Human Resource Planning The study f

Human Resource Planning The study found that herbal community business entrepreneurs in Songkhla province, all of
which had products that had been nationally in 2012 selected as a five-star certificate OTOP products, all conducted the human resources plan in accordance with their production plan. As a result, their operations went smoothly. Consistent with the findings of Phothajareun (2011), there was an emphasis on hiring temporary employees because their manufacturing processes were discrete. Products were manufactured to order or kept as stock. They employed local people as temporary employees because it was more flexible than hiring permanent staff. Kejornnan (2002) stated that human resource planning was necessary to accommodate changes, so the organization could operate effectively and efficiently by determining the
number of required features, specifications and
capabilities of personnel (Wongsarasri, 2002).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนทรัพยากรที่มนุษย์ศึกษาพบสมุนไพรที่ผู้ประกอบธุรกิจชุมชนในจังหวัดสงขลา ทั้งหมดทั้งหมดซึ่งมีผลิตภัณฑ์ที่ได้รับทั่วประเทศในปี 2555 ที่เลือกเป็นผลิตภัณฑ์ OTOP ระดับ 5 ดาวรับรอง ดำเนินการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ตามแผนการผลิตของพวกเขา เป็นผล การดำเนินงานไปอย่างราบรื่น สอดคล้องกับผลการวิจัยของ Phothajareun (2011), ได้เน้นการจ้างลูกจ้างชั่วคราวเนื่องจากกระบวนการผลิตไม่ต่อเนื่อง ผลิตภัณฑ์ถูกผลิตตามสั่ง หรือเก็บไว้เป็นสต็อก พวกเขาจ้างคนในท้องถิ่นเป็นลูกจ้างชั่วคราวเพราะมันยืดหยุ่นกว่าจ้างพนักงานถาวร Kejornnan (2002) ระบุว่า การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง เพื่อให้องค์กรสามารถดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพ โดยกำหนดให้จำนวนคุณลักษณะที่จำเป็น ข้อกำหนด และความสามารถของบุคลากร (Wongsarasri, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์การศึกษาพบว่าสมุนไพรผู้ประกอบการธุรกิจชุมชนในจังหวัดสงขลาทั้งหมด
ซึ่งมีผลิตภัณฑ์ที่ได้รับในระดับประเทศในปี 2012 การคัดเลือกให้เป็นโรงแรมระดับห้าดาวสินค้า OTOP ใบรับรองทั้งหมดนี้ดำเนินการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ให้สอดคล้องกับแผนการผลิตของพวกเขา เป็นผลให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างราบรื่น สอดคล้องกับผลการวิจัยของ Phothajareun (2011) ที่มีความสำคัญในการจ้างพนักงานชั่วคราวเนื่องจากกระบวนการผลิตของพวกเขาที่ไม่ต่อเนื่อง ผลิตภัณฑ์ที่มีการผลิตในการสั่งซื้อหรือเก็บไว้เป็นหุ้น พวกเขาจ้างงานคนในท้องถิ่นเป็นพนักงานชั่วคราวเพราะมันเป็นความยืดหยุ่นมากขึ้นกว่าการจ้างพนักงานประจำ Kejornnan (2002) ระบุว่าการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้องค์กรสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพโดยการกำหนด
จำนวนของคุณสมบัติที่ต้องการรายละเอียดและ
ความสามารถของบุคลากร (Wongsarasri, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ การศึกษาพบว่า ธุรกิจชุมชน สมุนไพร ผู้ประกอบการใน จ. สงขลา ทั้งหมดซึ่งมีผลิตภัณฑ์ที่ได้รับในประเทศในปี 2012 ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ OTOP ระดับห้าดาวประกาศนียบัตรทั้งหมดจัดทำแผนทรัพยากรมนุษย์ให้สอดคล้องกับแผนการผลิตของพวกเขา ผลการดําเนินงานของพวกเขาเป็นไปอย่างราบรื่น สอดคล้องกับผลการวิจัยของ phothajareun ( 2011 ) มีการเน้นการจ้างพนักงานชั่วคราว เพราะกระบวนการผลิตของพวกเขาไม่ต่อเนื่อง ผลิตภัณฑ์ที่ถูกผลิตขึ้น เพื่อสั่งซื้อ หรือเก็บไว้เป็นสต็อก พวกเขาจ้างคนในท้องถิ่นเป็นลูกจ้างชั่วคราว เพราะมันยืดหยุ่นกว่าการจ้างพนักงานถาวร kejornnan ( 2002 ) กล่าวว่า การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง เพื่อให้องค์กรสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ โดยกำหนดจำนวนที่ต้องการ คุณลักษณะ คุณสมบัติ และความสามารถของบุคลากร ( wongsarasri , 2002 )