- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
THINK DIFFERENTRIM during its diffi
THINK DIFFERENT
RIM during its difficult days offers a textbook example of organi zational rigidity, where a company that thrives by being the first to market a new technological twist falls behind successive tech waves because its focus fixates on the old new thing, not the next. An or ganization that focuses inwardly may execute superbly. But if it has not attuned to the larger world in which it operates, that execution may end up in the service of a failed strategy.
Any business school course on strategy will tell you about two approaches: exploitation and exploration. Some people-and some businesses like RIM-succeed through a strategy of exploitation, where they refine and learn how to improve an existing capacity, technology, or business model. Others find their road to success• through exploration, by experimenting with innovative alternatives to what they do now.
Companies with a winning strategy tend to refine their cur rent operations and offerings, not explore radical shifts in what they offer. A mental balancing act-exploring the new while exploiting what's working-does not come naturally. But those companies that can both exploit and explore-as Samsung has done with smartphones-are "ambidextrous": they separate each strategy into units, with very different ways of operating and cul tures. At the same time they have a tight-knit team of senior leaders who keep an eye on the balance of inner, outer, and other focus.13
What works at the organizational level parallels the individual mind. The mind's executive, the arbiter of where our focus goes, manages both the concentration that exploitation requires and the open focus that exploration demands.
Exploration means we disengage from a current focus to search for new possibilities, and allows flexibility, discovery, and innovation. Exploitation takes sustained focus on what you're already doing, so you can refine efficiencies and improve performance.
RIM during its difficult days offers a textbook example of organi zational rigidity, where a company that thrives by being the first to market a new technological twist falls behind successive tech waves because its focus fixates on the old new thing, not the next. An or ganization that focuses inwardly may execute superbly. But if it has not attuned to the larger world in which it operates, that execution may end up in the service of a failed strategy.
Any business school course on strategy will tell you about two approaches: exploitation and exploration. Some people-and some businesses like RIM-succeed through a strategy of exploitation, where they refine and learn how to improve an existing capacity, technology, or business model. Others find their road to success• through exploration, by experimenting with innovative alternatives to what they do now.
Companies with a winning strategy tend to refine their cur rent operations and offerings, not explore radical shifts in what they offer. A mental balancing act-exploring the new while exploiting what's working-does not come naturally. But those companies that can both exploit and explore-as Samsung has done with smartphones-are "ambidextrous": they separate each strategy into units, with very different ways of operating and cul tures. At the same time they have a tight-knit team of senior leaders who keep an eye on the balance of inner, outer, and other focus.13
What works at the organizational level parallels the individual mind. The mind's executive, the arbiter of where our focus goes, manages both the concentration that exploitation requires and the open focus that exploration demands.
Exploration means we disengage from a current focus to search for new possibilities, and allows flexibility, discovery, and innovation. Exploitation takes sustained focus on what you're already doing, so you can refine efficiencies and improve performance.
0/5000
คิดแตกต่างกันริมในระหว่างวันความยากมีตัวอย่างตำราของ organi zational ความแข็งแกร่ง ซึ่งเป็นบริษัทที่เจริญเติบโต โดยมีแรกบิดเทคโนโลยีใหม่อยู่หลังเทคนิคต่อเนื่องตลาด คลื่นเนื่องจากโฟกัสของ fixates ในสิ่งใหม่เก่า ไม่ถัดไป มี หรือ ganization ที่เน้นสองอย่างภายในอาจเรียกยอดเยี่ยม แต่ถ้ามันมีไม่ห้องปลอดบุหรี่โลกขนาดใหญ่ที่ดำเนินกิจการ การดำเนินการที่อาจลงเอยในบริการกลยุทธ์ล้มเหลวหลักสูตรโรงเรียนสอนธุรกิจใด ๆ บนกลยุทธ์จะบอกคุณเกี่ยวกับสองวิธี: สำรวจและแสวงหาประโยชน์ บางคน-บางธุรกิจเช่นริมสำเร็จผ่านกลยุทธ์การแสวงหาประโยชน์ ที่พวกเขากำหนด และเรียนรู้วิธีการปรับปรุงกำลังการผลิตที่มีอยู่ เทคโนโลยี การจำลองทางธุรกิจและการ อื่น ๆ ค้นหา success• โดยสำรวจ ถนนของพวกเขา โดยการทดลองกับทางเลือกนวัตกรรมสิ่งที่พวกเขาทำตอนนี้บริษัทที่ มีกลยุทธ์ชนะมักจะ ปรับปรุงการดำเนินงานปัจจุบันที่เช่าและเหนื่อย อันกะรุนแรงในสิ่งที่พวกเขานำเสนอ เป็นจิตสมดุลกระทำสำรวจใหม่ขณะ exploiting คืออะไรทำงานไม่ได้มาตามธรรมชาติ แต่บริษัทที่สามารถทั้งกดขี่ขูดรีด และสำรวจ-เป็นซัมซุงได้ทำกับสมาร์ทโฟนมี "ambidextrous": จะแบ่งกลยุทธ์แต่ละหน่วย ด้วยวิธีที่แตกต่างกันมากของ tures มัติและการปฏิบัติการ ขณะเดียวกัน พวกเขามีทีมงานแน่น knit ผู้นำอาวุโสที่เก็บตาบนด้านใน ภายนอก และ focus.13 อื่น ๆสิ่งที่ทำงานในระดับองค์กร parallels ใจละ จิตใจของผู้บริหาร การตัดสินที่โฟกัสของเราไป จัดการความเข้มข้นที่ต้องการแสวงหาประโยชน์และมาเปิดที่ต้องการสำรวจสำรวจหมายความ เรา disengage จากการโฟกัสการค้นหาใหม่ และช่วยให้มีความยืดหยุ่น ค้นพบ และนวัตกรรม เอารัดเอาเปรียบจะ sustained เน้นอยู่แล้วทำอะไร เพื่อให้คุณสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพ และเพิ่มประสิทธิภาพ
การแปล กรุณารอสักครู่..
THINK DIFFERENT
RIM during its difficult days offers a textbook example of organi zational rigidity, where a company that thrives by being the first to market a new technological twist falls behind successive tech waves because its focus fixates on the old new thing, not the next. An or ganization that focuses inwardly may execute superbly. But if it has not attuned to the larger world in which it operates, that execution may end up in the service of a failed strategy.
Any business school course on strategy will tell you about two approaches: exploitation and exploration. Some people-and some businesses like RIM-succeed through a strategy of exploitation, where they refine and learn how to improve an existing capacity, technology, or business model. Others find their road to success• through exploration, by experimenting with innovative alternatives to what they do now.
Companies with a winning strategy tend to refine their cur rent operations and offerings, not explore radical shifts in what they offer. A mental balancing act-exploring the new while exploiting what's working-does not come naturally. But those companies that can both exploit and explore-as Samsung has done with smartphones-are "ambidextrous": they separate each strategy into units, with very different ways of operating and cul tures. At the same time they have a tight-knit team of senior leaders who keep an eye on the balance of inner, outer, and other focus.13
What works at the organizational level parallels the individual mind. The mind's executive, the arbiter of where our focus goes, manages both the concentration that exploitation requires and the open focus that exploration demands.
Exploration means we disengage from a current focus to search for new possibilities, and allows flexibility, discovery, and innovation. Exploitation takes sustained focus on what you're already doing, so you can refine efficiencies and improve performance.
RIM during its difficult days offers a textbook example of organi zational rigidity, where a company that thrives by being the first to market a new technological twist falls behind successive tech waves because its focus fixates on the old new thing, not the next. An or ganization that focuses inwardly may execute superbly. But if it has not attuned to the larger world in which it operates, that execution may end up in the service of a failed strategy.
Any business school course on strategy will tell you about two approaches: exploitation and exploration. Some people-and some businesses like RIM-succeed through a strategy of exploitation, where they refine and learn how to improve an existing capacity, technology, or business model. Others find their road to success• through exploration, by experimenting with innovative alternatives to what they do now.
Companies with a winning strategy tend to refine their cur rent operations and offerings, not explore radical shifts in what they offer. A mental balancing act-exploring the new while exploiting what's working-does not come naturally. But those companies that can both exploit and explore-as Samsung has done with smartphones-are "ambidextrous": they separate each strategy into units, with very different ways of operating and cul tures. At the same time they have a tight-knit team of senior leaders who keep an eye on the balance of inner, outer, and other focus.13
What works at the organizational level parallels the individual mind. The mind's executive, the arbiter of where our focus goes, manages both the concentration that exploitation requires and the open focus that exploration demands.
Exploration means we disengage from a current focus to search for new possibilities, and allows flexibility, discovery, and innovation. Exploitation takes sustained focus on what you're already doing, so you can refine efficiencies and improve performance.
การแปล กรุณารอสักครู่..
คิดต่าง
ขอบระหว่างยากวันเสนอหนังสือตัวอย่าง หรือ zational องความแข็งแกร่ง ซึ่งเป็น บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ โดยเป็นครั้งแรกในตลาดบิดเทคโนโลยีใหม่อยู่หลังคลื่นเทคโนโลยีต่อเนื่อง เพราะมุ่งเน้น fixates ในสิ่งเก่าใหม่ ไม่ใช่หน้า หรือ ganization องที่เน้นภายในอาจรันยอดเยี่ยม .แต่ถ้ามันยังไม่ปรับตัวให้มีโลกที่เป็นไป , การทำงานที่อาจสิ้นสุดขึ้นในการให้บริการของกลยุทธ์ที่ล้มเหลว ธุรกิจหลักสูตรกลยุทธ์
โรงเรียนใดจะบอกคุณเกี่ยวกับสองวิธี : การสำรวจการใช้ประโยชน์และ บางคน และบางธุรกิจ เช่น ริม ประสบความสำเร็จจากกลยุทธ์ของการแสวงประโยชน์ที่พวกเขาปรับปรุงและเรียนรู้วิธีการปรับปรุงความสามารถเทคโนโลยีที่มีอยู่หรือธุรกิจแบบ คนอื่น ๆหาถนนของพวกเขาไป บวกความสำเร็จผ่านการสำรวจ โดยการทดสอบกับทางเลือกใหม่เพื่อสิ่งที่พวกเขาทำ .
บริษัทกับกลยุทธ์ชนะมีแนวโน้มที่จะปรับปรุงของพวกเขาสุนัของเช่าดำเนินงาน และบูชา ไม่สำรวจรุนแรงกะในสิ่งที่พวกเขาเสนอ การกระทำความสมดุลทางจิตสำรวจใหม่ในขณะที่ใช้มันทำงานไม่ได้มาตามธรรมชาติแต่ บริษัท เหล่านั้นที่ได้ทั้งประโยชน์และสำรวจ เช่น ซัมซุงได้ทำกับมาร์ทโฟน " ตีสองหน้า " พวกเขาแยกแต่ละกลยุทธ์ในหน่วย ด้วยวิธีที่แตกต่างกันมากของปฏิบัติการ และคูลอง ตูเรส . ในเวลาเดียวกัน พวกเขามีทีมผู้นำอาวุโสแน่นถักที่จับตาดูความสมดุลของชั้นใน ชั้นนอก และโฟกัสอื่น ๆ . 13
สิ่งที่ทำงานในระดับองค์กรแนวความคิดของแต่ละบุคคล ผู้บริหารของจิตใจ คน ที่เรามุ่งเน้นไปที่การใช้ประโยชน์ต้องจัดการทั้งความเข้มข้นและมุ่งเน้นที่การสำรวจความต้องการเปิด .
การสำรวจหมายความว่าเราถูกปลดจากโฟกัสปัจจุบันเพื่อค้นหาโอกาสใหม่ และให้ความยืดหยุ่นในการค้นพบและนวัตกรรมจะได้รับการมุ่งเน้นในสิ่งที่คุณกำลังทำองไอเอ็นจีเพื่อให้คุณสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพและเพิ่มประสิทธิภาพ
ขอบระหว่างยากวันเสนอหนังสือตัวอย่าง หรือ zational องความแข็งแกร่ง ซึ่งเป็น บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ โดยเป็นครั้งแรกในตลาดบิดเทคโนโลยีใหม่อยู่หลังคลื่นเทคโนโลยีต่อเนื่อง เพราะมุ่งเน้น fixates ในสิ่งเก่าใหม่ ไม่ใช่หน้า หรือ ganization องที่เน้นภายในอาจรันยอดเยี่ยม .แต่ถ้ามันยังไม่ปรับตัวให้มีโลกที่เป็นไป , การทำงานที่อาจสิ้นสุดขึ้นในการให้บริการของกลยุทธ์ที่ล้มเหลว ธุรกิจหลักสูตรกลยุทธ์
โรงเรียนใดจะบอกคุณเกี่ยวกับสองวิธี : การสำรวจการใช้ประโยชน์และ บางคน และบางธุรกิจ เช่น ริม ประสบความสำเร็จจากกลยุทธ์ของการแสวงประโยชน์ที่พวกเขาปรับปรุงและเรียนรู้วิธีการปรับปรุงความสามารถเทคโนโลยีที่มีอยู่หรือธุรกิจแบบ คนอื่น ๆหาถนนของพวกเขาไป บวกความสำเร็จผ่านการสำรวจ โดยการทดสอบกับทางเลือกใหม่เพื่อสิ่งที่พวกเขาทำ .
บริษัทกับกลยุทธ์ชนะมีแนวโน้มที่จะปรับปรุงของพวกเขาสุนัของเช่าดำเนินงาน และบูชา ไม่สำรวจรุนแรงกะในสิ่งที่พวกเขาเสนอ การกระทำความสมดุลทางจิตสำรวจใหม่ในขณะที่ใช้มันทำงานไม่ได้มาตามธรรมชาติแต่ บริษัท เหล่านั้นที่ได้ทั้งประโยชน์และสำรวจ เช่น ซัมซุงได้ทำกับมาร์ทโฟน " ตีสองหน้า " พวกเขาแยกแต่ละกลยุทธ์ในหน่วย ด้วยวิธีที่แตกต่างกันมากของปฏิบัติการ และคูลอง ตูเรส . ในเวลาเดียวกัน พวกเขามีทีมผู้นำอาวุโสแน่นถักที่จับตาดูความสมดุลของชั้นใน ชั้นนอก และโฟกัสอื่น ๆ . 13
สิ่งที่ทำงานในระดับองค์กรแนวความคิดของแต่ละบุคคล ผู้บริหารของจิตใจ คน ที่เรามุ่งเน้นไปที่การใช้ประโยชน์ต้องจัดการทั้งความเข้มข้นและมุ่งเน้นที่การสำรวจความต้องการเปิด .
การสำรวจหมายความว่าเราถูกปลดจากโฟกัสปัจจุบันเพื่อค้นหาโอกาสใหม่ และให้ความยืดหยุ่นในการค้นพบและนวัตกรรมจะได้รับการมุ่งเน้นในสิ่งที่คุณกำลังทำองไอเอ็นจีเพื่อให้คุณสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพและเพิ่มประสิทธิภาพ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- Where are you now baby
- In the urban atmosphere, Cu, Zn, Sb, Mo,
- Querol et al. (2007) determined trace el
- (3) to test the methodology for several
- ซ่อมแซม
- will
- แขวงสนามบินน้ำ
- ผลลัพธ์ (ภาษาไทย) 2:เมื่ออายุ 16 ในปี 19
- when I'm a mess
- The use of the Insecta database obtained
- Jujur saja ku tak mampuhilangkan wajahmu
- I was afraid. My brother helped me.
- พอรุ่งเช้าพวกเราเดินทางต่อไปยัง
- เป็นนักงานพายเรือพายยัก ให้นักท่องเที้ยว
- The direct consequence may be the scarce
- รบกวน
- -นี่แหละที่ทำให้เราต้องคิดซ้ำแล้วซ้ำอีกก
- Left-handed
- We have to contact with our forwarder to
- ฉันอยากไปเที่ยว
- I was thinking whether I should put a he
- การเดินทางไม่มีอุปสรรคอะไร
- they are live in Ayutthaya
- ฉันเรียนวิชาการอ่านภาษาอังกฤษ
