H3a. Rational persuasion by the pro

H3a. Rational persuasion by the project team will be positively
related to management's cognitive involvement.
We also posit that rational persuasion sends affective cues to
management that can positively influence management's emotional involvement in the persuasion communication. Being
explicit is widely recognized as a good practice for rational
persuasion (O'Keefe, 1997). Often, people are persuaded not as a
result of valid claims and evidence, but because of the manner by
which messages are expressed (Feng and Burleson, 2008).
Rational persuasion tends to make explicit what the project team
is thinking and doing to make the project a success. This
encourages management to consciously or unconsciously favor
the project and the team because the team will be perceived as
particularlyhonest and well informed. The group communication
literature demonstrates that people like explicit communication
that is characterized by voluntary disclosure of information
(Cramton, 2001; Walther and Bunz, 2005). Being explicit about
work plans and objectives can also increase one's perceived
control of the situation and alleviate negative feelings during
organizational change, such as downsizing (Sadri, 1996). We
therefore expect that:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

H3a เหตุผลจูงใจ โดยทีมงานโครงการจะเป็นบวกที่เกี่ยวข้องกับผู้บริหารมีส่วนร่วมรับรู้เรายัง posit ที่ จูงใจเชือดส่งสัญลักษณ์ผลการการจัดการที่สามารถบวกมีผลต่อผู้บริหารมีส่วนร่วมทางอารมณ์ในการสื่อสารจูงใจ มีชัดเจนเป็นอย่างกว้างขวางเป็นการดีสำหรับเชือดจูงใจ (O'Keefe, 1997) มักจะ การเกลี้ยกล่อมคนที่ไม่เป็นผล ของการเรียกร้องที่ถูกต้องและหลักฐาน แต่เนื่อง จากลักษณะโดยข้อความที่จะแสดง (เฟิงและ Burleson, 2008)เหตุผลจูงใจมีแนวโน้มที่จะ ทำให้การชัดเจนว่าทีมงานโครงการมีความคิดและทำเพื่อให้โครงการประสบความสำเร็จ นี้สนับสนุนให้จัดการกับสติ หรือรับชอบโครงการและทีมงาน เพราะทีมงานจะถือว่าเป็นparticularlyhonest และข้อมูลเชิงลึกเช่นกัน การสื่อสารของกลุ่มเอกสารประกอบการแสดงให้เห็นว่า คนสื่อสารชัดเจนที่มีลักษณะ โดยความสมัครใจเปิดเผยข้อมูล(Cramton, 2001 Walther ก Bunz, 2005) ชัดเจนเกี่ยวกับแผนงานและวัตถุประสงค์สามารถเพิ่มหนึ่งถือว่าควบคุมสถานการณ์และความรู้สึกทางลบระหว่างองค์กรเปลี่ยนแปลง เช่น downsizing (Sadri, 1996) เราดังนั้น คาดว่า:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

H3a
ชักชวนเหตุผลโดยทีมงานโครงการจะได้รับในเชิงบวกที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมกับความรู้ความเข้าใจของผู้บริหาร. นอกจากนี้เรายังวางตัวที่ชักชวนเหตุผลชี้นำส่งอารมณ์ให้กับการจัดการที่บวกจะมีผลต่อการมีส่วนร่วมทางอารมณ์ของผู้บริหารในการสื่อสารโน้มน้าวใจ เป็นที่ชัดเจนได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางว่าเป็นวิธีที่ดีสำหรับเหตุผลโน้มน้าวใจ(O'Keefe, 1997) บ่อยครั้งที่คนก็เชื่อแน่ไม่ได้เป็นผลมาจากการเรียกร้องที่ถูกต้องและหลักฐานแต่เนื่องจากลักษณะโดยที่มีการแสดงข้อความ(ฮและเบอร์ลีสัน, 2008). การชักชวนเหตุผลแนวโน้มที่จะทำให้ชัดเจนว่าสิ่งที่ทีมงานโครงการเป็นความคิดและการทำเพื่อให้โครงการที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งกระตุ้นให้เกิดการบริหารจัดการที่จะรู้ตัวหรือไม่รู้ตัวโปรดปรานโครงการและทีมงานเพราะทีมงานจะถูกมองว่าเป็นparticularlyhonest และทราบดี การสื่อสารกลุ่มวรรณกรรมแสดงให้เห็นว่าคนที่ชอบการสื่อสารอย่างชัดเจนว่ามีเอกลักษณ์เฉพาะด้วยการเปิดเผยข้อมูลโดยสมัครใจ(แครมตัน, 2001; วอลเธอร์และ Bunz 2005) เป็นที่ชัดเจนเกี่ยวกับแผนงานและวัตถุประสงค์ยังสามารถเพิ่มการรับรู้ของคนควบคุมสถานการณ์และบรรเทาความรู้สึกเชิงลบในช่วงการเปลี่ยนแปลงองค์กรเช่นการลดขนาด(Sadri, 1996) เราจึงคาดหวังว่า:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

h3a . เหตุผลชวนทีมงานโครงการจะบวก
ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการรับรู้ เราก็เดาว่าการจูงใจมีเหตุผล

ส่งอารมณ์ตัวจัดการที่สามารถบวกมีอิทธิพลต่อการบริหารอารมณ์ การมีส่วนร่วมในการจูงใจการสื่อสาร ถูก
ชัดเจนเป็นอย่างกว้างขวางว่าเป็นวิธีปฏิบัติที่ดีเพื่อการโน้มน้าวใจเข้าแง่
( โอคีฟ , 1997 ) มักจะมีคนชวนไม่เป็นผลของการเรียกร้องที่ถูกต้อง
และหลักฐาน แต่เพราะลักษณะโดย
ข้อความที่แสดง ( ฟง และ เบอร์ลีสัน , 2008 ) .
การจูงใจการมีแนวโน้มที่จะให้ชัดเจนว่า โครงการทีม
คือคิดและทำเพื่อให้โครงการประสบความสำเร็จ สนับสนุนการจัดการนี้

ตั้งใจหรือไม่ตั้งใจสนับสนุนโครงการและทีมงาน เพราะทีมงานจะมองว่า
particularlyhonest และแจ้ง กลุ่มการสื่อสาร
วรรณกรรมแสดงให้เห็นว่าคนอย่างชัดเจนการสื่อสาร
ที่เป็นลักษณะสมัครใจเปิดเผยข้อมูล
( แครมตั้น , 2001 ; วอลเทอร์ และ bunz , 2005 ) เกี่ยวกับแผน
ทำงานถูกชัดเจนและวัตถุประสงค์ยังสามารถเพิ่มการรับรู้
ควบคุมสถานการณ์และบรรเทาความรู้สึกด้านลบระหว่าง
เปลี่ยนแปลงองค์กรเช่น การลดขนาด ( Sadri , 1996 ) เราคาดหวังว่า

เพราะฉะนั้น