I’ve got a nifty new product propos

I’ve got a nifty new product proposal that can't help but make money, and top management turns thumbs down.

No matter how we price this new item, we expect to make $390,000 on it pretax.

That would contribute over 15 cents per share to our earnings after taxes, which is more than the 10 cent earnings -per-share increase in 2015 that president mode such big thing about in the shareholders' annual report.

It just doesn't make sense for the president to be touting e.p.s. while his subordinates are rejecting profitable project like this one.

The frustrated speaker was Sarah McNeil, product development manager of the consumer Products Division of Enager Industries, Inc.

Enager was a relatively young company, which had grown rapidly to its 2015 sales level of over $222 million. (See Exhibits 1 and 2 for financial data for 2014 and 2015)

Enager had three divisions-Consumer Products, Industrial Products, and Professional Services-each of which accounted for about one-third of Enager's total sales. Consumer Products, the oldest of the three divisions, designed, manufactured, and marketed a line of house ware items, primarily for use in the kitchen.

The Industrial Products Division built one-of-a-kind machine tools to customer specifications (i.e., it was a large "job shop”), with job taking several months to compete.

The Professional Services Division, the newest of the three, had been added to Enager by acquiring a large firm that provided land planning, landscape architecture, structural architecture, and consulting engineering services.

This division has grown rapidly, in part because of its capability to perform "environmental impact" studies, as required by law on many new land development projects.

Because of the differing nature of their activities, each division was treated as an essentially independent company.

There were only a few corporate-level managers and staff people, whose job was to coordinate the activities of the three divisions.

One aspect of this coordination was that all new project proposals requiring investment in excess of $1,500,000 had to be reviewed by the chief financial officer, Henry Hubbard it was Hubbard.

It was Hubbard who had recently rejected McNeil's new product proposal, the essentials of which are shown in Exhibit 3.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ได้ดีใหม่ผลิตภัณฑ์ข้อเสนอที่ไม่สามารถช่วย แต่ทำเงิน และผู้บริหารระดับสูงเป็นนิ้วหัวแม่มือลงไม่ว่าวิธีเราราคาสินค้าใหม่นี้ เราคาดหวังให้ $390,000 มัน pretax ที่จะมีส่วนร่วมมากกว่า 15 เซ็นต์ ต่อหุ้นกำไรของเราหลังจากภาษี ซึ่งมากกว่ากำไรร้อยละ 10-ต่อ-เพิ่มในโหมดประธานนั้นสิ่งนั้นใหญ่เกี่ยวกับในรายงานประจำปีของผู้ถือหุ้น เพียงมันไม่ได้ทำให้รู้สึกสำหรับประธานที่เป็นมลทิน e.p.s. ในขณะที่ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาจะปฏิเสธโครงการมีกำไรเช่นนี้ ลำโพงผิดหวังคือ ซาร่าห์ McNeil ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์ของผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ส่วนของ Enager อุตสาหกรรม inc Enager เป็นบริษัทค่อนข้างหนุ่ม ซึ่งเติบโตอย่างรวดเร็วเพื่อขายระดับ 2015 กว่า 222 ล้าน $ (ดูที่จัดแสดงนิทรรศการที่ 1 และ 2 สำหรับข้อมูลทางการเงินสำหรับ 2014 2015)Enager มีสามฝ่ายผู้บริโภค สินค้าอุตสาหกรรม และอาชีพบริการแต่ของซึ่งคิดเป็นประมาณหนึ่งในสามของยอดขายรวมของ Enager ผู้บริโภค ผลิตที่เก่าที่สุดของดิวิชั่นสาม ออกแบบ และตลาดสายของบ้านสินค้า หลักสำหรับใช้ในห้องครัว ส่วนผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมสร้างหนึ่งของชนิดเครื่องมือที่ต้องการของลูกค้า (เช่น มันเป็นขนาดใหญ่ "งานร้าน"), ด้วยงานการหลายเดือนในการแข่งขัน ส่วนบริการมืออาชีพ ใหม่ล่าสุดของสาม ได้ถูก Enager โดยรับบริษัทขนาดใหญ่ที่ให้ที่ดินการวางแผน ภูมิสถาปัตยกรรม สถาปัตยกรรมโครงสร้าง และบริการทางวิศวกรรมให้คำปรึกษาแผนกนี้ได้เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็ว ส่วนหนึ่งเนื่องจากความสามารถในการศึกษา "ผลกระทบสิ่งแวดล้อม" ตามกฎหมายในที่ดินพัฒนาโครงการใหม่ ๆ ลักษณะที่แตกต่างกันของกิจกรรมของพวกเขา แต่ละส่วนถูกถือว่าเป็นบริษัทอิสระเป็นหลัก มีเพียงไม่กี่องค์กรระดับผู้จัดการและพนักงานคน เป็นงานที่มีการ ประสานงานกิจกรรมของสามฝ่าย ด้านหนึ่งของประสานเป็นที่ใหม่โครงการข้อเสนอทั้งหมดต้องลงทุนเกิน $1,500,000 มีการตรวจสอบ โดยหัวหน้าฝ่ายการเงิน เฮนรี่ฮับบาร์ดเป็นฮับบาร์ดฮับบาร์ดที่เพิ่งปฏิเสธ McNeil ของผลิตภัณฑ์ข้อเสนอใหม่ สิ่งที่จะแสดงในนิทรรศการ 3 ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฉันมีข้อเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ดีที่ไม่สามารถช่วย แต่ให้เงินและการจัดการด้านบนจะเปิดนิ้วหัวแม่มือลง.

ไม่ว่าวิธีการที่เราราคาสินค้าใหม่นี้เราคาดว่าจะสร้าง $ 390,000 ในนั้นก่อนหักภาษี.

ที่จะมีส่วนร่วมในกว่า 15 เซนต์ต่อ แบ่งปันไปที่รายได้ของเราหลังหักภาษีที่เป็นมากกว่า 10 รายได้เพิ่มขึ้นร้อยละต่อหนึ่งหุ้นในปี 2015 ที่โหมดประธานเช่นสิ่งที่ใหญ่เกี่ยวกับในรายงานประจำปีของผู้ถือหุ้น.

มันก็ไม่ได้ทำให้ความรู้สึกของประธานที่จะเป็นมลทิน EPS ในขณะที่ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาจะปฏิเสธโครงการที่ทำกำไรได้เช่นนี้.

ลำโพงผิดหวังเป็นซาร่าห์แมคนีลผู้จัดการฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์ของผู้บริโภคแผนกผลิตภัณฑ์ของ Enager Industries, Inc

Enager เป็น บริษัท ที่ค่อนข้างหนุ่มซึ่งได้เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็วระดับ 2015 ยอดขายกว่า 222 ล้าน $ (ดูการจัดแสดงนิทรรศการที่ 1 และ 2 สำหรับข้อมูลทางการเงินสำหรับปี 2014 และ 2015)

Enager มีสามฝ่าย-สินค้าอุปโภคบริโภคสินค้าอุตสาหกรรมและบริการระดับมืออาชีพของแต่ละคนซึ่งคิดเป็นประมาณหนึ่งในสามของยอดขายรวมของ Enager สินค้าอุปโภคบริโภคที่เก่าแก่ที่สุดของทั้งสามฝ่ายออกแบบผลิตและจำหน่ายสายของรายการเครื่องบ้านเป็นหลักสำหรับการใช้งานในห้องครัว.

ผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมกองสร้างเครื่องมือหนึ่งของชนิดเครื่องข้อกำหนดของลูกค้า (เช่น มันเป็นใหญ่ "ร้านงาน") กับงานการเป็นเวลาหลายเดือนในการแข่งขัน.

บริการส่วนมืออาชีพรุ่นใหม่ล่าสุดของทั้งสามได้รับการเพิ่ม Enager โดยการเข้าซื้อ บริษัท ขนาดใหญ่ที่ให้การวางแผนที่ดินภูมิสถาปัตยกรรมสถาปัตยกรรมโครงสร้าง และให้คำปรึกษาบริการด้านวิศวกรรม.

ส่วนนี้ได้เติบโตอย่างรวดเร็วในส่วนหนึ่งเป็นเพราะความสามารถในการดำเนินการ "ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม" การศึกษาตามที่กำหนดตามกฎหมายในหลายโครงการพัฒนาดินแดนใหม่.

เพราะธรรมชาติที่แตกต่างกันของกิจกรรมของพวกเขาแต่ละส่วนได้รับการรักษาเป็น เป็น บริษัท อิสระเป็นหลัก.

มีเพียงผู้จัดการขององค์กรระดับน้อยและคนพนักงานที่มีหน้าที่คือการประสานงานกิจกรรมของทั้งสามฝ่าย.

หนึ่งในแง่มุมของการประสานงานนี้คือการที่ทุกข้อเสนอโครงการใหม่ที่ต้องลงทุนในส่วนที่เกินจาก $ 1,500,000 จะต้อง การตรวจสอบโดยเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน, เฮนรี่ฮับบาร์ดมันเป็นฮับบาร์ด.

มันเป็นฮับบาร์ดที่เคยปฏิเสธข้อเสนอเมื่อเร็ว ๆ นี้ผลิตภัณฑ์แมคนีลใหม่ที่จำเป็นซึ่งจะแสดงใน Exhibit 3

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผมมีผลิตภัณฑ์ใหม่ดีข้อเสนอที่ไม่สามารถช่วย แต่ให้เงินและการจัดการด้านบนหันนิ้วหัวแม่มือลงไม่ว่าราคาเรานี้สินค้าใหม่ เราคาดหวังที่จะทำให้ $ 390 มันเติบโต .ซึ่งจะกระจายกว่า 15 เซนต์ต่อหุ้นกับกำไรหลังภาษี ซึ่งมากกว่าร้อยละ 10 กำไรต่อหุ้นเพิ่มขึ้นในปี 2015 ที่โหมดประธานใหญ่เช่นเรื่องในผู้ถือหุ้น รายงานประจำปีมันไม่สมเหตุสมผลที่ท่านประธานจะเป็นมลทิน e.p.s. ในขณะที่ลูกน้องของเขาปฏิเสธกำไรโครงการแบบนี้ท้อแท้ลำโพงคือ ซาร่า แมคนีล ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์ แผนกผลิตภัณฑ์อุปโภคบริโภคอุตสาหกรรม enager , Incenager เป็นบริษัทค่อนข้างหนุ่ม ซึ่งมีการเติบโตขึ้นอย่างรวดเร็วของยอดขายและระดับของมากกว่า $ 222 ล้านบาท ( ดูนิทรรศการที่ 1 และ 2 สำหรับข้อมูลทางการเงินสำหรับปี 2014 และ 2015 )enager มี 3 กลุ่มผู้บริโภคผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมและการบริการระดับมืออาชีพซึ่งแต่ละคิดเป็นประมาณหนึ่งในสามของ enager ของยอดขายรวม . สินค้าอุปโภคบริโภค , ที่เก่าแก่ที่สุดของทั้งสามฝ่าย ออกแบบ ผลิต และการตลาดของบรรทัดรายการเครื่องบ้าน , เป็นหลักสำหรับใช้ในครัวผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมเครื่องมือเครื่องจักรของแผนกที่สร้างขึ้นให้กับลูกค้าคุณสมบัติ ( คือมันใหญ่ " ร้านงาน " ) กับงานถ่ายหลายเดือนที่จะแข่งขันกองบริการมืออาชีพ รุ่นใหม่ล่าสุดของ 3 มีการเพิ่ม enager โดยการซื้อบริษัทขนาดใหญ่ที่มีการวางแผนภูมิสถาปัตยกรรม สถาปัตยกรรม โครงสร้างดิน และบริการให้คำปรึกษาด้านวิศวกรรมส่วนนี้มีการเติบโตอย่างรวดเร็ว ส่วนหนึ่งเป็นเพราะความสามารถในการ " กระทบ " สิ่งแวดล้อมศึกษา ตามที่กฎหมายในโครงการพัฒนาที่ดินหลายเพราะความแตกต่างของธรรมชาติของกิจกรรมของตน แต่ละฝ่ายก็ถือว่าเป็นบริษัทที่มีอิสระจริงๆมีเพียงไม่กี่องค์กรระดับผู้บริหารและพนักงานทุกคน ซึ่งงานคือการประสานงานกิจกรรมของทั้งสามหน่วยงานด้านหนึ่งของการประสานงานนี้ว่า โครงการใหม่ข้อเสนอที่ต้องการลงทุนในส่วนเกินของ $ 1500000 ต้องถูกตรวจสอบโดยเจ้าหน้าที่การเงินหัวหน้า เฮนรี่ ฮับบาร์ด เป็นฮับบาร์ด .มันฮับบาร์ดที่เพิ่งจะปฏิเสธข้อเสนอของผลิตภัณฑ์ใหม่ แม็คนีล , สาระสำคัญของซึ่งจะแสดงในงานนิทรรศการ 3