department, the head of project man

department, the head of project management for vehicle department, the vehicle development function manager, the head of human resources, the chief engineer of ‘packaging’ (the ‘packaging’ task will be explained in the following section), one ‘packaging’ team leader, three ‘packaging’ team members and the head of ‘project SUV’; (3) one researcher spent 10 months working at the research centre; during this time, he regularly took part in meetings, participated in some of the tasks, provided support, and so on. In order to increase the consistency of our data, we decided to focus our interviews and direct observations on one project. For confidentiality, we cannot use the real acronym of the project, so we have named it ‘project SUV’. The project was the most important one the research centre was carrying out during the observation. The method was designed to observe the same units of analysis from different angles, confirming the reliability of the data when they were consistent and inducing a new round of interviews when inconsistent. The comparison of quantitative and qualitative data, and the fact that managers from different departments and functions were interviewed using the same unit of analysis, made triangulation possible and extremely effective. Due to the intrinsic limitations of case study research (Miles and Huberman, 1994), the sample could be partially biased by the fact that only one project has been observed, which could represent a limit to the generalizability of the findings despite the fact managers interviewed confirmed that the project chosen was highly representative of their usual projects.

3.2. The task selected for observation: packaging
To analyze organizational routines, first, we must select a task in order to analyze how it is
accomplished by the organization. Following from the definition of a routine, it should be a task
that is recurrent, repeatedly accomplished in ‘the same’ (or very similar) way. For purposes of
observation, it would also be helpful if the frequency would be high rather than low so that numerous observations can be collected in a reasonable time frame. Furthermore, the task should be closely linked to the organization’s objectives in order to avoid sampling outliers such as activities that take place ‘at work’ but are not primarily concerned with accomplishing the organization’s objectives. Next, we must select the level of granularity at which to describe how tasks are accomplished, and this choice can present a problem. If the task chosen is too ‘large’ (macro, high-level), then

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนก หัวหน้าโครงการการจัดการแผนกยานพาหนะ ยานพาหนะพัฒนาฟังก์ชันจัดการ หัวหน้าทรัพยากรบุคคล หัวหน้าวิศวกรของ 'บรรจุภัณฑ์' ('บรรจุภัณฑ์' งานจะได้อธิบายในส่วนต่อไปนี้), หนึ่งในผู้นำทีม 'บรรจุภัณฑ์' 'บรรจุภัณฑ์' สามทีม และหัวหน้าของ 'โครงการรถ SUV' (3) นักวิจัยหนึ่งใช้เวลา 10 เดือนทำงานที่ศูนย์วิจัย ในช่วงเวลานี้ เขาเป็นประจำใช้เวลาส่วนหนึ่งในการประชุม การเข้าร่วมงาน ให้การสนับสนุน และอื่น ๆ เพื่อเพิ่มความสอดคล้องของข้อมูล เราตัดสินใจให้ความสำคัญของการสัมภาษณ์และสังเกตโดยตรงในโครงการหนึ่ง สำหรับความลับ เราไม่สามารถใช้คำย่อที่แท้จริงของโครงการ เพื่อให้เราตั้งชื่อว่า "โครงการรถ SUV" โครงการหนึ่งสำคัญที่สุดที่ศูนย์วิจัยดำเนินการในระหว่างที่สังเกตได้ วิธีการถูกออกแบบให้สังเกตเหมือนหน่วยวิเคราะห์สำรวจ ยืนยันความน่าเชื่อถือของข้อมูลขณะสอดคล้อง และ inducing รอบใหม่ของการสัมภาษณ์เมื่อไม่สอดคล้องกัน การเปรียบเทียบข้อมูลเชิงปริมาณ และเชิงคุณภาพ และความจริงที่ว่า มีสัมภาษณ์ผู้จัดการแผนกต่าง ๆ และฟังก์ชันโดยใช้หน่วยเดียวกันการวิเคราะห์ ทำสามเป็นไปได้ และมีประสิทธิภาพมาก เนื่องจากข้อจำกัด intrinsic วิจัยกรณีศึกษา (ไมล์และ Huberman, 1994), ตัวอย่างอาจมีบางส่วนภาพความจริงที่โครงการเดียวมีการสังเกต ซึ่งสามารถแสดงถึงขีดจำกัด generalizability สิ่งแม้ผู้จัดการสัมภาษณ์ยืนยันว่า โครงการที่เลือกเป็นพนักงานของโครงการปกติของพวกเขาสูงได้3.2.สำหรับเก็บข้อมูลงาน: บรรจุภัณฑ์การวิเคราะห์องค์กรตามปกติ แรก เราต้องเลือกงานเพื่อวิเคราะห์ว่าจะสำเร็จ โดยองค์กร ต่อไปนี้จากคำนิยามของชุดคำสั่ง มันควรจะเป็นงานที่จะเกิดซ้ำ สำเร็จซ้ำ 'เดียว' (หรือคล้ายกันมาก) วิธีการ สำหรับวัตถุประสงค์ของสังเกต มันจะมีประโยชน์ถ้าความถี่สูง มากกว่าต่ำเพื่อให้สามารถรวบรวมข้อสังเกตต่าง ๆ ในกรอบเวลาเหมาะสม นอกจากนี้ งานควรใกล้ชิดเชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์ขององค์กรเพื่อหลีกเลี่ยง outliers สุ่มตัวอย่างเช่นกิจกรรมที่ทำ 'ในงาน' แต่จะไม่เกี่ยวข้องกับการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรเป็นหลัก ถัดไป เราต้องเลือกระดับของส่วนประกอบในการอธิบายวิธีทำงาน และตัวเลือกนี้สามารถนำเสนอปัญหา ถ้างานที่เลือกจะ 'เกิน' (แมโคร ระดับสูง) ,

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนกหัวของการบริหารโครงการสำหรับแผนกยานพาหนะ, ยานพาหนะการพัฒนาฟังก์ชั่นผู้จัดการ, หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล, หัวหน้าวิศวกรของบรรจุภัณฑ์ (งาน 'บรรจุภัณฑ์ที่จะได้รับการอธิบายในส่วนต่อไปนี้) ทีมหนึ่ง' บรรจุภัณฑ์ ' ผู้นำสาม 'บรรจุภัณฑ์' สมาชิกในทีมและหัวหน้าโครงการเอสยูวี '; (3) หนึ่งในนักวิจัยใช้เวลา 10 เดือนที่ทำงานที่ศูนย์การวิจัย; ในช่วงเวลานี้เขาเป็นประจำมามีส่วนร่วมในการประชุมร่วมในบางส่วนของงานที่ให้การสนับสนุนและอื่น ๆ เพื่อเพิ่มความสอดคล้องของข้อมูลของเราเราตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นการสัมภาษณ์ของเราและการสังเกตโดยตรงต่อโครงการหนึ่ง สำหรับการรักษาความลับที่เราไม่สามารถใช้ตัวย่อที่แท้จริงของโครงการเพื่อให้เราได้ตั้งชื่อมันว่า 'โครงการเอสยูวี' โครงการเป็นหนึ่งที่สำคัญที่สุดศูนย์การวิจัยได้รับการดำเนินการในระหว่างการสังเกต วิธีการที่ได้รับการออกแบบมาเพื่อสังเกตหน่วยเดียวกันของการวิเคราะห์จากมุมที่แตกต่างยืนยันความน่าเชื่อถือของข้อมูลที่พวกเขามีความสอดคล้องและการกระตุ้นให้เกิดรอบใหม่ของการสัมภาษณ์เมื่อไม่สอดคล้องกัน เปรียบเทียบข้อมูลเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพและความจริงที่ว่าผู้บริหารจากหน่วยงานที่แตกต่างกันและการทำงานถูกสัมภาษณ์โดยใช้หน่วยเดียวกันของการวิเคราะห์ทำให้สมการที่เป็นไปได้และมีประสิทธิภาพมาก เนื่องจากข้อ จำกัด ที่แท้จริงของกรณีศึกษาวิจัย (ไมล์และ Huberman, 1994) ตัวอย่างอาจจะลำเอียงบางส่วนจากความจริงที่ว่าเพียงหนึ่งโครงการได้รับการปฏิบัติที่จะเป็นตัวแทนของการ จำกัด generalizability ของการค้นพบความเป็นจริงแม้จะมีผู้จัดการสัมภาษณ์ ได้รับการยืนยันว่าโครงการได้รับการแต่งตั้งเป็นตัวแทนสูงของโครงการปกติของพวกเขา. 3.2 งานที่เลือกสำหรับการสังเกต: บรรจุภัณฑ์เพื่อวิเคราะห์การปฏิบัติขององค์กรแรกเราต้องเลือกงานเพื่อวิเคราะห์วิธีการที่จะประสบความสำเร็จโดยองค์กร ต่อไปนี้จากความหมายของชีวิตประจำมันควรจะเป็นงานที่มีเกิดขึ้นอีกซ้ำแล้วซ้ำเล่าประสบความสำเร็จใน 'เดียว' (หรือคล้ายกันมาก) วิธี สำหรับวัตถุประสงค์ของการสังเกตก็ยังจะเป็นประโยชน์ถ้าความถี่จะสูงมากกว่าต่ำเพื่อให้ข้อสังเกตมากมายสามารถเรียกเก็บได้ในกรอบเวลาที่เหมาะสม นอกจากนี้งานที่ควรจะเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับเป้าหมายขององค์กรในการสั่งซื้อเพื่อหลีกเลี่ยงความผิดปกติการเก็บตัวอย่างเช่นกิจกรรมที่เกิดขึ้น 'ในที่ทำงาน แต่ไม่ได้ส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับการบรรลุเป้าหมายขององค์กร ต่อไปเราจะต้องเลือกระดับของเมล็ดที่จะอธิบายถึงวิธีการงานจะประสบความสำเร็จและทางเลือกนี้สามารถนำเสนอปัญหา ถ้างานที่เลือกเกินไป 'ใหญ่' (แมโครระดับสูง) แล้ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนก หัวหน้าโครงการ ภาควิชาการจัดการยานพาหนะ , การพัฒนารถยนต์หน้าที่ผู้จัดการ หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล , หัวหน้าวิศวกร ' บรรจุภัณฑ์ ' ( ' บรรจุภัณฑ์ ' งานจะอธิบายไว้ในส่วนต่อไปนี้ ) , หัวหน้าทีมหนึ่ง ' บรรจุภัณฑ์ ' สาม ' บรรจุภัณฑ์ ' สมาชิกในทีม และหัวหน้าโครงการรถ SUV ' ;( 3 ) ผู้วิจัยใช้เวลา 10 เดือน ทำงานที่ศูนย์วิจัย ในช่วงเวลานี้เขาเป็นประจำมีส่วนร่วมในการประชุม มีส่วนร่วมในบางส่วนของงานที่ให้การสนับสนุน และ เพื่อเพิ่มความมั่นคงของข้อมูล ของเรา เราจึงตัดสินใจ การสัมภาษณ์และการสังเกตโดยตรงของเรา หนึ่งในโครงการ สำหรับความลับเราไม่สามารถใช้ตัวย่อที่แท้จริงของโครงการดังนั้นเราจึงตั้งชื่อมันว่า ' รถ ' โครงการ โครงการที่สำคัญที่สุดศูนย์วิจัยถูกแบกออกในการสังเกต วิธีที่ถูกออกแบบมาเพื่อถือหน่วยเดียวกันของการวิเคราะห์จากมุมที่แตกต่างกัน การยืนยันความน่าเชื่อถือของข้อมูลเมื่อพวกเขามีความสอดคล้องและกระตุ้นรอบใหม่ของการสัมภาษณ์ที่ไม่สอดคล้องกัน การเปรียบเทียบเชิงปริมาณและข้อมูลเชิงคุณภาพและความจริงที่ว่า ผู้บริหารจากหน่วยงานที่แตกต่างกันและฟังก์ชันจำนวนการใช้หน่วยเดียวกันของการวิเคราะห์ ทำให้การพัฒนาเป็นไปได้และมีประสิทธิภาพมาก เนื่องจากข้อ จำกัด ที่แท้จริงของกรณีศึกษา ( ไมล์ และฮูเบอร์เมิ่น , 1994 ) ตัวอย่างอาจจะลำเอียง โดยบางส่วนที่ว่าเพียงหนึ่งโครงการได้ถูกสังเกตซึ่งอาจหมายถึงขีดจำกัดของวิชาของการค้นพบที่แม้จะมีความเป็นจริงผู้จัดการ สัมภาษณ์ ยืนยันว่าโครงการที่เลือก ซึ่งตัวแทนของโครงการปกติของพวกเขา .

. . งานที่เลือกไว้เพื่อสังเกตการณ์ : บรรจุภัณฑ์
วิเคราะห์องค์การตามปกติ อันดับแรกเราต้องเลือกงานเพื่อวิเคราะห์ว่ามันเป็น
สำเร็จโดยองค์กรต่อไปนี้จากคำนิยามของรูทีน มันควรจะเป็นงาน
ที่กำเริบซ้ำๆกันได้ใน ' ' ( หรือคล้ายกัน ) ทาง สำหรับวัตถุประสงค์ของ
การสังเกต นอกจากนี้ยังจะเป็นประโยชน์ถ้าความถี่จะสูงมากกว่าต่ำมาก สังเกตมากมาย สามารถเก็บได้ในกรอบเวลาที่เหมาะสม นอกจากนี้