It's used to align company vision,

It's used to align company vision, focus employees on how they fit into the big picture, and educate them on what drives the business.
When a management tool becomes popular, it’s only logical to question whether it’s a fad or the future. One performance measurement tool—the balanced scorecard (BSC)—has broad appeal. Approximately 50% of Fortune 1,000 companies in North America and about 40% in Europe use a version of the BSC, according to a recent survey by Bain & Co. The number of software and consulting firms currently providing BSC-related products and services supports these statistics. But do companies think the BSC is here to stay? Philips Electronics does. This worldwide conglomerate has gathered its more than 250,000 employees in 150 countries around the card because it sees this tool as the future—not a trendy tool. The key benefit for Philips: Management can streamline the complicated process of running a complex international company with diverse product lines and divisions. Here’s how it cascades throughout the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยจะใช้เพื่อให้สอดคล้องวิสัยทัศน์ของ บริษัท มุ่งเน้นให้พนักงานเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาใส่ลงไปในภาพใหญ่และให้ความรู้พวกเขาในสิ่งที่ผลักดันธุรกิจ.
เมื่อเครื่องมือการจัดการจะกลายเป็นที่นิยมก็เป็นเหตุผลเดียวที่จะตั้งคำถามไม่ว่าจะเป็นแฟชั่นหรือในอนาคต หนึ่งในการวัดประสิทธิภาพเครื่องมือดุลยภาพ (BSC) มีปุ่มอุทธรณ์ในวงกว้าง ประมาณ 50% ของ Fortune 1000 บริษัท ในอเมริกาเหนือและประมาณ 40% ในยุโรปใช้รุ่นของ BSC ตามการสำรวจล่าสุดโดย Bain & จำกัด จำนวนของซอฟต์แวร์และ บริษัท ที่ปรึกษาในขณะนี้การให้บริการผลิตภัณฑ์ BSC-และบริการที่เกี่ยวข้องสนับสนุนเหล่านี้ สถิติ แต่ไม่คิดว่า บริษัท บีเอสซีจะอยู่ที่นี่? Philips Electronics ไม่ นี้กลุ่ม บริษัท ในเครือทั่วโลกได้รวบรวมกว่า 250,000 พนักงานของ บริษัท ใน 150 ประเทศทั่วการ์ดเพราะมันเห็นเครื่องมือนี้เป็นอนาคตไม่ได้เป็นเครื่องมือที่ทันสมัย ประโยชน์ที่สำคัญของ Philips: การบริหารจัดการสามารถปรับปรุงกระบวนการที่ซับซ้อนของการทำงานใน บริษัท ต่างประเทศที่ซับซ้อนด้วยสายผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายและหน่วยงาน นี่คือวิธีที่น้ำตกมันทั่วทั้งองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันใช้เพื่อให้สอดคล้องวิสัยทัศน์ของ บริษัท โฟกัส พนักงานในวิธีที่พวกเขาพอดีกับภาพใหญ่ และให้การศึกษาแก่พวกเขาในสิ่งที่ไดรฟ์ธุรกิจ
เมื่อเครื่องมือการจัดการจะเป็นที่นิยม มันสมควรที่จะถามว่ามันเป็นแฟชั่นหรือในอนาคต หนึ่งการวัดประสิทธิภาพเครื่องมือดุลยภาพ ( BSC ) - มีการอุทธรณ์ในวงกว้าง ประมาณ 50% ของโชคลาภ 1000 บริษัทในอเมริกาเหนือและประมาณ 40% ในยุโรปใช้รุ่นของ BSC , ตามการสำรวจล่าสุดโดยเบน& จำกัด จำนวน บริษัท ซอฟต์แวร์และการให้คำปรึกษาที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์และบริการในปัจจุบันให้และสนับสนุนสถิติเหล่านี้ แต่ บริษัท ว่า BSC จะอยู่ที่นี่ ? ฟิลิปส์อิเล็กทรอนิกส์ทำ ตลาดหุ้นทั่วโลกนี้ได้รวบรวมกว่า 250 ,000 คน ใน 150 ประเทศ รอบ การ์ด เพราะมันเห็นเครื่องมือนี้เป็นอนาคต ไม่ใช่เครื่องมือที่ทันสมัย ประโยชน์ที่สำคัญสำหรับ Philips : การจัดการสามารถปรับปรุงกระบวนการที่ซับซ้อนของใช้บริษัทซับซ้อนระหว่างประเทศกับหน่วยงานหลากหลายสายผลิตภัณฑ์และ . นี่คือวิธีการเชื่อมโยงทั่วทั้งองค์กร