This paper contributes to our under

This paper contributes to our understanding as to why and how sustainability could be integrated into organisational performance management systems and form part of strategy. Therefore, the study focuses on (1) why sustainability became part of the strategic focus of the case organisation, (2) how sustainability was integrated into the key aspects of the performance management systems across the organisation (specifically in two main subsidiaries and key supplier), and (3) how the barriers to, and enablers of, sustainability integration resulted in the organisation's specific path to sustainability integration. Drawing on a case study of an oil and gas company, Gond et al.'s (2012) framework has been used to trace the company's pathway to sustainability integration. In so doing, this study answers the call for more qualitative empirical studies, and historical analysis, to systematically evaluate the processes that lead from one configuration to the next and to identify exogenous factors that shape the process of integration (Gond et al 2012),

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษนี้ก่อให้เกิดความเข้าใจว่าทำไม และอย่างไรยั่งยืนอาจจะรวมอยู่ในส่วนของกลยุทธ์และระบบการจัดการประสิทธิภาพในองค์กร ดังนั้น การศึกษาเน้นใน (1) ทำไมความยั่งยืนกลายเป็น ส่วนหนึ่งของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรกรณี, (2) วิธียั่งยืนถูกรวมไว้ในแง่มุมสำคัญของระบบการจัดการประสิทธิภาพในองค์กร (โดยเฉพาะในบริษัทย่อยหลักสองและเออร์หลัก), และ (3) วิธีการอุปสรรคไป และ enablers ของ ยั่งยืนรวมผลในเส้นทางเฉพาะขององค์กรบูรณาการความยั่งยืน วาดภาพบนกรณีศึกษาของน้ำมันและก๊าซธรรมชาติบริษัท กรอบ Gond et al. (2012) มีการใช้การติดตามทางเดินของบริษัทบูรณาการความยั่งยืน ทำ ศึกษานี้คำตอบการโทรสำหรับการศึกษาเชิงคุณภาพเชิงประจักษ์มากขึ้น และการวิเคราะห์ประวัติศาสตร์ การประเมินกระบวนการที่นำไปจากการกำหนดค่าหนึ่งไปเป็นระบบ และ เพื่อระบุปัจจัยภายนอกที่รูปร่างการรวม (Gond et al 2012),

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษนี้จะก่อให้เกิดความเข้าใจของเราว่าทำไมการพัฒนาอย่างยั่งยืนและวิธีการอาจจะรวมเข้ากับระบบการจัดการประสิทธิภาพองค์กรและรูปแบบส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ ดังนั้นการศึกษามุ่งเน้นไปที่ (1) ทำไมการพัฒนาอย่างยั่งยืนได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของการมุ่งเน้นกลยุทธ์ของคดีองค์กร (2) วิธีการพัฒนาอย่างยั่งยืนถูกรวมเข้าไปในแง่มุมที่สำคัญของระบบการจัดการผลการปฏิบัติงานทั่วทั้งองค์กร (โดยเฉพาะใน บริษัท ย่อยสองหลักและผู้จัดจำหน่ายที่สำคัญ ) และ (3) วิธีอุปสรรคในการและรองรับของบูรณาการการพัฒนาอย่างยั่งยืนผลในเส้นทางที่เฉพาะเจาะจงขององค์กรเพื่อบูรณาการการพัฒนาอย่างยั่งยืน การวาดภาพในกรณีศึกษาของ บริษัท น้ำมันและก๊าซ Gond et al. ของ (2012) กรอบได้รับการใช้ในการติดตามทางเดินของ บริษัท ที่จะบูรณาการการพัฒนาอย่างยั่งยืน ดังนั้นในการทำวิจัยครั้งนี้รับสายสำหรับการศึกษาเชิงประจักษ์คุณภาพมากขึ้นและการวิเคราะห์ทางประวัติศาสตร์อย่างเป็นระบบประเมินกระบวนการที่นำมาจากการกำหนดค่าหนึ่งไปยังอีกและเพื่อระบุปัจจัยภายนอกที่รูปร่างกระบวนการของการรวมกลุ่ม (Gond et al, 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระดาษนี้ก่อให้เกิดความเข้าใจของเราว่าทำไมและวิธีการที่ยั่งยืนสามารถรวมอยู่ในระบบการจัดการประสิทธิภาพขององค์กรและเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ ดังนั้นการศึกษาจึงมุ่งเน้นความยั่งยืน ( 1 ) ทำไมกลายเป็นส่วนหนึ่งของความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของกรณีองค์กร ( 2 ) วิธีการที่ยั่งยืนคือการบูรณาการในแง่มุมที่สำคัญของระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานทั่วทั้งองค์กร ( โดยเฉพาะใน บริษัท และซัพพลายเออร์หลักสองหลัก ) , และ ( 3 ) ว่า อุปสรรค และความเป็นไปได้ของ บูรณาการยั่งยืน ส่งผลให้เส้นทางเฉพาะขององค์กรเพื่อบูรณาการยั่งยืน เขียนแบบ กรณีศึกษา บริษัท น้ำมันและก๊าซ , Gond et al . ( 2012 ) กรอบที่ถูกใช้เพื่อติดตามเส้นทางของ บริษัท ที่จะบูรณาการยั่งยืน ดังนั้น การศึกษานี้รับสายสำหรับคุณภาพมากขึ้นการศึกษาเชิงประจักษ์ และการวิเคราะห์ทางประวัติศาสตร์ , ระบบประเมินกระบวนการที่นำจากการตั้งค่าไปและเพื่อระบุองค์ประกอบที่รูปร่างภายนอกกระบวนการบูรณาการ ( Gond et al 2012 )