The main challenge for tesco lay bo

The main challenge for tesco lay both in identifying the global advantages of its foreign subsidiaries as part of the tesco group and learning from them in ways that would reinvigorate its home country competitive advantage. As a member of the Board for several years, Potts had accumulated a vast working knowledge of international business as tesco rapidly became the world is third largest food retailer. How could he go about managing flourishing growth in Asia while maintaining and even enhancing the competitive position of tesco is UK home market? Was there a way to transfer tesco is leading-edge data, purchasing, and distribution resources across its global operations while also learning from the best practices evolving from operations in its foreign subsidiaries? And would it be possible to do all this and still maintain a globally integrated corporate culture? Was this a job for a consulting company? Could outsiders help solve this puzzle?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความท้าทายหลักสำหรับเทสโก้วาง ทั้งระบุข้อดีของสาขาต่างประเทศทั่วโลกของกลุ่มเทสโก้ และเรียนรู้จากพวกเขาในวิธีที่จะช่วยเสริมความได้เปรียบเชิงแข่งขันของประเทศ เป็นสมาชิกของคณะกรรมการหลายปี พอตส์มีสะสมเป็นความรู้การทำงานของธุรกิจระหว่างประเทศเทสโก้อย่างรวดเร็วกลายเป็น โลกเป็นสามผู้ขายอาหารที่ใหญ่ที่สุด เขาไปเกี่ยวกับการจัดการเติบโตเฟื่องฟูในเอเชียขณะรักษา และเสริมสร้างตำแหน่งการแข่งขันของห้างแม้แต่ ตลาดในประเทศสหราชอาณาจักรด้วยวิธีสามารถ มีวิธีการโอนย้ายเทสโก้อยู่ขอบนำข้อมูล จัดซื้อ และการกระจายทรัพยากรในการดำเนินการของส่วนกลางยัง ได้เรียนรู้จากการปฏิบัติที่พัฒนาจากการดำเนินงานในสาขาต่างประเทศ และมันจะไปทำทั้งหมดนี้ และยังคง รักษาวัฒนธรรมองค์กรทั่วโลกรวม นี้งานสำหรับบริษัทที่ปรึกษา บุคคลภายนอกช่วยแก้ปริศนานี้ได้หรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความท้าทายหลักสำหรับเทสโก้วางทั้งในการระบุข้อได้เปรียบที่ทั่วโลกของ บริษัท ย่อยในต่างประเทศในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มเทสโก้และการเรียนรู้จากพวกเขาในรูปแบบที่จะประคองประเทศบ้านเกิดของตนเปรียบในการแข่งขัน ในฐานะที่เป็นสมาชิกของคณะกรรมการเป็นเวลาหลายปีที่ผ่านมา Potts ได้สะสมความรู้การทำงานใหญ่ของธุรกิจระหว่างประเทศเป็นเทสโก้อย่างรวดเร็วกลายเป็นโลกที่ใหญ่เป็นอันดับสามเป็นร้านค้าปลีกอาหาร วิธีการที่เขาจะไปเกี่ยวกับการจัดการการเจริญเติบโตเฟื่องฟูในเอเชียในขณะที่รักษาและแม้กระทั่งการเสริมสร้างตำแหน่งในการแข่งขันของเทสโก้เป็นตลาดสหราชอาณาจักรบ้าน? คือมีวิธีการโอนเทสโก้เป็นข้อมูลชั้นนำ, การจัดซื้อและการกระจายทรัพยากรทั่วดำเนินงานทั่วโลกในขณะที่ยังเรียนรู้จากการปฏิบัติที่ดีที่สุดการพัฒนาจากการดำเนินงานใน บริษัท ย่อยในต่างประเทศของตนหรือไม่ และมันจะเป็นไปได้ที่จะทำทั้งหมดนี้และยังคงรักษาวัฒนธรรมองค์กรแบบบูรณาการทั่วโลกได้อย่างไร นี่คืองานสำหรับ บริษัท ที่ปรึกษาหรือไม่? บุคคลภายนอกจะช่วยแก้ปริศนานี้หรือไม่?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความท้าทายหลักสำหรับเทสโก้วางทั้งในการระบุข้อดีทั่วโลกของบริษัทต่างชาติที่เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มเทสโก้ และเรียนรู้จากพวกเขาในวิธีที่จะประคองได้เปรียบประเทศบ้านเกิดของมัน ในฐานะสมาชิกของคณะกรรมการสำหรับหลายปีพ็อตส์ได้สะสมความรู้มากมายของธุรกิจระหว่างประเทศ เช่น เทสโก้ อย่างรวดเร็วกลายเป็นโลกที่ใหญ่ที่สุดสามอาหารค้าปลีก ทำไมเขาถึงไปเกี่ยวกับการจัดการการเจริญเติบโตเฟื่องฟูในเอเชียในขณะที่การรักษาและแม้กระทั่งการเพิ่มตำแหน่งการแข่งขันของเทสโก้เป็น UK ตลาดบ้าน มีวิธีการโอนเทสโก้ คือข้อมูล ระบบการจัดซื้อและการกระจายทรัพยากรในการดำเนินงานทั่วโลกของในขณะที่ยังเรียนรู้จากการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการพัฒนาจากการดําเนินงานใน บริษัท ต่างประเทศ ? แล้วมันจะเป็นไปได้ที่จะทำทั้งหมดนี้และยังคงรักษาวัฒนธรรมองค์กรแบบบูรณาการทั่วโลก ? มันเป็นงานของบริษัทที่ปรึกษา ? อาจเป็นคนนอกช่วยแก้ปริศนานี้