In Pakistan the HRM concept is not

In Pakistan the HRM concept is not old. HRM practices and concept of HR department come with multinational organization. In Pakistan HR department role is not up to mark, it face hurdles to prove its value and role in organization productivity especially in government agencies. Private organizations follow it to compete with multinational organization but government organizations still follow their traditional hierarchical structure. Some public sectors have human resources department but their activities not effective. Government organizations result oriented and emphasize on strategic planning. Planning of these organizations discourage participation of employees. Policies of these organizations have negative impact on HR practices. The main purpose of HR department still hide and its work traditional HR department like just developed resources optimization plan and planning to adjust employees according organizational requirement. Participative management exists where top management gives opportunities each level to share their ideas and participate in decision making. It helpful for top management to know about employees views, weakness and their way of working. To implement this practice here need to change organization structure and give values their employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปากีสถาน HRM แนวคิดไม่ใช่อายุ ปฏิบัติ HRM และแนวคิดของฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีองค์กรสากล ในปากีสถาน HR บทบาทกรมไม่ตั้งทำเครื่องหมาย จะเผชิญอุปสรรคเพื่อพิสูจน์ค่าความบทบาทในผลผลิตขององค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งในหน่วยงานภาครัฐ องค์กรเอกชนตามให้สามารถแข่งขันกับองค์กรข้ามชาติ แต่รัฐบาลยังคงทำตามโครงสร้างแบบลำดับชั้นแบบดั้งเดิม บางภาครัฐมีฝ่ายทรัพยากรบุคคลแต่กิจกรรมของพวกเขาไม่มีประสิทธิภาพ ผลองค์กรรัฐบาลมุ่งเน้น และให้ความสำคัญกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การวางแผนขององค์กรเหล่านี้กีดกันการมีส่วนร่วมของพนักงาน นโยบายขององค์กรเหล่านี้มีผลกระทบเชิงลบในชั่วโมงปฏิบัติ วัตถุประสงค์หลักของ HR ฝ่ายยังคงซ่อนและการทำงานแบบฝ่ายทรัพยากรบุคคลเดินพัฒนาทรัพยากรปรับแผนและการวางแผนการปรับปรุงพนักงานตามความต้องการขององค์กร จัดการ participative อยู่ที่ผู้บริหารระดับสูงให้โอกาสแต่ละระดับเพื่อแบ่งปันความคิด และการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ มันเป็นประโยชน์สำหรับผู้บริหารระดับสูงทราบเกี่ยวกับมุมมองของพนักงาน จุดอ่อน และวิธีการทำงาน ใช้ปฏิบัตินี้จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กร และให้ค่าลูกจ้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปากีสถานแนวคิดการบริหารทรัพยากรมนุษย์ไม่เก่า การบริหารทรัพยากรมนุษย์และการปฏิบัติแนวคิดของแผนกทรัพยากรบุคคลมาพร้อมกับองค์กรข้ามชาติ ในปากีสถานบทบาทแผนกทรัพยากรบุคคลไม่ได้ทำเครื่องหมายก็ต้องเผชิญกับอุปสรรคที่จะพิสูจน์คุณค่าและบทบาทในการผลิตโดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรหน่วยงานภาครัฐ องค์กรภาคเอกชนปฏิบัติตามมันที่จะแข่งขันกับองค์กรข้ามชาติ แต่องค์กรของรัฐบาลที่ยังคงปฏิบัติตามโครงสร้างลำดับชั้นของพวกเขาแบบดั้งเดิม บางหน่วยงานภาครัฐมีแผนกทรัพยากรมนุษย์ แต่กิจกรรมของพวกเขาไม่ได้มีประสิทธิภาพ องค์กรภาครัฐและผลเชิงเน้นการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การวางแผนขององค์กรเหล่านี้กีดกันการมีส่วนร่วมของพนักงาน นโยบายขององค์กรเหล่านี้มีผลกระทบต่อการบริหารทรัพยากรบุคคล วัตถุประสงค์หลักของแผนกทรัพยากรบุคคลยังคงซ่อนและแผนกทรัพยากรบุคคลแบบดั้งเดิมเช่นการทำงานการพัฒนาทรัพยากรเพียงแผนเพิ่มประสิทธิภาพและการวางแผนที่จะปรับตามความต้องการของพนักงานขององค์กร การจัดการแบบมีส่วนร่วมที่มีอยู่ที่ผู้บริหารระดับสูงให้โอกาสแต่ละระดับจะแบ่งปันความคิดของพวกเขาและมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ มันเป็นประโยชน์สำหรับผู้บริหารระดับสูงที่จะรู้เกี่ยวกับมุมมองของพนักงาน, ความอ่อนแอและวิธีการของการทำงาน ที่จะใช้วิธีนี้ที่นี่ต้องเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรและการให้ค่าพนักงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปากีสถานแนวคิดวิธีไม่แก่ วิธีปฏิบัติ และแนวคิดของฝ่าย HR มากับองค์กรข้ามชาติ ในบทบาทของแผนก HR ปากีสถานไม่ได้กับมาร์ค มันเผชิญอุปสรรคเพื่อพิสูจน์ และบทบาทในการผลิตขององค์กรโดยเฉพาะในหน่วยงานราชการ ค่าขององค์กรเอกชนที่ติดตาม สามารถแข่งขันกับองค์กรข้ามชาติ แต่รัฐบาลยังคงตามโครงสร้างลำดับชั้นขององค์กรแบบดั้งเดิม บางหน่วยงานภาครัฐมีทรัพยากรบุคคลแผนก แต่กิจกรรมของพวกเขาไม่ได้มีประสิทธิภาพ องค์กรของรัฐบาล มุ่งเน้นผลลัพธ์ และเน้นในด้านการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การวางแผนขององค์กรเหล่านี้กีดกันการมีส่วนร่วมของพนักงานนโยบายขององค์กรเหล่านี้จะส่งผลกระทบในทางลบต่อชม. ) วัตถุประสงค์หลักของแผนก HR ยังซ่อนของงานแบบดั้งเดิมและฝ่าย HR เหมือนพัฒนาทรัพยากรเพิ่มประสิทธิภาพเพื่อปรับแผนและการวางแผนพนักงานตามความต้องการขององค์การการบริหารแบบมีส่วนร่วม อยู่ที่ผู้บริหารระดับสูงให้โอกาสในแต่ละระดับเพื่อแบ่งปันความคิดของพวกเขาและมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ มันเป็นประโยชน์สำหรับการจัดการด้านบนเพื่อทราบเกี่ยวกับความคิดเห็นพนักงาน จุดอ่อนและวิธีของพวกเขาทำงาน ใช้ฝึกนี่ต้องเปลี่ยนโครงสร้างขององค์กร และให้คุณค่าของพนักงานของพวกเขา