ABSTRACTIn the change management pr

ABSTRACT
In the change management process, the communication to and the inclusion of
employees directly affected by the change is key and critical. How those individuals in
leadership positions present and deal with that communication will drive the success of
an organizational change effort. In 2004, Agricorp underwent significant change - both
from a business process and delivery standpoint and from a cultural standpoint.
This study will review literature to look at how the change process impacts
individuals and organizations and the influences leadership and culture have on
communicating change and culture. It will explore the use of action research and focus
groups as a means of understanding how the employees within Agricorp responded to
communications regarding a significant change initiative. And finally, draw some
conclusions from the research findings and make recommendations to the organization
for moving forward with ongoing change communications.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นามธรรม
ในกระบวนการการจัดการการเปลี่ยนแปลงการสื่อสารและรวมของ
พนักงานได้รับผลกระทบโดยตรงจากการเปลี่ยนแปลงเป็นกุญแจสำคัญและที่สำคัญ ว่าบุคคลผู้ที่อยู่ในตำแหน่งผู้นำ
ปัจจุบันและจัดการกับการติดต่อสื่อสารที่จะไดรฟ์ความสำเร็จของความพยายาม
การเปลี่ยนแปลงองค์กร ในปี 2004 agricorp เปลี่ยนไปเปลี่ยนอย่างมีนัยสำคัญ - ทั้ง
จากกระบวนการทางธุรกิจและการส่งมอบและมุมมองจากมุมมองทางวัฒนธรรม.
การศึกษาครั้งนี้จะมีการทบทวนวรรณกรรมที่จะมองไปที่วิธีการที่ส่งผลกระทบต่อกระบวนการเปลี่ยนแปลง
บุคคลและองค์กรและความเป็นผู้นำที่มีอิทธิพลและวัฒนธรรมที่มีต่อการสื่อสารการเปลี่ยนแปลง
และวัฒนธรรม มันจะสำรวจการใช้การวิจัยเชิงปฏิบัติการและมุ่งเน้น
กลุ่มเป็นวิธีการทำความเข้าใจว่าพนักงานภายใน agricorp ตอบสนองต่อการสื่อสาร
เกี่ยวกับความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ และในที่สุดก็วาดบาง
ข้อสรุปจากผลการวิจัยและให้คำแนะนำให้กับองค์กร
สำหรับการย้ายไปข้างหน้าด้วยการสื่อสารการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นามธรรม
ในการจัดการเปลี่ยนแปลง การสื่อสารเพื่อการรวม
พนักงานที่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงโดยตรงเป็นสำคัญ และหลักการ วิธีดังกล่าวบุคคลใน
ตำแหน่งผู้นำเสนอ และจัดการกับการสื่อสารจะขับความสำเร็จ
ความพยายามเปลี่ยนแปลงองค์กร ในปี 2004, Agricorp รับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ - ทั้ง
จากธุรกิจกระบวนการและจัดส่งอัน และมีวัฒนธรรมอัน
การศึกษานี้จะทบทวนวรรณกรรมเพื่อดูวิธีการผลกระทบของการเปลี่ยนแปลง
บุคคล และองค์กร และการนำอิทธิพล และวัฒนธรรมมี
สื่อสารเปลี่ยนแปลงและวัฒนธรรม มันจะได้ใช้การดำเนินการวิจัยและความ
กลุ่มของการทำความเข้าใจว่าพนักงานภายใน Agricorp ตอบ
สื่อสารเกี่ยวกับความคิดริเริ่มเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ และสุดท้าย วาดบาง
บทสรุปจากการวิจัยผลการวิจัยและให้คำแนะนำกับองค์กร
สำหรับการก้าวไปข้างหน้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องสื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม
ซึ่งจะช่วยในการบริหารจัดการกระบวนการเปลี่ยนการสื่อสารและการรวม
พนักงานได้รับผลกระทบโดยตรงจากการเปลี่ยนเป็นกุญแจสำคัญและที่สำคัญ ผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายได้อย่างไรที่อยู่ในตำแหน่ง
เป็นผู้นำในปัจจุบันและข้อตกลงพร้อมด้วยการสื่อสารที่จะได้ขับรถที่ความสำเร็จของความพยายามเปลี่ยนองค์กร
ที่ ในปี 2004 ได้รับการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ agricorp - ทั้ง
จากจุดยืนการส่งและกระบวนการทางธุรกิจและจากจุดยืนทางวัฒนธรรม.
การศึกษานี้จะตรวจสอบเอกสารเพื่อดูว่าเปลี่ยนแปลงกระบวนการส่งผลกระทบต่อ
องค์กรและบุคคลที่มีอิทธิพลต่อและวัฒนธรรมและความเป็นผู้นำใน
ทางวัฒนธรรมและการเปลี่ยนแปลงการสื่อสาร มันจะได้สำรวจการใช้ที่ของการวิจัยการดำเนินการและการโฟกัส
กลุ่มเป็นวิธีการหนึ่งของการทำความเข้าใจว่าพนักงานที่อยู่ ภายใน agricorp ได้ตอบ
การสื่อสารเกี่ยวกับความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญที่ และสุดท้ายคือการจับรางวัล
ข้อสรุปบางส่วนจากการค้นพบการวิจัยที่มีอยู่และให้คำแนะนำสำหรับองค์กรที่
สำหรับการเคลื่อนไหวไปข้างหน้าด้วยการสื่อสารการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง