imberland does it so does w L Gores

imberland does it so does w L Gores Associates, SAs Institute Southwest Airlines, Goldman Sachs, Johnson, Johnson, & and Starbucks Whalos it? These companies pursue"people first strategies. There is an increasing amount of evidence that successful organizations put people first." Why? Astute managers have come to learn that their orga- are vantage. Competitors can match most organization's and the processes, locations, distribution channels like. What's f more difficult emulate a workforce made up of highly knowledgeable and mo. tivated people The characteristic that differentiates successful compani from their less successful coun terparts in almost every industry ls the quality of the and keep.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

imberland ไม่ได้ไม่ใช่ w L กอร์ร่วม สถาบันตะวันตกเฉียงใต้สายการ บิน SAs โกลด์แมนแซคส์ Johnson, Johnson, & และ Starbucks Whalos มัน บริษัทเหล่านี้ติดตาม "คนกลยุทธ์แรก ไม่มีหลักฐานว่า องค์กรที่ประสบความสำเร็จใส่คนแรกจำนวนเพิ่มขึ้น" ทำไม ผู้จัดการที่ฉลาดได้มาเรียนรู้ orga ตน - มุม คู่แข่งสามารถจับคู่มากที่สุดขององค์กร และกระบวนการ สถาน ช่องทางการจำหน่ายเช่น สิ่งของ f ที่ยากเลียนแบบแรงขึ้นอย่าง และคุณภาพของเดือน tivated คนลักษณะที่แตกต่าง compani ประสบความสำเร็จจากการ terparts ประเทศและประสบความสำเร็จน้อยในเกือบทุกอุตสาหกรรม ls และเก็บ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

imberland ไม่ได้จึงไม่ W L กอร์แอสโซซิเอสเอสายการบินสถาบันภาคตะวันตกเฉียงใต้, Goldman Sachs, จอห์นสัน, จอห์นสันและและสตาร์บั Whalos มันได้หรือไม่ บริษัท เหล่านี้จะไล่ตาม "คนแรกกลยุทธ์. มีจำนวนที่เพิ่มขึ้นของหลักฐานที่แสดงว่าองค์กรที่ประสบความสำเร็จทำให้คนแรกคือ". ทำไม? ผู้จัดการที่ชาญฉลาดได้มาเรียนรู้ว่า orga- ของพวกเขาจะได้เปรียบ คู่แข่งสามารถตรงกับกระบวนการ, สถานที่, ช่องทางการจัดจำหน่ายชอบมากที่สุดขององค์กรและ อะไร F เลียนแบบยากขึ้นแรงงานที่สร้างขึ้นจากความรู้สูงและโม tivated คนลักษณะที่แตกต่างจากที่ประสบความสำเร็จ compani terparts coun ของพวกเขาประสบความสำเร็จน้อยในเกือบทุกอุตสาหกรรม LS คุณภาพของและเก็บ