Understanding project success throu

Understanding project success through analysis of project management approach
Asbjorn Rolstadas Department of Production and Quality Engineering, Nortcegian University of Science and Technology, Trondheim, Norway Iris Tommelein Civil and Environmental Engineering Department, Project Production Systems Laboratory, University of California, Berkeley, California, USA Per Morten Schiefloe Department of Sociology and Political Science, Norwegian University of Science and Technology, Trondheim, Norway, and Glenn Ballard Civil and Environmental Engineering Department, Project Production Systems Laboratory, University of California, Berkeley, California, USA Abstract
Purpose- The purpose of this paper is to show that project is management approach selected, relative to the challenges posed by the project, and to develop an analytical model for analyzing the performance of the project organization.
design/methodology/approach-The research is based on literature review, model development interviews, and case studies.
Findings- The findings two different approaches in project management: prescriptive The findings define two different approaches in project management The focusses on the formal qualities of the project organization, governing documentation and procedures. The adaptive approach focusses on the process of developing and improving a project organization, project culture and team commitment. The two approaches have been identified through studies of three different case projects. An analytical model, referred to as the Pentagon model, has been applied for analyzing the performance of the project organization and explaining the project management approach. The model focusses on five different organizational aspects: structure, technologies, culture, social relations and networks, and interaction.
Research limitations/implications- The research is limited to megaprojects and to project management success.
Practical implications- It is suggested that project teams consider and select their project management approach at project initiation, and accordingly decide on relevant success factors to focus on. The adapted Pentagon model can be applied to develop the project management organization and assess its performance in the course of project delivery.
originality/value- The contribution of the research is the application of the analytical model, and the identification as well as illustration of the prescriptive, vs adaptive management approach.
This research was supported by a from Statoil to launch the Megaprojects Leadership Initiative of the Project Production systems Laboratory (P2SI) at the University of California, y. This support is gratefully acknowledged. Any opinions, findings, conclusions, or endations expressed in this paper are those of the writers and do not necessarily reflect the views

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำความเข้าใจความสำเร็จของโครงการผ่านการวิเคราะห์ของแนวทางการจัดการโครงการ Asbjorn Rolstadas ฝ่ายการผลิตและวิศวกรรมคุณภาพ Nortcegian มหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยี ทรอนเดม นอร์เวย์ Iris Tommelein โยธา และสิ่งแวดล้อมวิศวกรรม โครงการผลิตระบบห้องปฏิบัติ การ มหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย เบอร์เคลีย์ แคลิฟอร์เนีย สหรัฐอเมริกาต่อ Morten Schiefloe ภาควิชาสังคมวิทยา และรัฐ ศาสตร์ มหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ทรอนเดม นอร์เวย์ นอร์เวย์และบัลลาร์ด Glenn ฝ่ายวิศวกรรมโยธา และสิ่งแวดล้อม ห้องปฏิบัติการระบบการผลิตของโครงการ มหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย นามธรรมเบอร์เคลีย์ แคลิฟอร์เนีย สหรัฐ วัตถุประสงค์วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือ เพื่อแสดงโครงการที่ เลือก สัมพันธ์กับความท้าทายที่เกิดจากโครงการ บริหาร และ การพัฒนาแบบจำลองเชิงวิเคราะห์สำหรับการวิเคราะห์ประสิทธิภาพขององค์กรโครงการ ออกแบบ/วิธีการ/วิธีการการวิจัยตามการทบทวนวรรณกรรม สัมภาษณ์รุ่นพัฒนา และกรณีศึกษาผลการวิจัยค้นพบสองแนวทางในการบริหารโครงการ-: เหมาะกับผลการวิจัยกำหนดแตกต่างกันสองวิธีในการจัดการโครงการมะใช้สมาธิในคุณภาพอย่างเป็นทางการขององค์กรโครงการ เอกสารและขั้นตอนการ วิธีปรับมะใช้สมาธิในกระบวนการของการพัฒนา และปรับปรุงองค์กรโครงการ โครงการวัฒนธรรมและทีมงานมุ่งมั่น สองวิธีมีการระบุผ่านการศึกษา 3 โครงการกรณีต่าง ๆ แบบจำลองเชิงวิเคราะห์ เรียกว่าเป็นแบบห้าเหลี่ยม มีการใช้สำหรับการวิเคราะห์ประสิทธิภาพขององค์กรโครงการ และอธิบายวิธีการจัดการโครงการ แบบมะใช้สมาธิในด้านองค์กรต่าง ๆ ห้า: โครงสร้าง เทคโนโลยี วัฒนธรรม ความสัมพันธ์ทางสังคม และเครือข่าย และการโต้ตอบ วิจัยวิจัยจำกัด/ผลกระทบมีจำกัด เพื่อรวบรัด และความสำเร็จของการบริหารโครงการ ปฏิบัติผลกระทบมันจะแนะนำว่า ทีมโครงการพิจารณาเลือกวิธีการจัดการโครงการที่ริเริ่มของโครงการ และตัดสินใจในปัจจัยความสำเร็จที่เกี่ยวข้องตาม การเน้น แบบห้าเหลี่ยมดัดแปลงสามารถใช้ได้กับพัฒนาองค์กรการบริหารโครงการ และการประเมินผลในหลักสูตรโครงการส่ง ความคิดริเริ่ม/ค่าที่ผลงานของการวิจัยคือ การประยุกต์ใช้แบบ จำลองเชิงวิเคราะห์ และรหัสตลอดจนภาพประกอบของวิธีการจัดการปรับ vs ชัดเจน งานวิจัยนี้ได้รับการสนับสนุนโดยการจาก Statoil เพื่อเปิดความคิดริเริ่มความเป็นผู้นำของรวบรัดของระบบการผลิตของโครงการห้องปฏิบัติการ (P2SI) ที่มหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย y การสนับสนุนนี้ควระเป็นที่ยอมรับ ความคิดเห็นใด ๆ ค้นพบ ข้อสรุป หรือ endations ที่แสดงในเอกสารนี้เป็นของตัวเขียน และไม่จำเป็นต้องสะท้อนมุมมอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสำเร็จของโครงการความเข้าใจผ่านการวิเคราะห์แนวทางการบริหารจัดการโครงการ
Asbjørn Rolstadas กรมการผลิตและวิศวกรรมคุณภาพ Nortcegian มหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี Trondheim, นอร์เวย์ Iris Tommelein ประมวลกฎหมายแพ่งและภาควิชาวิศวกรรมสิ่งแวดล้อมโครงการโรงงานผลิตผลิตภัณฑ์ระบบห้องปฏิบัติการมหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนียเบิร์กลีย์, แคลิฟอร์เนีย, สหรัฐอเมริกา ต่อมอ Schiefloe ภาควิชาสังคมวิทยาและรัฐศาสตร์มหาวิทยาลัยนอร์เวย์วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี, Trondheim, นอร์เวย์และเกล็นบัลลาร์ดประมวลกฎหมายแพ่งและภาควิชาวิศวกรรมสิ่งแวดล้อมโครงการโรงงานผลิตผลิตภัณฑ์ระบบห้องปฏิบัติการของมหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนียเบิร์กลีย์, แคลิฟอร์เนีย, สหรัฐอเมริกาบทคัดย่อ
Purpose- วัตถุประสงค์ของ กระดาษนี้คือการแสดงโครงการที่มีวิธีการจัดการที่เลือกเทียบกับความท้าทายที่เกิดจากโครงการและการพัฒนารูปแบบการวิเคราะห์สำหรับการวิเคราะห์ผลการดำเนินงานของโครงการที่องค์กร.
ออกแบบ / วิธีการ / แนวทางการวิจัยอยู่บนพื้นฐานของการทบทวนวรรณกรรม การพัฒนารูปแบบการสัมภาษณ์และกรณีศึกษา.
Findings- ผลการวิจัยทั้งสองวิธีที่แตกต่างในการบริหารโครงการ: การกำหนดผลการวิจัยกำหนดสองวิธีที่แตกต่างกันในการบริหารจัดการโครงการที่เน้นเรื่องคุณภาพอย่างเป็นทางการขององค์กรโครงการปกครองเอกสารและขั้นตอน วิธีการปรับตัวเน้นในกระบวนการของการพัฒนาและการปรับปรุงความมุ่งมั่นในองค์กรโครงการวัฒนธรรมโครงการและทีมงาน ทั้งสองวิธีได้รับการระบุผ่านการศึกษาในสามของโครงการกรณีที่แตกต่างกัน รูปแบบการวิเคราะห์ที่อ้างถึงเป็นแบบเพนตากอนได้ถูกนำมาใช้สำหรับการวิเคราะห์ผลการดำเนินงานขององค์กรโครงการและอธิบายวิธีการบริหารจัดการโครงการ รูปแบบที่เน้นในห้าด้านองค์กรที่แตกต่างกัน. โครงสร้างเทคโนโลยี, วัฒนธรรม, ความสัมพันธ์ทางสังคมและเครือข่ายและการมีปฏิสัมพันธ์
. ข้อ จำกัด วิจัย / implications- การวิจัยจะถูก จำกัด โครงการใหญ่และโครงการที่ประสบความสำเร็จในการจัดการ
การปฏิบัติ implications- มันบอกว่าทีมงานของโครงการพิจารณา และเลือกวิธีการจัดการโครงการของพวกเขาในการเริ่มต้นโครงการและตามการตัดสินใจเกี่ยวกับปัจจัยความสำเร็จที่เกี่ยวข้องให้ความสำคัญกับ รูปแบบที่เพนตากอนดัดแปลงสามารถนำไปใช้พัฒนาองค์กรการบริหารจัดการโครงการและประเมินผลการปฏิบัติงานในหลักสูตรของการส่งมอบโครงการ.
ริเริ่ม / มูลค่าผลงานการวิจัยเป็นโปรแกรมของรูปแบบการวิเคราะห์และบัตรประจำตัวเช่นเดียวกับภาพของ กำหนด, VS แนวทางการจัดการการปรับตัว.
งานวิจัยนี้ได้รับการสนับสนุนโดยจาก Statoil จะเปิดตัวโครงการใหญ่เป็นผู้นำความคิดริเริ่มของห้องปฏิบัติการระบบการผลิตโครงการ (P2SI) ที่ University of California, Y การสนับสนุนนี้ได้รับการยอมรับสุดซึ้ง ความคิดเห็นที่ผลการวิจัยสรุปหรือ endations ใด ๆ ที่แสดงอยู่ในเอกสารนี้เป็นของผู้เขียนและไม่จำเป็นต้องสะท้อนให้เห็นถึงมุมมอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเข้าใจ ความสำเร็จของโครงการโดยการวิเคราะห์แนวทางการบริหารจัดการโครงการasbjorn rolstadas ภาควิชาวิศวกรรมการผลิตและคุณภาพ nortcegian มหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี , ทรอนไฮม์ , นอร์เวย์ไอริส tommelein วิศวกรรมโยธาและภาควิชาวิศวกรรมสิ่งแวดล้อม ห้องปฏิบัติการระบบผลิตโครงการ มหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย เบิร์กลีย์ , แคลิฟอร์เนีย , สหรัฐอเมริกาต่อ Morten schiefloe คณะสังคมวิทยาและรัฐศาสตร์ , นอร์เวย์มหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ทรอนไฮม์ , นอร์เวย์ และ เกล็น บัลลาร์ด พลเมือง และ ภาควิชาวิศวกรรมสิ่งแวดล้อม ห้องปฏิบัติการระบบผลิตโครงการ มหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย เบิร์กลีย์ , แคลิฟอร์เนีย , สหรัฐอเมริกาเวกเตอร์วัตถุประสงค์ วัตถุประสงค์ของบทความนี้จะแสดงวิธีการเลือกโครงการที่มีการจัดการความสัมพันธ์ท้าทายโดยโครงการ และพัฒนาแบบจำลองสำหรับการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของโครงการองค์กรออกแบบ / วิธีการ / วิธีการวิจัยโดยการทบทวนวรรณกรรม สัมภาษณ์ การพัฒนารูปแบบ และกรณีศึกษาผล - ใช้สองวิธีที่แตกต่างกันในการบริหารจัดการโครงการ : คําข้อมูล กําหนดแตกต่างกันในการบริหารจัดการโครงการ focusses ต่อคุณภาพอย่างเป็นทางการของโครงการองค์กร ว่าด้วยขั้นตอนและเอกสาร . ปรับตัวเข้าหา focusses ในกระบวนการของการพัฒนาและปรับปรุงองค์กร โครงการ โครงการเพาะและความมุ่งมั่นของทีม ทั้งสองวิธีมีการระบุถึงการศึกษาที่แตกต่างกันสามกรณีโครงการ แบบจำลองการวิเคราะห์ เรียกว่าเป็นรูปห้าเหลี่ยมรูปแบบได้ถูกนำมาใช้เพื่อวิเคราะห์ประสิทธิภาพขององค์กรโครงการและอธิบายโครงการแนวทางการจัดการ . รูปแบบ focusses ในห้าที่แตกต่างกันขององค์การด้านโครงสร้าง เทคโนโลยี วัฒนธรรม ความสัมพันธ์ทางสังคมและเครือข่าย และปฏิสัมพันธ์การวิจัยจำกัด / ผลกระทบ - การวิจัยจะถูก จำกัด ไปยังธนาคาร และความสำเร็จของโครงการการจัดการในทางปฏิบัติผลกระทบมันชี้ให้เห็นว่าทีมงานของโครงการพิจารณาเลือกแนวทางการจัดการของโครงการที่ริเริ่มโครงการตามและตัดสินใจเกี่ยวกับปัจจัยความสำเร็จที่มุ่งเน้น การดัดแปลงรูปแบบสามารถนำไปพัฒนาโครงการการจัดการองค์กร และประเมินผลการดำเนินงาน ในหลักสูตรของการส่งมอบโครงการใหม่เอี่ยม / ค่าผลงานของการวิจัย คือ การใช้รูปแบบการวิเคราะห์ และการเป็นภาพประกอบของอายุความ วิธีการจัดการและการปรับตัวการวิจัยนี้ได้รับการสนับสนุนโดยจาก Statoil เพื่อเปิดโครงการใหญ่ผู้นำความคิดริเริ่มของห้องปฏิบัติการระบบผลิต ( โครงการ p2si ) ที่มหาวิทยาลัยแห่งแคลิฟอร์เนีย วาย นี้คือการสนับสนุนสุดซึ้งยอมรับ ความคิดเห็นใด ๆ ที่ค้นพบ ข้อสรุป หรือ endations แสดงออกในบทความนี้เป็นของผู้เขียนและไม่ได้สะท้อนให้เห็นถึงมุมมอง