Nowadays, manufacturing companies h

Nowadays, manufacturing companies have been working based on people-oriented approach. Customer
satisfaction is currently not only for external customers but also required for internal customers. In this
context, human resource is one of the most important resources to manage and vital for manufacturing
companies in terms of customers, employees and managers. With this perception, The Human Resource
Management (HRM) issue is emerged. HRM enables effective and efficient management of human
resources. Manufacturing companies considers that the existing abilities and qualification of its
employees is insufficient for achieving their targets. The gap between desired level of capabilities and
the existing capabilities of the human recourses should be narrowed. Therefore talent management
(TM) concept is introduced in order to deal with the gap and reveal the required personnel profile. TM
raises institutional awareness and is a supportive tool for HRM. The TM contributes to remove wastes
of the companies and supports self-improvement of its employees. In other words the TM is a key of suc-
cess about exploring abilities. The aim of this study is to propose a model for investigating competency
level of employees and utilizing this information in obtaining a yield in an optimal level from employees’
emotional and intellectual capabilities, and experiences. The level of perception and job-ability match of
each employee is different. The tests implemented in companies for TM purposes are usually evaluated in
crisp logic like black and white. In this study, a fuzzy logic approach is proposed in order to deal with
uncertainty and vagueness in assessment of TM.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปัจจุบัน บริษัทผู้ผลิตได้ทำงานตามวิธีแปลกคน ลูกค้าความพึงพอใจอยู่ไม่เฉพาะสำหรับลูกค้าภายนอก แต่ยัง จำเป็นสำหรับลูกค้าภายใน ในที่นี้บริบท ทรัพยากรมนุษย์เป็นทรัพยากรสำคัญที่สุดในการจัดการอย่างใดอย่างหนึ่ง และสำคัญสำหรับการผลิตบริษัทลูกค้า พนักงาน และผู้จัดการ มีการรับรู้นี้ ทรัพยากรมนุษย์(HRM) การจัดการปัญหาจะปรากฏขึ้น HRM ให้มีประสิทธิภาพและ efficient การจัดการของมนุษย์ทรัพยากร การผลิตบริษัทพิจารณาที่ความสามารถที่มีอยู่และ qualification ของมันพนักงานเป็น insufficient เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา ช่องว่างระหว่างระดับของความสามารถที่ต้องการ และควรจำกัดความสามารถที่มีอยู่ของ recourses มนุษย์ ดังนั้นความสามารถจัดการมีการแนะนำแนวคิด (TM) เพื่อจัดการกับช่องว่าง และเปิดเผย profile บุคลากรที่จำเป็น TMเพิ่มความรู้สถาบัน และเป็นเครื่องมือสนับสนุนใน HRM TM รวมเอาเสียของ self-improvement บริษัทและสนับสนุนของพนักงาน ในคำอื่นๆ TM เป็นคีย์ของ suc-cess เกี่ยวกับหย่อนความสามารถ จุดมุ่งหมายของการศึกษานี้คือการ เสนอรูปแบบการตรวจสอบความสามารถระดับของพนักงานและการใช้ข้อมูลนี้ในการรับผลตอบแทนในระดับเหมาะสมจากพนักงานความสามารถทางปัญญา และทางอารมณ์ และประสบการณ์ ระดับการรับรู้และความสามารถในงานตรงกับพนักงานแต่ละคนจะแตกต่างกัน การทดสอบที่นำมาใช้ในบริษัทสำหรับ TM มักจะประเมินในตรรกะที่ชัดเจนเช่นสีดำและสีขาว ในการศึกษานี้ ตรรกศาสตร์วิธีการนำเสนอการจัดการกับความไม่แน่นอนและ vagueness ในการประเมินของ TM

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจุบัน บริษัท ผลิตงานได้ตามมุ่ง เน้นวิธีการ ความพึงพอใจของลูกค้า
ปัจจุบันไม่เฉพาะลูกค้าภายนอก แต่ยังต้องให้ลูกค้าภายใน ในบริบทนี้
, ทรัพยากรมนุษย์เป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดในการจัดการและสําคัญสําหรับการผลิต
บริษัท ในแง่ของลูกค้าพนักงานและผู้จัดการ กับการรับรู้การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM )
ปัญหาจะเกิด การบริหารทรัพยากรมนุษย์ให้มีประสิทธิภาพจึง cient การจัดการทรัพยากรมนุษย์
กับ EF . บริษัทพิจารณาแล้วเห็นว่าที่มีอยู่ความสามารถและ quali จึงบวกของพนักงาน
เป็น insuf จึง cient เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา ช่องว่างระหว่างระดับความสามารถและ
ที่มีอยู่ความสามารถของทรัพยากรมนุษย์ที่ต้องการจะแคบลงดังนั้นการจัดการความสามารถพิเศษ
( TM ) เป็นแนวคิดที่แนะนำเพื่อที่จะจัดการกับช่องว่างและเปิดเผยความต้องการบุคลากรมืออาชีพจึงเลอ . TM
เพิ่มความตระหนักของสถาบันและเป็นเครื่องมือสนับสนุนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ . ซึ่งมีส่วนช่วยกำจัดของเสีย
ของ บริษัท และสนับสนุนการพัฒนาตนเองของพนักงาน ในคำอื่น ๆซึ่งเป็นคีย์ของซัค -
เซสเกี่ยวกับการสำรวจความสามารถการศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อนำเสนอรูปแบบการตรวจสอบสมรรถภาพ
ระดับของพนักงานและใช้ข้อมูลนี้ในการได้รับผลตอบแทนในระดับที่เหมาะสมจากอารมณ์และทางปัญญาของพนักงาน
ความสามารถและประสบการณ์ ระดับของการรับรู้และความสามารถตรงกับงานของ
พนักงานแต่ละคนมันต่างกัน การทดสอบดำเนินการใน บริษัท เพื่อวัตถุประสงค์ ซึ่งมักจะได้แก่
กรอบตรรกะเช่นสีดำและสีขาว ในการศึกษาครั้งนี้ คือ การนำเสนอวิธีการฟัซซี่เพื่อจัดการกับ
ความไม่แน่นอนและชัดเจนในการประเมินของ TM .