In this paper, we consider a supply

In this paper, we consider a supply chain that consists of an original equipment manufacturer (OEM) producing new products and a remanufacturer recovering the used items. The OEM often faces a strategic dilemma when determining the degree of disassemblability of its product design, as high disassemblability decreases the OEM’s production costs as well as the remanufacturer’s recovery costs. However, high disassemblability may be harmful to the OEM in a market in which the remanufacturer is encouraged to intensify price competition with the OEM because design for high disassemblability leads to larger cost savings in remanufacturing. We first formulate a two-period model to investigate the OEM’s product-design strategy and the remanufacturer’s pricing strategy in an extensive-form game, in which the equilibrium decisions of the resulting scenarios are derived. Next, we show the thresholds that determine whether remanufacturing is constrained by collection, the thresholds for the remanufacturer’s choice of a profitable pricing strategy, and the thresholds for determining the OEM’s product-design strategy. Finally, we expand the model for a multiple-period problem to show that the main insights obtained from the two-period model can be applied.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบทความนี้เราพิจารณาห่วงโซ่อุปทานที่ประกอบด้วยผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม (OEM) การผลิตสินค้าใหม่และ remanufacturer การกู้คืนรายการที่ใช้ OEM มักจะเผชิญกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกกลยุทธ์ในการกำหนดระดับของการ disassemblability ของการออกแบบผลิตภัณฑ์ของตนเป็น disassemblability สูงลดต้นทุนการผลิตของ OEM เช่นเดียวกับการ remanufacturer ของค่าใช้จ่ายในการกู้คืนแต่ disassemblability สูงอาจเป็นอันตรายต่อ OEM ในตลาดที่ remanufacturer คือการส่งเสริมให้มากขึ้นการแข่งขันด้านราคากับ OEM เพราะการออกแบบสำหรับ disassemblability สูงขนาดใหญ่นำไปสู่​​การประหยัดค่าใช้จ่ายใน remanufacturingครั้งแรกที่เรากำหนดรูปแบบที่สองระยะเวลาในการตรวจสอบกลยุทธ์การออกแบบผลิตภัณฑ์ OEM และกลยุทธ์การกำหนดราคาของ remanufacturer ในเกมรูปแบบที่กว้างขวางซึ่งในการตัดสินใจสมดุลของสถ​​านการณ์ที่เกิดขึ้นจะได้มา ต่อไปเราจะแสดงเกณฑ์ที่กำหนดไม่ว่าจะเป็น remanufacturing เป็นข้อ จำกัด โดยการเก็บรวบรวมเกณฑ์สำหรับการเลือก remanufacturer ของกลยุทธ์การกำหนดราคาที่มีกำไรและเกณฑ์ในการกำหนดกลยุทธ์การออกแบบผลิตภัณฑ์ของ OEM ในที่สุดเราขยายแบบจำลองสำหรับปัญหาหลายช่วงเวลาที่แสดงให้เห็นว่าข้อมูลเชิงลึกที่ได้รับจากหลักรุ่นที่สองระยะเวลาสามารถนำมาใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเอกสารนี้ เราพิจารณาห่วงโซ่อุปทานซึ่งประกอบด้วยผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม (OEM) ผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่และ remanufacturer การกู้คืนรายการที่ใช้ OEM ใบหน้ามักจะลำบากใจกลยุทธ์เมื่อกำหนดระดับของ disassemblability ของการออกแบบผลิตภัณฑ์ ตาม disassemblability สูงของ OEM ผลิตลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายในการกู้คืนของ remanufacturer อย่างไรก็ตาม disassemblability สูงอาจเป็นอันตรายต่อ OEM ในตลาดซึ่ง remanufacturer ที่มีให้กระชับราคาแข่งขันกับ OEM เนื่องจากออกแบบสำหรับ disassemblability สูงนำไปสู่การประหยัดต้นทุนขนาดใหญ่ใน remanufacturing เราต้องตั้งแบบสองรอบระยะเวลาการตรวจสอบกลยุทธ์การออกแบบผลิตภัณฑ์ของ OEM และที่ remanufacturer ของราคากลยุทธ์ในเกมหลากหลายรูปแบบ ซึ่งตัดสินใจสมดุลของสถานการณ์เกิดขึ้นมา ถัดไป เราแสดงขีดจำกัดที่กำหนดว่า remanufacturing ถูกจำกัด โดยเรียกเก็บเงิน ขีดจำกัดของ remanufacturer เลือกกลยุทธ์การกำหนดราคามีกำไร และขีดจำกัดในการกำหนดกลยุทธ์การออกแบบผลิตภัณฑ์ของ OEM สุดท้าย เราขยายแบบจำลองสำหรับปัญหาหลายรอบระยะเวลาเพื่อแสดงว่า สามารถใช้ความเข้าใจหลักที่ได้รับจากแบบสองรอบระยะเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเอกสารนี้เราพิจารณาถึงห่วงโซ่อุปทานที่ประกอบไปด้วยของผู้ผลิตอุปกรณ์เดิม( OEM )การผลิต ผลิตภัณฑ์ ใหม่และการกู้คืนรายการ remanufacturer ที่ใช้ได้ OEM ที่หันหน้าเข้าหากลืนไม่เข้าคายไม่ออกทางยุทธศาสตร์ในการกำหนดระดับของการออกแบบ ผลิตภัณฑ์ disassemblability เป็น disassemblability สูงจะช่วยลดต้นทุนการผลิตของ OEM และค่าใช้จ่ายในการกู้คืนข้อมูลของ remanufacturer ได้แต่ถึงอย่างไรก็ตาม disassemblability สูงอาจเป็นอันตรายต่อ OEM ในตลาดที่ remanufacturer ที่ได้รับการสนับสนุนในการแข่งขันด้านราคากับ OEM เพราะการออกแบบสำหรับ disassemblability สูงนำไปสู่การประหยัดต้นทุนขนาดใหญ่ในคาร์โบไฮเดร์เราเป็นครั้งแรกกำหนดรุ่นสองช่วงเวลาที่กำหนดกลยุทธ์ในการสืบสวนสอบสวนของ ผลิตภัณฑ์ - การออกแบบของ OEM และกลยุทธ์ด้านราคาของ remanufacturer ที่ในเกมที่หลากหลาย - รูปแบบที่การตัดสินใจเข้าสู่จุดสมดุลของสถานการณ์ส่งผลให้มีที่มา ถัดไป& amp ;# xAE ที่เราแสดงให้เห็นว่ากำหนดไม่ว่าจะเป็นคาร์โบไฮเดร์จำกัดโดยการเก็บเกณฑ์ขั้นต่ำสำหรับทางเลือกของ remanufacturer ของกลยุทธ์ด้านราคาทำกำไรและเกณฑ์ขั้นต่ำสำหรับการกำหนดยุทธศาสตร์ ผลิตภัณฑ์ - การออกแบบของ OEM . สุดท้ายเราจะขยายตัวของรุ่นนี้สำหรับปัญหาหลายช่วงเวลาที่จะแสดงให้เห็นว่าข้อมูลเชิงลึกจากหลักที่ได้รับจากรุ่นของสอง - ช่วงเวลาที่สามารถนำไปใช้