The main findings of this study are

The main findings of this study are:
(1) contingent reward and transformational leadership were shown to be
significantly correlated with productivity in a large manufacturing setting;
(2) an intensive year long transformational leadership development and training
program resulted in significant increases in contingent reward and
transformational leadership behaviors among first-line supervisors; and
(3) the increases in transformational leadership were accompanied, in an
otherwise stable and unchanged operating environment, by significant
increases in productivity and satisfaction with supervision.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การค้นพบหลักของการศึกษานี้คือ:
(1) รางวัลขึ้นและภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ถูกแสดงให้เห็นว่า
ความสัมพันธ์กับประสิทธิภาพในการตั้งค่าการผลิตขนาดใหญ่
(2) ปีที่เข้มข้นยาวการพัฒนาภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการฝึกอบรมโปรแกรม
ส่งผลอย่างมีนัยสำคัญ การเพิ่มขึ้นของผลตอบแทนที่เกิดขึ้นและการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม
ความเป็นผู้นำในหมู่ผู้บังคับบัญชาบรรทัดแรก;และ
(3) การเพิ่มขึ้นในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงติดตามมาในสภาพแวดล้อมการทำงาน
อย่างอื่นที่มั่นคงและไม่เปลี่ยนแปลงโดยการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ
ในการผลิตและความพึงพอใจกับการดูแล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค้นพบหลักของรางวัลกอง are:
(1) ศึกษาและภาวะผู้นำนี้ได้แสดงให้
มาก correlated กับประสิทธิภาพในการผลิตขนาดใหญ่ setting;
(2) ยาวปีเร่งรัดการพัฒนาภาวะผู้นำและการฝึกอบรม
โปรแกรมให้รางวัลกองเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ และ
พฤติกรรมภาวะผู้นำระหว่างบรรทัดแรกผู้บังคับบัญชา and
(3) ที่เพิ่มขึ้นในภาวะผู้นำมีพร้อม ในการ
อย่างมั่นคง และไม่เปลี่ยนแปลงการดำเนินงานระบบ โดยสำคัญ
เพิ่มผลผลิตและความพึงพอใจกับการดูแล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่สำคัญผลของการศึกษานี้มี:
( 1 )ซึ่งอาจเกิดขึ้นได้และรางวัลยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำได้แสดงไว้อย่างมีนัยสำคัญ
ซึ่งจะช่วยให้มีความสัมพันธ์กับการทำงานในการผลิตที่มีขนาดใหญ่การตั้งค่า;
( 2 )ที่ต้องใช้ตลอดปียากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำและการพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรม
ซึ่งจะช่วยส่งผลให้ในอย่างมีนัยสำคัญเพิ่มมากขึ้นในการก่อ ภาระ ผูกพันและรางวัล
ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำในลักษณะการทำงานครั้งแรก - สายซุปเปอร์ไวเซอร์;
และ( 3 )การเพิ่มที่ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ในความเป็นผู้นำก็พร้อมใน สภาพแวดล้อม การทำงานที่มี เสถียรภาพ และ
ซึ่งจะช่วยเป็นอย่างอื่นและไม่เปลี่ยนแปลงโดยมีนัยสำคัญ
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานและความพึงพอใจกับการตรวจสอบ