DiscussionThe Charismatic Leader an

Discussion
The Charismatic Leader and the Transformational Leader can have many similarities, in that the Transformational Leader may well be charismatic. Their main difference is in their basic focus. Whereas the Transformational Leader has a basic focus of transforming the organization and, quite possibly, their followers, the Charismatic Leader may not want to change anything.

Despite their charm and apparent concern, the Charismatic Leader may well be somewhat more concerned with themselves than anyone else. A typical experience with them is that whilst you are talking with them, it is like being bathed in a warm and pleasant glow, in which they are very convincing. Yet afterwards, ask the sunbeam of their attention is moved elsewhere, you may begin to question what they said (or even whether they said anything of significance at all).

The values of the Charismatic Leader are highly significant. If they are well-intentioned towards others, they can elevate and transform an entire company. If they are selfish and Machiavellian, they can create cults and effectively rape the minds (and potentially the bodies) of the followers.

Their self-belief is so high, they can easily believe that they are infallible, and hence lead their followers into an abyss, even when they have received adequate warning from others. The self-belief can also lead them into psychotic narcissism, where their self-absorption or need for admiration and worship can lead to their followers questioning their leadership.

They may also be intolerant of challengers and their irreplaceability (intentional or otherwise) can mean that there are no successors when they leave.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สนทนานี่ผู้นำและภาวะผู้นำสามารถมีความเหมือนมาก ที่ภาวะผู้นำอาจจะดีนี่ ความแตกต่างของพวกเขาอยู่ในโฟกัสของพื้นฐาน ในขณะที่ภาวะผู้นำได้เน้นพื้นฐานของการเปลี่ยนองค์กรและ ค่อนข้างเป็น ลูกศิษย์ของตน ผู้นำนี่อาจไม่ต้องเปลี่ยนอะไรแม้ มีเสน่ห์ของพวกเขาและกังวลชัดเจน ผู้นำบารมีดีได้ค่อนข้างห่วงตัวเองมากกว่าคนอื่น ประสบการณ์ทั่วไปกับพวกเขาคือ ว่า ในขณะที่คุณกำลังพูดกับพวกเขา มันเป็นเช่นการอาบน้ำในน่ารื่นรมย์ และเรืองแสง ที่พวกเขาจะน่าเชื่อถือมาก แต่ขอหลัง ซันบีมของความสนใจจะย้ายอื่น ๆ คุณอาจเริ่มคำถามว่า อะไร (หรือแม้ว่าว่า สิ่งที่สำคัญเลย)ค่าของผู้นำบารมีสำคัญมาก ถ้ามีเจตนาดีต่อผู้อื่น พวกเขาสามารถยกระดับพันธมิตร และเปลี่ยนทั้งบริษัท ถ้าพวกเขาจะเห็นแก่ตัว และ Machiavellian พวกเขาสามารถสร้างลัทธิ และข่มขืนจิตใจ (และอาจร่าง) ของลูกศิษย์ได้อย่างมีประสิทธิภาพความเชื่อของตนเองสูงดังนั้น พวกเขาสามารถเชื่อได้ว่า มีผิดพลาด และนำลูกศิษย์ของพวกเขาในนรก ดังนั้น แม้ว่าพวกเขาได้รับคำเตือนเพียงพอจากผู้อื่นได้ ความเชื่อตนเองยังสามารถนำไปเป็น psychotic narcissism ที่ self-absorption หรือต้องการชื่นชมและเคารพบูชาของพวกเขาสามารถทำให้ลูกศิษย์ของตนสงสัยเป็นผู้นำพวกเขายังอาจ intolerant ของ challengers และ irreplaceability ของพวกเขา (โดยตั้งใจ หรืออย่างอื่น) อาจหมายถึง ว่า มีผู้สืบทอดไม่เมื่อพวกเขาออกจาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำอธิบาย
ดึงดูดผู้นำและผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะมีความคล้ายคลึงกันมากในการที่ผู้นำการเปลี่ยนแปลงอาจจะดีมีความสามารถพิเศษ แตกต่างที่สำคัญของพวกเขาอยู่ในโฟกัสพื้นฐานของพวกเขา ในขณะที่ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีความสำคัญพื้นฐานของการเปลี่ยนองค์กรและค่อนข้างอาจสาวกของพวกเขามีเสน่ห์ดึงดูดผู้นำอาจไม่ต้องการที่จะเปลี่ยนแปลงอะไร. แม้จะมีเสน่ห์และความกังวลที่ชัดเจนของพวกเขามีเสน่ห์ดึงดูดผู้นำดีอาจจะค่อนข้างกังวลมากขึ้นกับตัวเองกว่าใคร อื่น ประสบการณ์ทั่วไปกับพวกเขาก็คือขณะที่คุณกำลังพูดคุยกับพวกเขามันเป็นเหมือนถูกอาบน้ำในความอบอุ่นและมีความสุขในการที่พวกเขามีความเชื่อมาก แต่หลังจากนั้นขอให้แสงแดดของความสนใจของพวกเขาจะย้ายไปที่อื่นที่คุณอาจจะเริ่มตั้งคำถามกับสิ่งที่พวกเขากล่าวว่า (หรือแม้กระทั่งว่าพวกเขาพูดอะไรที่มีความสำคัญที่ทุกคน). ค่านิยมของผู้นำบารมีมีความสำคัญอย่างมาก หากพวกเขาจะเจตนาดีต่อผู้อื่นที่พวกเขาสามารถยกระดับและเปลี่ยนทั้ง บริษัท หากพวกเขาไม่เห็นแก่ตัวและเล่ห์เหลี่ยม, พวกเขาสามารถสร้างลัทธิและมีประสิทธิภาพข่มขืนจิตใจ (และอาจร่างกาย) ของสาวก. ความเชื่อของพวกเขาอยู่ในระดับสูงเพื่อให้พวกเขาสามารถเชื่อว่าพวกเขาจะมีความผิดและด้วยเหตุนี้นำไปสู่การติดตามของพวกเขาเป็น เหวแม้ในขณะที่พวกเขาได้รับการเตือนที่เพียงพอจากคนอื่น ๆ ความเชื่อยังสามารถนำพวกเขาไปสู่การหลงตัวเองโรคจิตที่ดูดซึมด้วยตนเองหรือความต้องการของพวกเขาสำหรับความชื่นชมและนมัสการสามารถนำไปสู่การติดตามของพวกเขาตั้งคำถามความเป็นผู้นำของพวกเขา. พวกเขายังอาจจะมีทิฐิของการท้าทายและ irreplaceability ของพวกเขา (โดยเจตนาหรืออื่น ๆ ) ก็หมายความว่า มีผู้สืบทอดไม่เมื่อพวกเขาออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การอภิปราย
ผู้นำบารมี และผู้นำการเปลี่ยนแปลงสามารถมีความคล้ายคลึงกันมาก ในช่วงที่ผู้นำการเปลี่ยนแปลงอาจจะรู้มาก ความแตกต่างหลักของพวกเขาอยู่ในโฟกัสขั้นพื้นฐานของพวกเขา ในขณะที่ผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะเน้นพื้นฐานของการเปลี่ยนองค์กรและค่อนข้างอาจของผู้ตาม ผู้นำเสน่ห์อาจไม่ต้องเปลี่ยนอะไรเลย

แม้เสน่ห์และความกังวลของพวกเขา ผู้นำเสน่ห์ดีอาจจะค่อนข้างกังวลกับตัวเองมากกว่าคนอื่น ประสบการณ์โดยทั่วไปกับพวกเขาคือ ในขณะที่คุณกำลังพูดคุยกับพวกเขา มันก็เหมือนถูกอาบด้วยแสงอบอุ่นและรื่นรมย์ ซึ่งพวกเขาจะน่าเชื่อถือมาก แต่หลังจากนั้น ถามยอดของความสนใจของพวกเขาถูกย้ายไปที่อื่นคุณอาจจะตั้งคำถามสิ่งที่พวกเขากล่าว ( หรือแม้กระทั่งว่าเขาบอกว่าอะไรสำคัญเลย )

ค่าของผู้นำที่มีเสน่ห์ดึงดูดสูงอย่างมีนัยสำคัญ ถ้าพวกเขาเป็นอย่างดีที่อาจมีต่อผู้อื่น พวกเขาสามารถยกระดับและเปลี่ยนทั้งบริษัท ถ้าจะเห็นแก่ตัว และเล่ห์เหลี่ยม พวกเขาสามารถสร้างลัทธิและมีประสิทธิภาพข่มขืนจิตใจ ( และซ่อนเร้นศพ ) ของ followers .

ความเชื่อของตนเองสูงเพื่อให้พวกเขาสามารถเชื่อว่าพวกเขาจะไม่ผิดพลาด แล้วจึงพาผู้ติดตามเข้าไปในนรก แม้เมื่อพวกเขาได้รับการเตือนที่เพียงพอจากผู้อื่น ความเชื่อที่ตนเองสามารถนำพวกเขาเข้าไปในจิตหลงตัวเองที่การดูดซึมด้วยตนเองหรือต้องชื่นชมและเคารพบูชาของพวกเขาสามารถทำให้พวกเขาติดตามถามผู้นำของพวกเขา .

พวกเขายังอาจใจร้อนของท้าทายและ irreplaceability ( จงใจหรืออื่น ๆ ) สามารถหมายความ ว่า ไม่มีทายาท เมื่อจากไป