VMI: very mixed impact?On the one h

VMI: very mixed impact?
On the one hand, VMI receives applause as if it were a panacea
for inventory-related problems. On the other hand, evidence
is accumulating that VMI doesn’t work for everyone. Observing
less successful implementations, a recent study teasingly
suggested that it could stand for “very mixed impact.” Following
up on these cases and the challenges that managers face,
we came across valuable clues as to when VMI makes sense
and when to avoid it.
It turns out that specific features of company, product and
supplier are prerequisites to success. These are by no means

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

VMI: ผลกระทบที่ผสมมากคง VMI ได้รับการปรบมือนั้นเป็นยาครอบจักรวาลสำหรับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับสินค้าคงคลัง บนมืออื่น ๆ หลักฐานเป็นหลังว่า VMI ไม่ทำงานสำหรับทุกคน สังเกตใช้งานน้อยประสบความสำเร็จ การล่าศึกษา teasinglyแนะนำว่า จะสามารถยืนสำหรับ "ผสมมากผลกระทบ" ต่อไปนี้ตามกรณีดังกล่าวและความท้าทายที่ผู้บริหารเผชิญเรามาในปมที่มีคุณค่าต่อเมื่อ VMI ทำให้รู้สึกและจะหลีกเลี่ยงได้ดังปรากฎว่าที่คุณลักษณะเฉพาะของบริษัท ผลิตภัณฑ์ และผู้ผลิตมีข้อกำหนดเบื้องต้นไปสู่ความสำเร็จ โดยไม่มี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

VMI: ผลกระทบผสมมาก
ในมือข้างหนึ่ง, ได้รับเสียงปรบมือ VMI ราวกับว่ามันเป็นยาครอบจักรวาล
สำหรับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับสินค้าคงคลัง ในทางตรงกันข้ามหลักฐาน
สะสมที่ VMI ไม่ทำงานสำหรับทุกคน การสังเกต
การใช้งานที่ประสบความสำเร็จน้อยกว่าการศึกษาล่าสุด teasingly
บอกว่ามันสามารถยืนสำหรับ "ผลกระทบผสมมาก." ต่อไปนี้
ขึ้นในกรณีเหล่านี้และความท้าทายที่ต้องเผชิญกับผู้จัดการ
เรามาในปมที่มีค่าเป็นไปเมื่อ VMI ทำให้รู้สึก
และเมื่อจะหลีกเลี่ยงได้
แต่กลับกลายเป็นว่าคุณลักษณะเฉพาะของ บริษัท ผลิตภัณฑ์และ
ผู้จัดจำหน่ายเป็นสิ่งที่จำเป็นต่อความสำเร็จ เหล่านี้ไม่ได้หมายความว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

VMI ผลกระทบผสมมาก
ในมือข้างหนึ่ง , VMI ได้รับเสียงปรบมือเป็นยาครอบจักรวาล
เพื่อการสำรวจปัญหาที่เกี่ยวข้อง บนมืออื่น ๆ , หลักฐาน
จะสะสมที่ VMI จะไม่ทำงานสำหรับทุกคน สังเกต
ประสบความสำเร็จน้อยกว่าการใช้งาน , การศึกษาล่าสุด teasingly
แนะนำว่ามันอาจยืนสำหรับ " ผลกระทบผสมมาก . " ต่อไปนี้
ขึ้นในกรณีเหล่านี้และความท้าทายที่ผู้จัดการหน้า
เราเจอเบาะแสที่มีคุณค่าเป็นเมื่อ VMI สมเหตุสมผล
เมื่อเพื่อหลีกเลี่ยงมัน .
ปรากฎว่าคุณสมบัติเฉพาะของบริษัท ผลิตภัณฑ์และซัพพลายเออร์เป็นเบื้องต้น
เพื่อความสำเร็จ นี่ไม่ได้หมายความว่า