Dear Khun Natthaya,Thank you so muc

Dear Khun Natthaya,

Thank you so much for today session about 2014 budget preparation. I would like to hi-light some of the key comments/ inputs from the panel today ka

1. Expense Accrual:
a) Agree that in Oct, FN will ask each Dept to summarize on the expense accrual for 2013 (Any expense that required the payment until Feb 2014). Any expense that are not under accrual list, will be expense for 2014.
b) Apply as normal practice for 2013 on ward

2. Cost allocation vs. Cost Center:
a) Agree to have EO to be cost center for all expense for New Year Gift.
b) Agree to have GA to be cost center for wreath/ coffee etc
c) Some of the item that currently be allocated may need to review whether we should allocation/keep at cost center i.e. stationary/ IT supply etc

To have to good justification for cost center vs. cost allocation, would u please kindly summarize for our current practice regarding to these expense ka?

3. Project Expense
a) For 2014, if there is any key projects that foresee on how the expense & Time frame will be (i.e. Heat Seal/ NPD/ Low hanging Fruit/ Cost saving) we should classify under project base as well. This way, during budget justification we can review per project base.

4. Cost Driver Identification (Tuna Basis/ VAP/Petfood/Raw Pack)
Instead of having each core function (not support function) allocation the % contribution by themselve. I would think costing should be the one who suggest on which will be the right cost factor (i.e. % working hr/ No of PO/ No of headcounts) that each function should select to be their cost driver...rather than leave it to each dept to come up with their own factor.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียนคุณ natthaya

ขอบคุณมากสำหรับการใช้งานในวันนี้เกี่ยวกับการจัดทำงบประมาณ 2014 ฉันต้องการจะ Hi-แสงบางส่วนของปัจจัยความเห็น / สำคัญจากแผงวันนี้ค่ะ

1 ค่าใช้จ่ายคงค้าง:
) ยอมรับว่าในตุลาคม, FN จะขอให้แต่ละฝ่ายที่จะสรุปเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายคงค้างสำหรับ 2013 (ค่าใช้จ่ายใด ๆ ที่จำเป็นต้องมีการชำระเงินจนถึงกุมภาพันธ์ 2014) ค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้อยู่ภายใต้รายการคงค้างใด ๆจะมีค่าใช้จ่าย 2,014.
ข) ใช้การปฏิบัติที่ปกติสำหรับวอร์ด 2013

2 ศูนย์ต้นทุนเมื่อเทียบกับการจัดสรรค่าใช้จ่าย:.
) เห็นด้วยที่จะมี eo เพื่อเป็นศูนย์กลางค่าใช้จ่ายสำหรับค่าใช้จ่ายทั้งหมดสำหรับเป็นของขวัญปีใหม่
ข) เห็นด้วยที่จะมี ga เพื่อเป็นศูนย์กลางค่าใช้จ่ายสำหรับพวงหรีด / กาแฟ ฯลฯ
c) บางส่วนของรายการที่ ขณะนี้ได้รับการจัดสรรอาจต้องทบทวนว่าเราควรจะจัดสรร / เก็บที่เช่นศูนย์ต้นทุนนิ่ง / มันจัดหา ฯลฯ

ที่จะมีการให้เหตุผลที่ดีสำหรับศูนย์ต้นทุนเมื่อเทียบกับการจัดสรรค่าใช้จ่ายครับจะกรุณ​​าสรุปสำหรับการปฏิบัติในปัจจุบันของเราเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายเหล่านี้ค่ะ

3 ค่าใช้จ่ายในโครงการ
) สำหรับปี 2014 ถ้ามีผู้ใดโครงการที่สำคัญที่คาดว่าจะเป็นวิธีการที่เกี่ยวกับค่าใช้จ่าย&กรอบเวลาที่จะได้รับ (เช่นความร้อนตราประทับ / NPD / ผลไม้แขวนต่ำ / ประหยัดค่าใช้จ่าย) ที่เราควรจะจัดภายใต้ฐานโครงการเช่นกัน ด้วยวิธีนี้ในระหว่างการให้เหตุผลของงบประมาณที่เราสามารถต่อฐานโครงการ.

4 ตัวขับค่าใช้จ่าย (พื้นฐานปลาทูน่า / VAP / อาหารสัตว์เลี้ยง / แพ็คดิบ)
แทนที่จะมีฟังก์ชั่นในแต่ละหลัก (ฟังก์ชั่นการสนับสนุนไม่ได้) การจัดสรรงาน% โดย themselve ฉันคิดว่าต้นทุนควรจะเป็นหนึ่งที่แนะนำบนซึ่งจะเป็นปัจจัยต้นทุนที่เหมาะสม (เช่น% การทำงาน HR / ไม่มี PO / ไม่มีพนักงานจำนวน) ว่าแต่ละฟังก์ชันควรเลือกที่จะเป็นคนขับรถค่าใช้จ่ายของพวกเขา ... แทนที่จะปล่อยให้แต่ละฝ่ายจะเกิดขึ้นกับปัจจัยของตัวเอง.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรียนคุณณัฐ,

ขอบคุณมากสำหรับเซสชันวันนี้เกี่ยวกับการเตรียมงบประมาณปี 2014 อยากไฮ ไลท์ของข้อคิดเห็นคีย์ / inputs จาก ka วันนี้แผง

1 รับรู้ค่าใช้จ่าย:
แบบ) ยอมรับว่า ใน Oct, FN จะถามแต่ละแผนกเพื่อสรุป 2013 (ค่าใช้ใด ๆ จ่ายที่ต้องชำระเงินจนถึง 2014 กุมภาพันธ์) การรับรู้ค่าใช้จ่าย ค่าใช้จ่ายใด ๆ ที่ไม่ได้อยู่ภายใต้การรับรู้รายการ จะมีค่าใช้จ่ายสำหรับปี 2014.
b) ใช้เป็นวิธีปฏิบัติปกติ 2013 บนวอร์ด

2 เทียบกับศูนย์ต้นทุนที่ปันส่วนต้นทุน:
) ตกลงให้อีโอเป็น ศูนย์ต้นทุนสำหรับค่าใช้จ่ายทั้งหมดสำหรับของขวัญปีใหม่
b) ตกลงให้ GA เป็น ศูนย์ต้นทุนสำหรับพวงหรีด / กาแฟฯลฯ
c) บางส่วนของสินค้าที่กำลังจัดสรรอาจต้องทบทวนว่า เราควรจัดสรร/ให้ที่ศูนย์ต้นทุนเช่นเครื่องเขียน / อุปทานมันฯลฯ

การมีเหตุผลที่ดีสำหรับศูนย์ต้นทุนเทียบกับต้นทุนการปันส่วน จะ u โปรดกรุณาสรุปสำหรับการปฏิบัติของเราปัจจุบันเกี่ยวกับการกาค่าใช้จ่ายเหล่านี้?

3 ค่าใช้จ่ายโครงการ
การ) สำหรับ 2014 ถ้าไม่มีผลงานที่เล็งเห็นในวิธีค่าใช้จ่าย&เวลาจะ (เช่นความร้อนตรา / NPD / ต่ำแขวนผลไม้ราคาประหยัด/) เราควรจัดประเภทโครงการพื้นฐานเช่นกัน ด้วยวิธีนี้ ระหว่างเหตุผลงบประมาณ เราสามารถทบทวนต่อโครงการฐานการ

4 โปรแกรมควบคุมรหัสต้นทุน (ทูน่าพื้นฐาน / Pack โกวัป/สินค้า/วัตถุดิบ)
แทนที่จะให้แต่ละหลัก (ไม่สนับสนุนฟังก์ชัน) ฟังก์ชันการปันส่วนผันแปร%โดย themselve ผมคิดว่า ต้นทุนควรเป็นผู้หนึ่งที่แนะนำซึ่งจะมีด้านขวาทุนปัจจัย (เช่น ชั่วโมงการทำงาน% ของปอไม่มี/ ไม่มีวัน) ซึ่งฟังก์ชันแต่ละฟังก์ชันควรเลือกเพื่อสามารถควบคุมต้นทุนของตน... แทนที่ปล่อยให้แต่ละแผนกมา ด้วยปัจจัยของตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรียนคุณ natthaya

ค่ะขอบคุณมากสำหรับเซสชั่นในปัจจุบันเกี่ยวกับ .2014 การเตรียมการแบบจำกัดงบประมาณ ฉันต้องการอินพุต Hi - เบาๆบางชนิดของความคิดเห็นปุ่ม/จากแผงควบคุมที่วันนี้ คะ

1 ท่านต้องชำระค่าใช้จ่ายคงค้าง:
)ยอมรับว่าในเดือนตุลาคม Fn จะขอให้แต่ละแผนกในการสรุปที่คงค้างชำระค่าใช้จ่ายด้วยสำหรับปี 2013 (ชำระค่าใช้จ่ายด้วยที่ต้องมีการชำระเงินจนกว่าก.พ. 2014 ) ท่านต้องชำระค่าใช้จ่ายใดๆที่ไม่ได้อยู่ ภายใต้ รายการคงค้างจะต้องชำระค่าใช้จ่ายสำหรับ .2014 .
B )ใช้เป็นการปฏิบัติตามหน้าที่ปกติสำหรับปี 2013 ใน คุก

2 เมื่อเทียบกับต้นทุนการจัดสรรค่าใช้จ่ายของศูนย์:
)ตกลงที่จะมี EO เพื่อเป็นค่าใช้จ่ายของศูนย์สำหรับค่าใช้จ่ายทั้งหมดสำหรับของขวัญปีใหม่..
B )ยอมรับได้, GA เพื่อเป็นค่าใช้จ่ายของศูนย์สำหรับพวงหรีด/กาแฟฯลฯ
C )ของบางรายการที่อยู่ในขณะนี้ได้รับจัดสรรอาจจำเป็นต้องตรวจสอบว่าเราควรจะจัดสรร/ให้ค่าใช้จ่ายของศูนย์เช่นเครื่องหยุดนิ่งอยู่กับที่/มันพาวเวอร์ซัพพลาย ฯลฯ

การที่ต้องให้เหตุผลที่ดีสำหรับศูนย์รวมค่าใช้จ่ายเมื่อเทียบกับการจัดสรรค่าใช้จ่ายจะ U โปรดสรุปสำหรับการทำงานในปัจจุบันของเราเกี่ยวกับการชำระค่าใช้จ่ายด้วยคะ?

3 เหล่านี้ โครงการชำระค่าใช้จ่ายด้วย
)สำหรับ .2014 หากมีโครงการหลักที่เน้นในการกรอบค่าใช้จ่าย&เวลาที่จะได้(เช่น ความร้อน Seal / NPD /ต่ำแขวนผลไม้/ช่วยประหยัด)เราควรจะแบ่งแยกตามโครงการเป็นอย่างดี. ด้วยวิธีนี้ในระหว่างการจัดตำแหน่งแบบจำกัดงบประมาณเราสามารถตรวจดูต่อโครงการ.

4 ค่าใช้จ่ายพนักงานขับรถประจำตัว(ปลาทูน่าสด vap ชุด/ petfood //เพื่อเลื่อนพื้นฐาน)
แทนที่จะให้สนับสนุนฟังก์ชั่น(ไม่ทำงาน)การจัดสรร%แต่ละแกนหลักโดย themselve . ผมจะคิดว่าโครงการควรจะเป็นผู้ที่แนะนำในซึ่งจะเป็นปัจจัยต้นทุนด้านขวา(เช่น% s /ชั่วโมงการทำงานไม่มี/ไม่มีใบสั่งซื้อของ headcounts )ที่แต่ละฟังก์ชั่นควรเลือกที่จะเป็นพนักงานขับรถของตนมากกว่าต้นทุนไว้ให้แต่ละแผนกจะขึ้นไปพร้อมด้วยปัจจัยของตนเอง.