production progress-these barriers

production progress-these barriers will soon
be a thing of the past.
But to make full use in administration of
these new tools will require a stupendous effort
at understanding, communication, and inven-
tion by the students and practitioners of ad-
ministration as well as by the installers and
salesmen of the new gadgets.
The Use and Control of the Expert
MANY years ago, the late Jan Smuts said to
me, "The use and control of the expert is
the greatest problem of our generation." This
is still true; or shall we say even more true to-
day because we have with each decade more
and more specialties and experts, who know
more and more about less and less, and there-
fore less and less about the totality of any sit-
uation.
This development of expertise is, I am con-
vinced, desirable, and in any case inescapable.
This inevitable development creates more and
more steps between the experts and the "man
in the street," who has become the ultimate
ruler in human affairs under democracy and
the pluralistic universe of values.
In our area of responsibility, that is in gov-
ernment, how shall we fill in the steps between
the experts who must do the work and the man
in the street who must have the final say on
matters of ultimate result and value?
I submit that public administration and po-
litical science must give more attention to this
problem over the next years than it has in the
past. It is not enough to say that we will build
up the operating hierarchy with experts on
the firing line, and with generalists in the cen-
tral office coordinating and directing the enter-
prise on the basis of "policy decisions" made
by politically responsible and generally elected
officials. In the process of policy formulation
and decision we cannot dispense with the ex-
pert so neatly. Nor have we exhausted the
problem when we dispose of line and staff
functions. We need more than the "service of
knowledge." We need also the service of ap-
praisal, of foresight, of values; yes, and the
service of character as well. Thus the old
dichotomy between "politics" and "adminis-
tration" breaks down, and we need to develop
a new doctrine and practice for the fullest pos-
sible use of the expert in an appropriate frame-
work of political and professional responsi-
bility.
There is involved in this also a considera-
tion of the problem of communication be-
tween the expert and the "common man"-
and we are all common men except in narrow
fields-and of the education of mankind to ac-
cept and use the expert.
Conclusion
ROM these all too brief statements I hope
you will apprehend why I feel that we in
public administration stand now at the thresh-
old of new developments of the greatest sig-
nificance. Looking into the future, and assum-
ing that we can live without a war which will
bring back the Dark Ages, it is my expectation
that we in administration will step forward
and meet the demands of this new age. In so
doing, it seems to me that five tasks lie ahead:
1. The adaptation of administration to meet the
needs of the new environment, particularly inter-
nationally, in the economic field, and in the rising
"great cities."
2. The recognition that we are dealing with pur-
posefully organized human action generally rather
than with public administration alone, thus bring-
ing us into direct partnership with those whose
concern is business administration.
3. A fresh attack on manpower for government,
that is, what we call "personnel administration."
4. An understanding of the great possibilities of
automation.
5. A fresh exploration of the place of the expert in democratic administration

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคืบหน้าการผลิตเหล่านี้ปัญหาและอุปสรรคที่เร็ว ๆ นี้จะ
เป็นสิ่งที่ผ่านมา.
แต่การที่จะทำให้การใช้งานเต็มรูปแบบในการบริหารงานของ
เครื่องมือใหม่ ๆ เหล่านี้จะต้องใช้ความพยายามมากมาย
ที่เข้าใจการสื่อสารและ inven-
การโดยนักศึกษาและผู้ปฏิบัติงานของปรับแก้
ปรนนิบัติเช่นกัน โดยการติดตั้งและ
พนักงานขายของแกดเจ็ตใหม่.
การใช้งานและการควบคุมของผู้เชี่ยวชาญ
หลายปีที่ผ่านมาในช่วงปลายแจนเขม่าพูดกับ
ผมว่า "การใช้งานและการควบคุมของผู้เชี่ยวชาญเป็น
ปัญหาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของรุ่นของเรา. " นี้
ยังคงเป็นจริง; หรือเราจะพูดจริงมากยิ่งขึ้นห
วันเพราะเรามีกันมากขึ้นทศวรรษที่
พิเศษและอื่น ๆ และผู้เชี่ยวชาญที่รู้
มากขึ้นเกี่ยวกับน้อยลงและน้อยลงและรองเพื่อขอแบ่ง
ก่อนน้อยลงและน้อยเกี่ยวกับจำนวนทั้งสิ้นของ sit- ใด
uation.
นี้ การพัฒนาความเชี่ยวชาญเป็นผมทำา
vinced, เป็นที่น่าพอใจและในกรณีใด ๆ ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้.
นี้หลีกเลี่ยงไม่ได้สร้างการพัฒนามากขึ้นและ
ขั้นตอนมากขึ้นระหว่างผู้เชี่ยวชาญและ "คน
ในถนน "ที่ได้กลายเป็นสุดยอด
ผู้ปกครองในกิจกรรมของมนุษย์ภายใต้การปกครองระบอบประชาธิปไตย และ
จักรวาลมีหลายฝ่ายของค่า.
ในพื้นที่ของเราของความรับผิดชอบที่อยู่ในสัดส่วน
ernment วิธีการที่เราจะต้องกรอกข้อมูลในขั้นตอนระหว่าง
ผู้เชี่ยวชาญที่จะต้องทำผลงานและคน
ในถนนที่จะต้องมีสุดท้ายกล่าวว่าใน
เรื่องของการ ผลที่ดีที่สุดและความคุ้มค่า?
ฉันส่งว่าการบริหารงานภาครัฐและ po-
วิทยาศาสตร์กลุ่มการเมืองจะต้องให้ความสนใจมากขึ้นในการนี้
ปัญหาต่อไปในช่วงหลายปีกว่าที่มีอยู่ใน
อดีตที่ผ่านมา มันไม่พอที่จะบอกว่าเราจะสร้าง
ขึ้นลำดับชั้นของการดำเนินงานที่มีผู้เชี่ยวชาญใน
แนวยิงและมี generalists ใน cen-
Tral สำนักงานประสานงานและกำกับการประกอบการ
ได้รับรางวัลบนพื้นฐานของ "การตัดสินใจในนโยบาย" ทำ
โดยการเมืองที่รับผิดชอบและ ได้รับการเลือกตั้งโดยทั่วไป
เจ้าหน้าที่ ในกระบวนการของการกำหนดนโยบาย
และการตัดสินใจที่เราไม่สามารถจัดการกับอดีต
ฮึกเหิมเพื่อให้เรียบร้อย ไม่ได้เราหมด
ปัญหาเมื่อเราทิ้งของเส้นและพนักงาน
ฟังก์ชั่น เราต้องการมากกว่า "การให้บริการของ
ความรู้. " เราจำเป็นต้องนอกจากนี้ยังบริการของชั่น
พิจารณาใหม่ของการมองการณ์ไกลของค่า; ใช่และ
บริการของตัวละครได้เป็นอย่างดี ดังนั้นเก่า
ขั้วระหว่าง "การเมือง" และ "การบริหารจัดการต
เคี้ยว "หยุดพักลงและเราจะต้องพัฒนา
ความเชื่อใหม่และการปฏิบัติสำหรับ pos- อย่างเต็มที่
ใช้กฎข้อบังคับของผู้เชี่ยวชาญในกรอบที่เหมาะสม
ในการทำงานของรับผิดชอบทางการเมืองและเป็นมืออาชีพ
รับผิดชอบ .
มีส่วนเกี่ยวข้องในเรื่องนี้ยังพิจารณาด้าน
การของปัญหาของการสื่อสารโดยสลับ
ทวีผู้เชี่ยวชาญและ "คนทั่วไป" -
และเราเป็นผู้ชายทั่วไปยกเว้นในที่แคบ
และสาขาการศึกษาของมนุษย์ที่จะทํา
และซีอีพีที ใช้ผู้เชี่ยวชาญ.
สรุป
รอมงบเหล่านี้สั้นเกินไปฉันหวังว่า
คุณจะเข้าใจว่าทำไมผมรู้สึกว่าเราใน
การบริหารราชการในขณะนี้ที่ยืน thresh-
เก่าของการพัฒนาใหม่ของลายเซ็นที่ยิ่งใหญ่ที่สุด
nificance มองไปในอนาคตและ assum-
ไอเอ็นจีที่เราสามารถอยู่ได้โดยปราศจากสงครามซึ่งจะ
นำกลับไปยุคมืดมันเป็นความคาดหวังของฉัน
ที่เราในการบริหารจะก้าวไปข้างหน้า
และตอบสนองความต้องการของยุคใหม่นี้ ดังนั้นในการ
ทำมันดูเหมือนว่าฉันที่ห้างานรออยู่ข้างหน้า:
1 การปรับตัวของการบริหารเพื่อตอบสนอง
ความต้องการของสภาพแวดล้อมใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่าง
ประเทศในด้านเศรษฐกิจและการเพิ่มขึ้นของ
"เมืองที่ดี."
2 การรับรู้ว่าเราจะจัดการกับวัตถุประสงค์
การจัด posefully การกระทำของมนุษย์โดยทั่วไปค่อนข้าง
กว่าด้วยการบริหารภาครัฐเพียงอย่างเดียวจึง bring-
ไอเอ็นจีเราไปสู่ความร่วมมือโดยตรงกับผู้ที่มี
ความกังวลคือการบริหารจัดการธุรกิจ.
3 โจมตีสดในกำลังคนสำหรับรัฐบาล
นั่นคือสิ่งที่เราเรียกว่า "การบริหารงานบุคคล."
4 ความเข้าใจในความเป็นไปได้ที่ดีของ
ระบบอัตโนมัติ.
5 การสำรวจความสดใหม่ของสถานที่ที่มีความเชี่ยวชาญในการบริหารประชาธิปไตย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความคืบหน้าอุปสรรคเหล่านี้จะเร็ว
เป็นสิ่งที่ผ่านมา
แต่เพื่อให้ใช้เต็มรูปแบบในการบริหาร
เครื่องมือใหม่เหล่านี้จะต้องใช้ความพยายามมากมาย
ที่ความเข้าใจ การสื่อสาร และ inven -
tion โดยนักเรียนและผู้ปฏิบัติงานของโฆษณา -
การปรนนิบัติเป็นอย่างดีโดยโปรแกรมและ
พนักงานขายใหม่ของแกดเจ็ต
ใช้และควบคุมของผู้เชี่ยวชาญ
เมื่อหลายปีก่อนปลาย ม.ค. ขี้เขม่าบอกว่า

ผม " การใช้และการควบคุมของผู้เชี่ยวชาญคือปัญหาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของรุ่นของเรา

" นี้ยังเป็นจริง หรือจะบอกว่ายิ่งจริง -
วันเพราะเรากับแต่ละทศวรรษเพิ่มเติม
และอื่น ๆพิเศษ และผู้เชี่ยวชาญที่รู้
เพิ่มเติม และเพิ่มเติม เกี่ยวกับน้อยลงและมี -
4 น้อยลงและน้อยเกี่ยวกับผลของนั่ง -
uation .
นี้การพัฒนาความเชี่ยวชาญคือฉันด้วย -
vinced ที่พึงประสงค์และในกรณีใด ๆที่ไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ การพัฒนาและสร้างเพิ่มเติม และเพิ่มเติมขั้นตอนระหว่างผู้เชี่ยวชาญกับ
" ชาย
ในถนน " ใครได้ครอบครองสุดยอด

ในเรื่องของมนุษย์ภายใต้ประชาธิปไตยพหุจักรวาลของค่า
ในพื้นที่ของเรา ความรับผิดชอบของพนักงานที่อยู่ในรัฐ --
ernment ว่าเรากรอกในขั้นตอนระหว่าง
ผู้เชี่ยวชาญที่ต้องทำงานกับคน
ในถนนที่ต้องมีสุดท้ายกล่าวในเรื่องของผลสูงสุดและค่า
?
ผมส่งที่ การบริหารรัฐกิจ และปอ -
litical วิทยาศาสตร์จะต้องให้ความใส่ใจกับปัญหานี้อีกปี

กว่าจะได้ในช่วงที่ผ่านมา มันไม่เพียงพอที่จะบอกว่า เราจะสร้าง
ขึ้นปฏิบัติการลำดับชั้นผู้เชี่ยวชาญใน
แนวยิงปืนและมี generalists ในศูนย์
tral สำนักงานประสานงานและกำกับใส่ -
แงะบนพื้นฐานของ " การตัดสินใจในนโยบาย " สร้างโดยรับผิดชอบทางการเมืองและการเลือกตั้งทั่วไป

เจ้าหน้าที่ ในกระบวนการของการกำหนดนโยบายและการตัดสินใจเราไม่สามารถจ่ายยา
-
ทะเล้นกับอดีตดังนั้นอย่างเรียบร้อย และเรามิได้หมด
ปัญหาเมื่อเราทิ้งสายและการทำงานพนักงาน

เราต้องการมากกว่า " บริการของ
ความรู้ " ที่เราต้องการยังให้บริการของ AP -
praisal ของการมองอนาคตของค่านิยม ใช่
บริการของตัวละครได้เป็นอย่างดี ดังนั้นเก่า
แยกแยะระหว่าง " การเมือง " และ " ผู้บริหาร -
มลภาวะ " แบ่งลง และเราจำเป็นต้องพัฒนา
ใหม่คำสอนและการปฏิบัติอย่างเต็มที่ POS -
ทั้งนั้นใช้ผู้เชี่ยวชาญในการกำหนดกรอบ -
ทำงานการเมืองและ responsi มืออาชีพ -
bility .
มีส่วนร่วมในนี้ยัง considera -
tion ของปัญหาของการสื่อสาร -
นผู้เชี่ยวชาญและ " คนธรรมดา " -
และเราเป็นผู้ชายสามัญ ยกเว้นในเขตข้อมูลและแคบ
ของการศึกษาของมนุษยชาติ AC -
CEPT และใช้ผู้เชี่ยวชาญ

สรุปรอมเหล่านี้ทั้งหมดด้วยงบสั้น ๆ ฉันหวังว่าคุณจะเข้าใจว่าทำไมผม

รู้สึกว่า เรา ในการบริหารรัฐกิจยืนอยู่ตอนนี้ที่สวมหัวโขน -
เก่าใหม่ของการพัฒนาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ Sig -
nificance . มองไปในอนาคตและเอิสเซิ่ม -
อิง ที่เราสามารถอยู่ได้โดยปราศจากสงครามซึ่งจะ
นำกลับไปยุคมืด คือ ความคาดหวังของฉัน
เราในการบริหารจะก้าว
และตอบสนองความต้องการของอายุใหม่นี้ ดังนั้นใน
ทำอะไร ดูเหมือนว่าถึงฉันที่ 5 งานรออยู่ข้างหน้า :
1การปรับตัวของการบริหารงาน เพื่อตอบสนองความต้องการของสภาพแวดล้อมใหม่
-
โดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างโอเปอเรเตอร์ ในเขตเศรษฐกิจ และในเมืองใหญ่เพิ่มขึ้น
" "
2 การรับรู้ว่าเรากำลังเผชิญกับเปอร์ -
posefully จัดมนุษย์กระทำโดยทั่วไปค่อนข้าง
มากกว่าการบริหารเพียงอย่างเดียว จึงนำ -
ไอเอ็นจีเราเป็นหุ้นส่วนกับบรรดา
โดยตรงเกี่ยวกับการบริหารจัดการธุรกิจ
3 การโจมตีที่สดในกำลังคนภาครัฐ
นั่นคือสิ่งที่เราเรียกว่า " การบริหารงานบุคคล "
4 ความเข้าใจในความเป็นไปได้ที่ดีของ
ระบบอัตโนมัติ
5 การสำรวจใหม่ที่เชี่ยวชาญในเรื่องประชาธิปไตย การบริหาร