ConclusionThe opportunity for Polo

Conclusion
The opportunity for Polo Ralph Lauren to grow its business through China e-Commerce
is undoubtedly great.
However, this is a new market for PRL, and launching successful
e-Commerce business is far from simply creating a localized website. Successful e-Commerce
for PRL will require scalable distribution, flexible inventory, close to market warehouse,
accurate fulfillment, speedy delivery, secure payment options, integrated information technology
and best in class customer service.
For these reason we have recommended that PRL keep the DC operation, inventory
management, customer service and the premium last mile delivery in house. However, for its
fulfillment operation, we believe it is best for PRL to outsource this to companies with local
experience. As PRL grows and learns from its partners, it can look to take over these operations.
This approach will allow PRL to increase the accessibility to its products, provide best in class
service and minimize the time to market for its products.
In addition, we believe PRL should focus on understanding and segmenting the different
consumers in the market, while offering customized services to each group.
Table 5 highlights our recommendations based on customer segmentation and service
level

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุป
โอกาสโปโล Ralph Lauren เติบโตธุรกิจผ่านอีคอมเมิร์ซจีน
ได้อย่างไม่ต้องสงสัยดี
แต่นี้เป็นตลาดใหม่สำหรับ PRL และเปิดใช้งานสำเร็จ
ธุรกิจอีคอมเมิร์ซเป็นจากเพียงแค่สร้างเว็บไซต์เป็นภาษาท้องถิ่น ประสบความสำเร็จอีคอมเมิร์ซ
สำหรับ PRL จะต้องแจกจ่ายปรับสเกล สินค้าคงคลังแบบยืดหยุ่น ใกล้ตลาดคลัง,
ตอบสนองแม่นยำ จัดส่งรวดเร็ว ตัวเลือกการชำระเงินทาง รวมสารสนเทศ
และดีที่สุดในคลาสลูกค้าบริการ
สำหรับเหตุผลเหล่านี้เราแนะนำให้ DC ดำเนินงาน PRL สินค้าคงคลัง
จัดการ บริการ และพรีเมี่ยมล่าสุดส่งไมล์ในบ้าน อย่างไรก็ตาม สำหรับของ
ดำเนินการสำเร็จ เราเชื่อว่า มันดีสุดสำหรับ PRL จะ outsource นี้บริษัทพร้อม
พบ PRL เติบโต และเรียนรู้จากคู่ของ มันสามารถดูรับช่วงการดำเนินการเหล่านี้ได้
วิธีการนี้จะช่วยให้ PRL เพื่อเพิ่มการเข้าถึงของผลิตภัณฑ์ ให้ดีที่สุดในคลาส
บริการ และลดเวลาการตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของ.
, เราเชื่อ PRL ควรเน้นความเข้าใจ และขั้นต่าง ๆ
ผู้บริโภคในตลาด ในขณะที่เสนอบริการที่กำหนดเองเพื่อกลุ่มละกัน
5 ตารางตามการแบ่งกลุ่มลูกค้าและบริการแนะนำไฮไลท์
ระดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป
โอกาสสำหรับ Polo Ralph Lauren การเติบโตทางธุรกิจของจีนผ่านทาง e-Commerce
ดีมากไม่ต้องสงสัย
แต่นี้เป็นตลาดใหม่สำหรับ PRL และการเปิดตัวที่ประสบความสำเร็จ
ทางธุรกิจ e-Commerce อยู่ไกลจากเพียงแค่การสร้างเว็บไซต์ที่มีการแปล ที่ประสบความสำเร็จ e-Commerce
เพื่อ PRL จะต้องมีการปรับขนาดการกระจายสินค้าคงคลังที่มีความยืดหยุ่นใกล้กับคลังสินค้าตลาด,
การปฏิบัติที่ถูกต้องส่งรวดเร็วเลือกการชำระเงินที่มีความปลอดภัยแบบบูรณาการเทคโนโลยีสารสนเทศ
และดีที่สุดในการบริการลูกค้าชั้น
ด้วยเหตุผลเหล่านี้เราได้แนะนำว่าให้ PRL ซี การดำเนินการสินค้าคงคลัง
การจัดการการบริการลูกค้าและพรีเมี่ยมส่งมอบไมล์สุดท้ายในบ้าน แต่สำหรับด้าน
การดำเนินการปฏิบัติตามที่เราเชื่อว่ามันเป็นสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับการ PRL จะ outsource นี้ไปยัง บริษัท ที่มีในท้องถิ่น
ประสบการณ์ เป็น PRL เติบโตและเรียนรู้จากคู่ค้าก็สามารถมองไปที่ใช้เวลามากกว่าการดำเนินการเหล่านี้
วิธีการนี้จะช่วยให้ PRL ที่จะเพิ่มการเข้าถึงให้กับสินค้าของตนให้ดีที่สุดในระดับ
การให้บริการและลดเวลาในการตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของ
นอกจากนี้เรา เชื่อ PRL ควรมุ่งเน้นไปที่การทำความเข้าใจและการแบ่งกลุ่มที่แตกต่างกัน
ของผู้บริโภคในตลาดในขณะที่การให้บริการปรับแต่งเพื่อให้แต่ละกลุ่ม
ตารางที่ 5 ไฮไลท์คำแนะนำของเราขึ้นอยู่กับการแบ่งส่วนลูกค้าและการบริการ
ระดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป
โอกาส Polo Ralph Lauren เพื่อขยายธุรกิจผ่านพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ของจีนคือไม่ต้องสงสัยดี
.
แต่นี้เป็นตลาดใหม่สำหรับ PRL และเปิดธุรกิจอีคอมเมิร์ซที่ประสบความสำเร็จ
อยู่ไกลจากถิ่น เพียงแค่การสร้างเว็บไซต์
อีคอมเมิร์ซที่ประสบความสำเร็จสำหรับการกระจายฮอร์โมนจะต้องใช้ระบบสินค้าคงคลังมีความยืดหยุ่น , ใกล้โรงงานตลาด
ถูกต้องสัมฤทธิ์จัดส่งที่รวดเร็ว , การรักษาความปลอดภัยการชำระเงิน การบูรณาการเทคโนโลยีสารสนเทศและการบริการลูกค้าที่ดีที่สุดในคลาส
.
สำหรับเหตุผลเหล่านี้เราได้แนะนำว่าฮอร์โมนให้ DC การดำเนินการ , การจัดการสินค้าคงคลัง
, การบริการลูกค้าและพรีเมี่ยมสุดท้ายไมล์ส่งในบ้าน อย่างไรก็ตาม สำหรับการเติมเต็มของ
, เราเชื่อว่ามันเป็นสิ่งที่ดีที่สุด สำหรับฮอร์โมนที่จะ outsource นี้ให้กับ บริษัท ที่มีประสบการณ์ท้องถิ่น

เป็นฮอร์โมนเติบโตและเรียนรู้จากคู่ค้า สามารถดูผ่านการดำเนินการเหล่านี้ วิธีการนี้จะช่วยให้ฮอร์โมน
เพื่อเพิ่มการเข้าถึงผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ที่ให้บริการดีที่สุดในคลาส
และลดเวลาในการตลาดของผลิตภัณฑ์ .
นอกจากนี้ เราเชื่อว่าฮอร์โมนควรเน้นความเข้าใจ และกลุ่มผู้บริโภคที่แตกต่างกัน
ในตลาดในขณะที่การให้บริการปรับแต่งเพื่อให้แต่ละกลุ่ม
โต๊ะ 5 ไฮไลท์ของเรา ข้อเสนอแนะที่ได้จากลูกค้า การบริการระดับ