importance to the rest of organisat

importance to the rest of organisation in terms of what hasbeen measured and, as importantly, by what has not beenmeasured (Magretta and Stone, 2002). To some researchers(e.g., Magretta and Stone, 2002), PMM is more importantthan the mission statement: metrics enable the organisa-tion to convey the strategy to everyone else in terms theycan understand, thus making the strategy concrete andmeaningful.The use of performance measurement and manage-ment systems is frequently recommended for facilitatingstrategy implementation and enhancing organisationalperformance (e.g., Davis and Albright, 2004) – a view thatcoincides with much of the Balanced Scorecard rhetoricresolve this first paradox, the Delphistudy identified another paradox – one in which the researchers found that in a dynamicenvironment, firms do revise their strategies, yet, often the PMM system is not changed. Toresolve this second paradox, the paper proposes a new framework – one that shows thatunder certain conditions, the observed metrics “lag” is not only explainable but also desir-able. The findings suggest a need to recast the accepted relationship between strategy andPMM system and the output included the Performance Alignment Matrix that had utilityfor managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำคัญขององค์กร ในสิ่งมีการวัด และ ที่สำคัญ สิ่งที่มีไม่ beenmeasured (Magretta และหิน 2002) บางวิจัย (เช่น Magretta และหิน 2002), PMM เป็น importantthan เพิ่มเติมงบภารกิจ: วัด organisa-สเตรชันการถ่ายทอดกลยุทธ์ให้คนอื่นในแง่ theycan เข้าใจ จึง ทำให้ andmeaningful คอนกรีตกลยุทธ์ที่เปิดใช้งานบ่อย ๆ แนะนำให้ใช้ระบบการประเมินและติดขัดจัดการประสิทธิภาพสำหรับการใช้งาน facilitatingstrategy และ organisationalperformance ส่งเสริม (เช่น Davis และอรี 2004) – thatcoincides ดู มีมาก rhetoricresolve Balanced Scorecard paradox นี้แรก Delphistudy ที่ระบุราคาอื่น paradox – หนึ่งซึ่งนักวิจัยพบว่าในการ dynamicenvironment บริษัทแก้ไขกลยุทธ์ของพวกเขา ยัง มักจะไม่ได้เปลี่ยนระบบ PMM ปฏิทรรศน์นี้สอง Toresolve กระดาษเสนอราคากรอบใหม่ – ที่แสดงเงื่อนไข thatunder วัดสังเกต "ความล่าช้า" ไม่เพียงแต่ explainable แต่ยัง desir สามารถ ผลการศึกษาแนะนำต้องไป recast ยอมรับความสัมพันธ์ระหว่างระบบ andPMM กลยุทธ์และผลผลิตรวมเมตริกซ์ตำแหน่งประสิทธิภาพที่มี utilityfor ผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ให้ความสำคัญกับส่วนที่เหลือขององค์กรในแง่ของสิ่งติกวัดและเป็นสำคัญโดยสิ่งที่ยังไม่ได้ beenmeasured (Magretta และหิน 2002) เพื่อให้นักวิจัยบางคน (เช่น Magretta และหิน, 2002), PMM มากขึ้น importantthan พันธกิจ: ตัวชี้วัดที่เปิดใช้งาน Organisa-การที่จะถ่ายทอดกลยุทธ์ที่คนอื่นในแง่ theycan เข้าใจจึงทำให้กลยุทธ์คอนกรีตใช้ประสิทธิภาพ andmeaningful.The การวัดและระบบการจัดการ-ment ขอแนะนำบ่อยสำหรับการดำเนินงานและเพิ่ม facilitatingstrategy organisationalperformance (เช่นเดวิสและอัลไบรท์, 2004) - มุมมอง thatcoincides ที่มีมากของระบบ Balanced Scorecard rhetoricresolve ขัดแย้งครั้งแรกนี้ Delphistudy ระบุความขัดแย้งอีก - หนึ่งซึ่งนักวิจัย พบว่าใน dynamicenvironment บริษัท จะมีการปรับกลยุทธ์ของพวกเขายังมักจะ PMM ระบบจะไม่เปลี่ยนแปลง Toresolve เส้นขนานสองนี้กระดาษที่เสนอกรอบการทำงานใหม่ - หนึ่งที่แสดงให้เห็น thatunder เงื่อนไขบางตัวชี้วัดที่ตั้งข้อสังเกต "ความล่าช้า" ไม่ได้เป็นเพียง แต่ยังอธิบาย Desir สามารถ ผลการวิจัยชี้ให้เห็นความจำเป็นในการหลอมความสัมพันธ์ที่ได้รับการยอมรับระหว่างกลยุทธ์ระบบ andPMM และการส่งออกรวมถึงการจัดสมรรถนะเมทริกซ์ที่มี utilityfor ผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสำคัญกับส่วนที่เหลือขององค์กรในแง่ของสิ่งที่วัดได้และเป็นสําคัญ โดยสิ่งที่ไม่ beenmeasured ( magretta และหิน , 2002 ) นักวิจัยบางคน ( เช่น magretta และหิน , 2002 ) , PMM เป็น importantthan พันธกิจ : ตัวชี้วัดให้ organisa tion เพื่อถ่ายทอดกลยุทธ์กับคนอื่นในแง่ต่ำที่เข้าใจทำให้กลยุทธ์คอนกรีต andmeaningful ใช้ในการวัดประสิทธิภาพและการจัดการระบบ ment บ่อยแนะนำให้ใช้ facilitatingstrategy และเพิ่ม organisationalperformance ( เช่น เดวิส และ อัลไบรท์ , 2004 ) –มุมมอง thatcoincides ที่มีมากของการสมดุล rhetoricresolve Paradox ครั้งแรกนี้การ delphistudy ระบุอีกพาราด็อกซ์ –ซึ่งหนึ่งในนักวิจัยพบว่าใน dynamicenvironment บริษัทจะทบทวนกลยุทธ์ของพวกเขายัง มักจะเป็นระบบ PMM ไม่ได้เปลี่ยนไป วินาทีนี้แย้งได้ กระดาษ นำเสนอรูปแบบใหม่ และสิ่งหนึ่งที่แสดงให้เห็น thatunder เงื่อนไขบางอย่าง สังเกตจาก " ล้าหลัง " ไม่ได้เป็นเพียงการอธิบาย แต่ยัง desir สามารถข้อมูลแนะนำต้องเปลี่ยนรูปใหม่ยอมรับความสัมพันธ์ระหว่างระบบ andpmm ยุทธศาสตร์และผลผลิตรวมการแสดงแนวเมตริกซ์มีผู้จัดการ utilityfor .