ ascendant ของญี่ปุ่น เปรียบเทียบกลยุทธ์เอเชียของสหรัฐฯ และญี่ปุ่นอิ MNCs มีประโยชน์ เนื่องจากส่วนใหญ่ของการลงทุนการผลิตของแต่ละประเทศในภูมิภาคได้ในอุตสาหกรรมนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั้งญี่ปุ่นและสหรัฐอเมริกาบรรษัทข้ามชาติได้มุ่งเน้นการลงทุนที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรทางธรรมชาติในประเทศอินโดนีเซียและการเงินและการกระจายการลงทุนในฮ่องกง ในการผลิต, บริษัท สหรัฐอิเล็กทรอนิกส์เริ่มการลงทุนอย่างมีนัยสำคัญในประเทศมาเลเซียและสิงคโปร์ในช่วงปลายปี 1970 ที่มีมากของการส่งออกที่ส่งออกกลับไปยังประเทศสหรัฐอเมริกา นี้เป็นแรงบันดาลใจส่วนใหญ่มาจากความต้องการที่จะลดค่าใช้จ่ายในการตอบสนองต่อการแข่งขันจากอุตสาหกรรมลัคนาอิเล็กทรอนิกส์ของญี่ปุ่น เปรียบเทียบกลยุทธ์ในเอเชียของสหรัฐฯและบรรษัทข้ามชาติอิเล็กทรอนิกส์ของญี่ปุ่นจะเป็นประโยชน์เพราะส่วนใหญ่มาจากการลงทุนในการผลิตของแต่ละประเทศในภูมิภาคนี้ได้รับการทำในอุตสาหกรรมนี้