This paper uses a qualitative case

This paper uses a qualitative case study of an Anglo-German automobile manufacturing
plant to investigate the role played by the strategic self-presentation of national, class and
ethnic identities by different groups within the organisation in knowledge management
and power relations in multinational corporations (MNCs). I explore this using a
‘negotiated culture’ approach to cross-cultural management. My findings are, firstly, that
knowledge management played a crucial part in strategic self-presentation and thus in
power relations. Secondly, that an examination of knowledge management activities from
this perspective provided a way of analysing the complexity of intergroup interaction in
the organisation. Thirdly, that workers as well as managers engage in knowledge
management and strategic action. I conclude that a qualitative analysis of knowledge
management can help researchers and managers deal with the complexities of social
behaviour in organisations, and suggest frameworks for understanding of the impact of
identity on knowledge management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษนี้ใช้กรณีศึกษาเชิงคุณภาพของการผลิตรถยนต์อังกฤษ-เยอรมัน
โรงงานตรวจสอบบทบาทการนำเสนอตนเองกลยุทธ์ระดับชาติ และ
ประจำกลุ่มชาติพันธุ์กลุ่มต่าง ๆ ภายในองค์กรในการจัดการความรู้
และความสัมพันธ์ทางอำนาจในบริษัทข้ามชาติ (MNCs) ผมนี่ใช้กับ
วิธีที่ 'เจรจาวัฒนธรรม' การจัดการข้ามวัฒนธรรม findings ของฉันมี firstly ที่
จัดการความรู้เล่นเป็นส่วนสำคัญ ในการนำเสนอตนเองกลยุทธ์ และใน
พลังงานความสัมพันธ์ ประการที่สอง ที่การตรวจสอบกิจกรรมการจัดการความรู้จาก
มุมมองนี้ให้วิธีการวิเคราะห์ความซับซ้อนของการโต้ตอบ intergroup ใน
องค์กร ประการ ว่า แรงงานเป็นผู้จัดการมีส่วนร่วมในความรู้
จัดการและดำเนินการเชิงกลยุทธ์ ผมสรุปที่วิเคราะห์คุณภาพความรู้
จัดการสามารถช่วยให้นักวิจัย และผู้บริหารจัดการกับความซับซ้อนของสังคม
พฤติกรรมในองค์กร และแนะนำเพื่อความเข้าใจผลกระทบของกรอบ
เอกลักษณ์ในการจัดการความรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษนี้ใช้เป็นกรณีศึกษาเชิงคุณภาพของการผลิตรถยนต์แองโกลเยอรมัน
โรงงานเพื่อตรวจสอบบทบาทของการนำเสนอตัวเองยุทธศาสตร์ของชาติชั้นเรียนและ
อัตลักษณ์ชาติพันธุ์โดยกลุ่มที่แตกต่างกันภายในองค์กรในการจัดการความรู้
และความสัมพันธ์ทางอำนาจใน บริษัท ข้ามชาติ (MNCs ) ผมสำรวจนี้โดยใช้
วัฒนธรรมการเจรจาต่อรอง 'วิธีการในการบริหารจัดการข้ามวัฒนธรรม ndings ไฟของฉัน, ไฟ rstly ว่า
การจัดการความรู้เล่นเป็นส่วนสำคัญในเชิงกลยุทธ์การนำเสนอตัวเองและดังนั้นใน
ความสัมพันธ์เชิงอำนาจ ประการที่สองที่การตรวจสอบของกิจกรรมการจัดการความรู้จาก
มุมมองนี้ให้วิธีการของการวิเคราะห์ความซับซ้อนของการทำงานร่วมกันระหว่างกลุ่มใน
องค์กร ประการที่สามว่าคนงานเช่นเดียวกับการมีส่วนร่วมในการจัดการความรู้
การบริหารจัดการและการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ ผมสรุปได้ว่าการวิเคราะห์เชิงคุณภาพของความรู้
การจัดการจะช่วยให้นักวิจัยและผู้บริหารจัดการกับความซับซ้อนของสังคม
พฤติกรรมในองค์กรและแนะนำให้กรอบสำหรับการทำความเข้าใจผลกระทบของ
ตนในการจัดการความรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระดาษนี้จะใช้เชิงคุณภาพกรณีศึกษาการผลิตรถยนต์อังกฤษเยอรมัน
พืชเพื่อศึกษาบทบาทเชิงกลยุทธ์ของการนำเสนอตนเองชาติ ชนชั้น และอัตลักษณ์ทางชาติพันธุ์โดย
กลุ่มที่แตกต่างกันภายในองค์กรในการจัดการความรู้และความสัมพันธ์เชิงอำนาจในบริษัทข้ามชาติ ( MNCs ) ฉันสำรวจนี้ใช้
' วัฒนธรรม ' เจรจาแนวทางการจัดการข้ามวัฒนธรรม ndings จึงของผม จึง rstly , การจัดการความรู้เล่นส่วนหนึ่งที่สำคัญในการนำเสนอตนเองเชิงกลยุทธ์และดังนั้นใน
พลังความสัมพันธ์ ข้อที่สอง การตรวจสอบของกิจกรรมการจัดการความรู้ จาก
มุมมองนี้ให้วิธีวิเคราะห์ความซับซ้อนของปฏิสัมพันธ์ระหว่างกลุ่ม
) ประการที่สามพนักงานรวมทั้งผู้จัดการมีส่วนร่วมในการจัดการความรู้
และการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ ผมสรุปได้ว่า การวิเคราะห์เชิงคุณภาพของการจัดการความรู้
สามารถช่วยให้นักวิจัยและผู้บริหารจัดการกับความซับซ้อนของสังคม
พฤติกรรมในองค์กร และให้กรอบความเข้าใจผลกระทบของ
ตัวตนกับการจัดการความรู้