Another tool that many agile PMs us

Another tool that many agile PMs use to track progress is the "burn-down chart," illustrated in Exhibit 2. The PM starts at the upper left of the chart, before any development work is completed, and as features are completed or "burned down," the PM tracks that progress with a simple line chart. In this example, the PM is tracking a release, which contains a total of 200 features, or story points, that the team must "burn through." A burn-down chart also can track the progress of an iteration by substituting "days" for "iterations" on the y-axis. As features are built and tested, the number of story points remaining is plotted and a line connecting each point is drawn. By keeping the burn-down chart current, PMs can offer their customers a quick, visual representation of the functionality that has been delivered and is left to be delivered, and provide clues regarding the team's productivity.
If the chart is a flat line and not moving down toward the zero point at the lower right, it shows that the team is stuck, not able to make progress as expected. It sends a signal to the PM that a technical issue, an organisational barrier or a teammate's productivity requires attention. If the plot moves upward, it indicates that new features have been added to the backlog or features previously considered complete have moved back to development. In agile development, a new feature added to an iteration can mean many things. It can be a positive sign of fruitful interaction with the customer, or it can be the first indication of scope creep or project gold-plating (in which team members add features because they are "cool" or "elegant").
If an upward tick in the burn-down chart signifies that a feature previously considered complete has moved back into the unfinished column, this is a negative indicator. Features should only be burned down on the chart if they are developed and tested and ready to be integrated into the iteration or release. Counting unfinished features creates all sorts of complications, from damaging internal team trust to corrupting the entire burn-down process. PMs should set clear rules regarding the state of comple¬tion required before a feature, or story point, is counted as burned down.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เครื่องมืออีกหลายที่คล่องตัวเหมาะใช้ติดตามความคืบหน้าเป็น "เขียนลงแผนภูมิ ภาพประกอบ 2 แสดง น.การเริ่มต้นที่ด้านบนซ้ายของแผนภูมิ ก่อนเสร็จงานพัฒนาใด ๆ และเป็นคุณลักษณะที่สมบูรณ์ หรือ "เขียนลง" น.การติดตามก้าวหน้า ด้วยแผนภูมิเส้นอย่างง่าย ในตัวอย่างนี้ น.จะติดตามได้ปล่อย ซึ่งประกอบด้วยผลรวมของคุณลักษณะ 200 หรือจุด เรื่องราวที่ทีมงานต้อง "เขียนผ่าน" เขียนลงแผนภูมิยังสามารถติดตามความคืบหน้าของการเกิดซ้ำ โดยการแทนที่ "วัน" "ซ้ำ" บนแกน y เป็นคุณลักษณะที่สร้าง และทดสอบ พล็อตเรื่องคะแนนที่เหลือ และลากเส้นเชื่อมต่อจุดแต่ละจุด โดยให้เขียนลงแผนภูมิปัจจุบัน PMs สามารถให้ลูกค้าทำงานที่ถูกจัดส่ง และด้านการจัดส่ง แสดงด่วน ภาพ และให้ข้อมูลเกี่ยวกับผลผลิตของทีมถ้าแผนภูมิเป็นเส้นแบน และไม่เคลื่อนย้ายลงไปยังจุดศูนย์ที่ด้านขวาล่าง มันแสดงให้เห็นว่า ทีมงานได้ติด ไม่สามารถทำให้ความคืบหน้าตามที่คาดไว้ มันส่งสัญญาณไป PM ว่า ปัญหาทางเทคนิค อุปสรรคการ organisational หรือผลผลิตของเพื่อนร่วมทีมต้องให้ความสนใจ ถ้าพล็อตย้ายขึ้น บ่งชี้ว่า มีการเพิ่มคุณลักษณะใหม่เพื่อยอดคงค้าง หรือคุณลักษณะที่ก่อนหน้านี้ ถือว่าสมบูรณ์ได้ย้ายกลับไปพัฒนา ในการพัฒนาที่คล่องตัว คุณลักษณะใหม่ที่เพิ่มการเกิดซ้ำอาจหมายถึง สิ่งต่าง ๆ มากมาย มันจะเป็นสัญญาณบวกประสบการปฏิสัมพันธ์กับลูกค้า หรือสามารถบ่งชี้แรกคืบขอบเขตหรือโครงการทองชุบ (ในทีมใดสมาชิกเพิ่ม เพราะพวกเขาเป็น "เย็น" หรือ "บริการ")หากมีขีดขึ้นในแผนภูมิเขียนลงคำว่า คุณลักษณะก่อนหน้านี้ ถือว่าสมบูรณ์ได้ย้ายกลับไปยังคอลัมน์ นี้เป็นตัวบ่งชี้เป็นค่าลบ คุณลักษณะควรเท่านั้นสามารถเขียนลงบนแผนภูมิที่พัฒนา และผ่านการทดสอบ และพร้อมที่จะรวมในการเกิดซ้ำหรือปล่อย นับคุณสมบัติยังสร้างทุกประเภทของภาวะแทรกซ้อน จากการทำลายความน่าเชื่อถือภายในทีมเพื่อทำการเขียนลงทั้งหมด อาการนี้ควรตั้งกฎชัดเจนเกี่ยวกับสถานะของ comple¬tion ที่ต้องใช้ลักษณะการทำงาน หรือเรื่องจุด นับเป็นเขียนลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เครื่องมือที่มีข้อความหลายเปรียวใช้ในการติดตามความคืบหน้าอีกประการหนึ่งคือ "แผนภูมิการเผาไหม้ลง" แสดงใน Exhibit 2 PM เริ่มต้นที่ด้านซ้ายบนของแผนภูมิก่อนที่จะทำงานการพัฒนาใด ๆ ที่จะเสร็จสมบูรณ์และเป็นคุณสมบัติที่จะเสร็จสมบูรณ์หรือ "เผา ลง "นายกรัฐมนตรีติดตามความคืบหน้ากับแผนภูมิเส้นที่เรียบง่าย ในตัวอย่างนี้นายกฯ ติดตามการเปิดตัวซึ่งมีทั้งหมด 200 คุณสมบัติหรือเรื่องจุดที่ทีมจะต้อง "เผาไหม้ผ่าน." แผนภูมิการเผาไหม้ลงยังสามารถติดตามความคืบหน้าของการทำซ้ำได้โดยการแทน "วัน" สำหรับ "ซ้ำ" บนแกน y เป็นคุณสมบัติที่ถูกสร้างขึ้นและทดสอบจำนวนจุดที่เหลือเป็นเรื่องที่พล็อตและสายเชื่อมต่อแต่ละจุดจะถูกวาด โดยการรักษาแผนภูมิการเผาไหม้ลงปัจจุบัน PMs สามารถนำเสนอลูกค้าของพวกเขาได้อย่างรวดเร็ว, การแสดงภาพของการทำงานที่ได้รับการส่งมอบและที่เหลือจะส่งมอบและให้เบาะแสเกี่ยวกับการผลิตของทีม.
ถ้าแผนภูมิเป็นเส้นแบนและไม่ได้ ย้ายลงไปยังจุดศูนย์ที่ด้านล่างขวาก็แสดงให้เห็นว่าทีมจะติดอยู่ไม่สามารถที่จะทำให้ความคืบหน้าตามที่คาดไว้ มันจะส่งสัญญาณไปยังนายกฯ ว่าเป็นปัญหาทางเทคนิคอุปสรรคขององค์กรหรือผลผลิตของเพื่อนร่วมทีมต้องให้ความสนใจ ถ้าพล็อตจะย้ายขึ้นไปก็แสดงว่าคุณสมบัติใหม่ที่ได้รับการเพิ่มงานในมือหรือคุณสมบัติพิจารณาก่อนหน้านี้สมบูรณ์ได้ย้ายกลับไปสู่การพัฒนา คล่องตัวในการพัฒนาคุณลักษณะใหม่ที่เพิ่มเข้ามาในซ้ำอาจหมายถึงหลายสิ่งหลายอย่าง มันอาจจะเป็นสัญญาณที่ดีของการทำงานร่วมกันมีผลกับลูกค้าหรืออาจจะบ่งชี้แรกของคืบขอบเขตหรือโครงการชุบทอง (ซึ่งสมาชิกในทีมเพิ่มคุณสมบัติเพราะพวกเขาเป็น "เย็น" หรือ "สง่างาม").
หากขึ้น ติ๊กในแผนภูมิการเผาไหม้ลงหมายความว่าคุณลักษณะที่ก่อนหน้านี้ถือว่าสมบูรณ์ได้ย้ายกลับเข้ามาในคอลัมน์ที่ยังไม่เสร็จนี้เป็นตัวบ่งชี้เชิงลบ คุณสมบัติควรเผาในชาร์ตถ้าพวกเขามีการพัฒนาและทดสอบและพร้อมที่จะนำไปรวมในการทำซ้ำหรือการเปิดตัว นับคุณสมบัติที่ยังไม่เสร็จจะสร้างทุกประเภทของภาวะแทรกซ้อนจากความไว้วางใจทีมงานที่สร้างความเสียหายภายในเสียหายทั้งกระบวนการเผาไหม้ลง มีข้อความควรกำหนดกฎระเบียบที่ชัดเจนเกี่ยวกับสถานะของcomple¬tionที่จำเป็นก่อนที่จะคุณลักษณะหรือประเด็นเรื่องนับเป็นไฟไหม้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกหนึ่งเครื่องมือที่ PMS ว่องไวมากใช้เพื่อติดตามความคืบหน้าคือ " เผาแผนภูมิ " แสดงในงานนิทรรศการ 2 นายกรัฐมนตรีเริ่มต้นที่ด้านซ้ายบนของแผนที่ ก่อนการพัฒนาใด ๆ ทำงานเสร็จ และเป็นคุณสมบัติที่เสร็จสมบูรณ์แล้ว หรือ " เผา " น. ติดตามความก้าวหน้าด้วยแผนภูมิเส้นแบบง่าย ในตัวอย่างนี้ นายกฯ ได้ติดตามการปล่อย ซึ่งมีทั้งหมด 200 คุณลักษณะหรือเรื่องราวของจุดที่ทีมต้อง " เขียนโดย " เผากราฟยังสามารถติดตามความคืบหน้าของการทำซ้ำโดยแทน " วัน " " ซ้ำ " บนแกน Y . เป็นคุณสมบัติที่ถูกสร้างขึ้นและทดสอบ จำนวนราวจุดที่เหลือก็วางแผนและเส้นเชื่อมจุดแต่ละจุดจะวาด โดยการเผาแผนภูมิปัจจุบัน PMS สามารถนำเสนอลูกค้าของพวกเขาอย่างรวดเร็วการแสดงของการทํางานที่ได้รับมอบ และที่เหลือจะถูกส่ง และให้เบาะแสเกี่ยวกับผลผลิตของทีม .
ถ้ากราฟเป็นเส้นแบนและไม่ย้ายลงสู่จุดศูนย์ที่ด้านขวาล่าง มันแสดงให้เห็นว่าทีมติดอยู่ ไม่สามารถทำให้ความคืบหน้าตามที่คาดไว้ มันจะส่งสัญญาณไปทุ่มที่เป็นปัญหาทางด้านเทคนิคอุปสรรคขององค์กรหรือเพื่อนร่วมทีมของผลผลิตที่ต้องให้ความสนใจ ถ้าพล็อตย้ายขึ้น พบว่า คุณลักษณะใหม่ได้รับการเพิ่มให้เพิ่ม หรือคุณลักษณะที่ก่อนหน้านี้ถือว่าสมบูรณ์ ได้ย้ายกลับไปพัฒนา ในการพัฒนาเปรียว , คุณลักษณะใหม่ที่เพิ่มการทำซ้ำสามารถหมายถึงได้หลายอย่าง มันสามารถเป็นสัญญาณบวกของการปฏิสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าหรือมันสามารถบ่งชี้แรกของคืบขอบเขตหรือโครงการชุบทอง ( ซึ่งสมาชิกทีมเพิ่มคุณสมบัติ เพราะพวกเขาเป็น " เย็น " หรือ " ฉลาด " ) .
ถ้าติ๊กขึ้นในการเผาไหม้ลงกราฟหมายถึงว่าคุณลักษณะที่ก่อนหน้านี้ถือว่าสมบูรณ์ ได้ย้ายกลับเข้ามาในคอลัมน์ เสร็จ นี้เป็นตัวบ่งชี้ที่เป็นลบคุณสมบัติที่ควรถูกเผาลงบนแผนภูมิถ้าพวกเขาพัฒนาและทดสอบและพร้อมที่จะรวมอยู่ในการทำซ้ำ หรือเผยแพร่ นับคุณสมบัติยังไม่เสร็จสร้างทุกประเภทของภาวะแทรกซ้อนจากความเสียหายภายในทีม เชื่อจะหายทั้งเผา กระบวนการ PMS น่าจะตั้งกฎที่ชัดเจนเกี่ยวกับสถานะของความกดดัน¬ tion บังคับใช้ก่อนคุณลักษณะหรือเรื่องจุดนับเป็นเผาลง