In our new book, Microsoft Office P

In our new book, Microsoft Office Project 2007 Step by Step, we provide advice on how best to use Microsoft Office Project 2007 while following sound project management practices. This article focuses on the basics of project management, regardless of any software tools you may use to help you manage projects. While project management is a broad, complex subject, in this article we focus on the “project triangle” model. In this model, you consider projects in terms of time, cost, and scope.

Understand what defines a project
Succeeding as a project manager requires that you complete your projects on time, finish within budget, and make sure your customers are happy with what you deliver. That sounds simple enough, but how many projects have you heard of (or worked on) that were completed late, cost too much, or didn’t meet the needs of their customers?

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (3rd edition, published by the Project Management Institute, 2004) — referred to as the PMBOK and pronounced “pimbok” — defines a project as “a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service.” Let’s walk through this definition to clarify what a project is and is not.

First, a project is temporary. A project’s duration might be just one week or it might go on for years, but every project has an end date. You might not know that end date when the project begins, but it’s out there somewhere in the future. Projects are not the same as ongoing operations, although the two have a great deal in common. Ongoing operations, as the name suggests, go on indefinitely; you don’t establish an end date. Examples include most activities of accounting and human resources departments. People who run ongoing operations might also manage projects; for example, a manager of a human resources department for a large organization might plan a college recruiting fair. Yet, projects are distinguished from ongoing operations by an expected end date, such as the date of the recruiting fair.

Next, a project is an endeavor. Resources, such as people and equipment, need to do work. The endeavor is undertaken by a team or an organization, and therefore projects have a sense of being intentional, planned events. Successful projects do not happen spontaneously; some amount of preparation and planning happens first.

Finally, every project creates a unique product or service. This is the deliverable for the project and the reason that the project was undertaken. A refinery that produces gasoline does not produce a unique product. The whole idea, in this case, is to produce a standardized commodity; you typically don’t want to buy gas from one station that is significantly different from gas at another station. On the other hand, commercial airplanes are unique products. Although all Boeing 777 airplanes might look the same to most of us, each is, in fact, highly customized for the needs of its purchaser.

By now, you may realize that much of the work that goes on in the world is project work. If you schedule, track, or manage any of this work, then congratulations are in order: you are already doing some project management work!

Project management has been a recognized profession since about the 1950s, but project management work in some form has been occurring for as long as people have been doing complex work. When the Great Pyramids at Giza in Egypt were built, somebody somewhere was tracking resources, schedules, and specifications in some fashion.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในหนังสือใหม่ของเรา Microsoft Office โครงการ 2007 ขั้นตอน เราให้คำแนะนำบนสุดวิธีใช้ Microsoft Office โครงการ 2007 ในขณะที่วิธีการบริหารจัดการโครงการเสียงต่อไปนี้ บทความนี้เน้นพื้นฐานของการจัดการโครงการ ไม่เครื่องมือซอฟต์แวร์ใด ๆ คุณสามารถใช้เพื่อช่วยในการจัดการโครงการ ในขณะที่การจัดการโครงการเป็นเรื่องซับซ้อน กว้าง ในบทความนี้ เรามุ่งเน้นรูปแบบ "โครงการสามเหลี่ยม" ในรุ่นนี้ คุณพิจารณาโครงการเวลา ต้นทุน และขอบเขตการ

เข้าใจสิ่งกำหนดโครงการ
เสร็จภายในงบประมาณถัดไปเป็นผู้จัดการโครงการต้องคุณทำโครงการของคุณ เวลา และให้แน่ใจว่าลูกค้าของคุณมีความสุขกับสิ่งที่คุณส่ง เสียงที่ง่ายมากพอ แต่จำนวนโครงการมีคุณได้ยิน (หรืองาน) ที่เสร็จช้า ต้นทุนมากเกินไป หรือไม่เป็นไปตามความต้องการของลูกค้า?

A แนะนำโครงการการจัดการเนื้อหาของความรู้ (3 รุ่น เผยแพร่ โดย สถาบันบริหารโครงการ 2004) ซึ่งอ้างอิงเป็น PMBOK นี้ และออกเสียง "pimbok" — กำหนดโครงการเป็น "ความพยายามชั่วคราวดำเนินการสร้างเฉพาะผลิตภัณฑ์หรือบริการ" ลองเดินผ่านคำนิยามนี้เพื่อชี้แจงโครงการใด และ ไม่

ครั้งแรก โครงการเป็นการชั่วคราว ระยะเวลาของโครงการอาจเพียงหนึ่งสัปดาห์ หรืออาจไปในปี แต่ทุกโครงการมีวันสิ้นสุด คุณอาจไม่ทราบวันที่สิ้นสุดเมื่อเริ่มต้นโครงการ แต่ก็ออกมีอยู่ในอนาคต โครงการไม่เหมือนกันเป็นการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง ถึงแม้ว่าทั้งสองมีข้อตกลงกัน การดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง เป็นชื่อแนะนำ ไปอย่างไม่มีกำหนด คุณไม่กำหนดวันสิ้นสุด ตัวอย่างเช่นกิจกรรมส่วนใหญ่ของแผนกบัญชีและทรัพยากรมนุษย์ คนที่รันการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องยังอาจจัดการโครงการ ตัวอย่าง ผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคลสำหรับองค์กรขนาดใหญ่อาจวางแผนงานการสรรหาบุคลากรวิทยาลัย ยัง โครงการจะแตกต่างไปจากการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง โดยวันสิ้นสุดที่คาดไว้ เช่นวันที่ของการสรรหางาน

, โครงการเป็นการแข่งขัน ทรัพยากร คนและอุปกรณ์ ต้องการทำงาน การแข่งขันจะดำเนินการ โดยทีมงานหรือองค์กร และดังนั้น โครงการที่มีความรู้สึกกำลังตก กิจกรรมที่วางแผนไว้ โครงการที่ประสบความสำเร็จเกิดธรรมชาติ บางระยะเตรียมการและวางแผนเกิดขึ้นก่อน

สุดท้าย โครงการสร้างเฉพาะผลิตภัณฑ์หรือบริการ โดยที่สิ่งที่จัดส่งโครงการและเหตุผลที่โครงการ undertaken โรงกลั่นที่ผลิตน้ำมันผลิตผลิตภัณฑ์เฉพาะ ความคิดทั้งหมด ในกรณีนี้ คือการ ผลิตสินค้ามาตรฐาน โดยทั่วไปไม่ต้องซื้อก๊าซจากสถานีหนึ่งที่แตกต่างอย่างมีนัยสำคัญจากก๊าซที่สถานีอื่น บนมืออื่น ๆ เครื่องบินพาณิชย์มีผลิตภัณฑ์เฉพาะ ถึงแม้ว่าเครื่องบินโบอิ้ง 777 ทั้งหมดอาจดูเหมือนกับของเรา แต่ละคือ ในความเป็นจริง สูงแบบกำหนดเองสำหรับความต้องการของผู้ซื้อได้

โดยขณะนี้ คุณอาจรู้ว่า มากของงานที่ไปในโลกเป็นงานโครงการได้ ถ้าคุณจัดกำหนดการ ติดตาม หรือจัดการใด ๆ ในงานนี้ แล้วขอแสดงความยินดีอยู่ในลำดับ: แล้วจะทำงานจัดการโครงการ!

การจัดการโครงการมีอาชีพรู้จักตั้งแต่เกี่ยวกับมินิ แต่มีการเกิดโครงการบริหารงานในแบบฟอร์มสำหรับตราบใดที่คนมีการทำงานที่ซับซ้อน เมื่อสร้างดีมิดที่กิซาอียิปต์ คนบางแห่งถูกติดตามทรัพยากร ตารางเวลา และข้อกำหนดในบาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในหนังสือเล่มใหม่ของเรา Microsoft Office 2007 โครงการขั้นตอนโดยขั้นตอนที่เราให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการที่ดีที่สุดที่จะใช้ Microsoft Office 2007 โครงการในขณะที่ปฏิบัติตามแนวทางการบริหารจัดการโครงการเสียง บทความนี้จะเน้นที่พื้นฐานของการบริหารโครงการโดยไม่คำนึงถึงเครื่องมือซอฟต์แวร์ใด ๆ ที่คุณอาจจะใช้เพื่อช่วยให้คุณจัดการโครงการ ในขณะที่การบริหารจัดการโครงการเป็นวงกว้างเรื่องที่ซับซ้อนในบทความนี้เราจะมุ่งเน้นไปที่ "สามเหลี่ยมโครงการ" รูปแบบ ในรุ่นนี้คุณจะพิจารณาโครงการในแง่ของเวลาค่าใช้จ่ายและขอบเขตเข้าใจสิ่งที่กำหนดโครงการที่ประสบความสำเร็จในฐานะผู้จัดการโครงการต้องการให้คุณให้โครงการของคุณในเวลาเสร็จภายในงบประมาณและให้แน่ใจว่าลูกค้าของคุณมีความสุขกับสิ่งที่คุณ ส่งมอบ ที่เสียงง่ายพอ แต่วิธีการที่หลายโครงการที่มีคุณได้ยิน (หรือทำงาน) ที่เสร็จสมบูรณ์ปลายเสียค่าใช้จ่ายมากเกินไปหรือไม่ได้ตอบสนองความต้องการของลูกค้าของพวกเขาได้หรือไม่คำแนะนำเกี่ยวกับการจัดการตัวโครงการของความรู้ (รุ่นที่ 3 จัดพิมพ์โดยสถาบันบริหารโครงการ, 2004) - เรียกว่า PMBOK และออกเสียง "pimbok" - กำหนดโครงการให้เดินผ่านคำนิยามนี้จะอธิบายสิ่งที่โครงการ "ความพยายามชั่วคราวดำเนินการเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์หรือบริการ." ที่เป็นและไม่ได้เป็นครั้งแรกของโครงการเป็นการชั่วคราว ระยะเวลาของโครงการอาจจะมีเพียงหนึ่งสัปดาห์หรืออาจไปสำหรับปี แต่ทุกโครงการมีวันที่สิ้นสุด คุณอาจไม่ทราบว่าวันที่สิ้นสุดเมื่อโครงการเริ่มต้น แต่ก็ออกมีบางในอนาคต โครงการนี้ไม่ได้เช่นเดียวกับการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องถึงแม้ว่าทั้งสองมีการจัดการที่ดีในการร่วมกัน การดำเนินงานอย่างต่อเนื่องเป็นชื่อที่แนะนำไปเรื่อย ๆ ; คุณไม่ได้สร้างวันที่สิ้นสุด ตัวอย่าง ได้แก่ กิจกรรมส่วนใหญ่ของแผนกบัญชีและทรัพยากรมนุษย์ คนที่ทำงานการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องนอกจากนี้ยังอาจจัดการโครงการ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์สำหรับองค์กรขนาดใหญ่อาจจะวางแผนงานสรรหาวิทยาลัย แต่โครงการจะแตกต่างจากการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องโดยวันที่สิ้นสุดที่คาดหวังเช่นวันที่ของการสรรหาที่เป็นธรรมต่อไปโครงการที่มีความพยายาม ทรัพยากรเช่นคนและอุปกรณ์ที่จำเป็นในการทำงาน ความพยายามที่จะดำเนินการโดยทีมงานหรือองค์กรและโครงการจึงมีความรู้สึกของการเป็นเจตนากิจกรรมที่วางแผนไว้ โครงการที่ประสบความสำเร็จไม่ได้เกิดขึ้นตามธรรมชาติ; จำนวนของการเตรียมการและการวางแผนบางอย่างที่เกิดขึ้นเป็นครั้งแรกในที่สุดทุกโครงการสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์หรือบริการ นี่คือการส่งมอบโครงการและเหตุผลว่าโครงการนี้ได้รับการดำเนินการ โรงกลั่นน้ำมันที่ผลิตไม่สามารถผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์ ความคิดทั้งหมดในกรณีนี้คือการผลิตสินค้าที่ได้มาตรฐาน; คุณมักจะไม่ต้องการที่จะซื้อก๊าซจากสถานีหนึ่งที่มีความแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญจากก๊าซที่สถานีอื่น ในขณะที่เครื่องบินเชิงพาณิชย์เป็นผลิตภัณฑ์ที่ไม่ซ้ำกัน แม้ว่าทั้งหมดโบอิ้ง 777 เครื่องบินอาจมีลักษณะเดียวกันเพื่อส่วนมากของเราแต่ละคนจะในความเป็นจริงที่กำหนดเองสูงสำหรับความต้องการของผู้ซื้อของโดยตอนนี้คุณอาจจะทราบว่ามากของงานที่เกิดขึ้นในโลกเป็นผลงานโครงการ หากคุณจัดตารางเวลาการติดตามหรือการจัดการใด ๆ ของงานนี้แล้วขอแสดงความยินดีอยู่ในลำดับ: คุณมีอยู่แล้วทำบางงานการบริหารจัดการโครงการการจัดการโครงการที่ได้รับการยอมรับเป็นอาชีพตั้งแต่ประมาณปี 1950 แต่ผลงานการบริหารจัดการโครงการในบางรูปแบบที่ได้รับการเกิดขึ้น ตราบเท่าที่ผู้คนได้รับการทำทำงานที่ซับซ้อน เมื่อมหาพีระมิดแห่งกิซ่าในอียิปต์ถูกสร้างขึ้นบางคนที่ได้รับการติดตามทรัพยากรตารางเวลาและข้อกำหนดในแฟชั่นบาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในหนังสือเล่มใหม่ของเรา , โครงการ Microsoft Office 2007 ตามขั้นตอน เราให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการที่ดีที่สุดในการใช้ Microsoft Office โครงการ 2007 ในขณะที่ต่อไปนี้การปฏิบัติการบริหารจัดการโครงการเสียง บทความนี้มุ่งเน้นไปที่พื้นฐานของการจัดการโครงการ ไม่ว่าเครื่องมือซอฟต์แวร์ใด ๆที่คุณอาจใช้เพื่อช่วยให้คุณจัดการโครงการ ในขณะที่การบริหารจัดการโครงการเป็นกว้าง ซับซ้อน เรื่องในบทความนี้เราจะมุ่งเน้นไปที่ " สามเหลี่ยม " โครงการต้นแบบ ในรุ่นนี้คุณพิจารณาโครงการในแง่ของเวลา ต้นทุน และขอบเขต

เข้าใจสิ่งที่กำหนดโครงการ
ประสบความสำเร็จในฐานะผู้จัดการโครงการต้องการให้คุณเสร็จสิ้นโครงการของคุณในเวลาเสร็จภายในงบประมาณ และให้แน่ใจว่าลูกค้าของคุณจะพอใจกับสิ่งที่คุณให้ ฟังดูง่ายพอแต่วิธีการหลายโครงการที่คุณเคยได้ยิน ( หรือทำงาน ) ที่เสร็จล่าช้า ต้นทุนมากเกินไป หรือ ไม่ได้ตอบสนองความต้องการของลูกค้าของพวกเขา

แนะนำองค์ความรู้ของการบริหารจัดการโครงการ ( 3 รุ่น , จัดพิมพ์โดยโครงการการจัดการสถาบัน2004 ) - เรียกว่า pmbok อ่านว่า " pimbok " - กำหนดโครงการ " แข่งขันชั่วคราวโดยการสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์หรือบริการ " เราเดินผ่านนิยามนี้เพื่อชี้แจงสิ่งที่โครงการและไม่ได้เป็น

แรก , โครงการชั่วคราว ระยะเวลาของโครงการ อาจจะแค่ 1 อาทิตย์ หรืออาจไปหลายปีแล้ว แต่ทุกโครงการได้สิ้นสุดวันที่เธออาจไม่รู้วันสิ้นสุด เมื่อเริ่มโครงการ แต่มันออกมีที่ใดที่หนึ่งในอนาคต โครงการ ไม่เหมือนกับการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง แม้ว่าทั้งสองมีมากเหมือนกัน การดำเนินงานเป็นชื่อแนะนำไปเรื่อย ๆ คุณไม่สร้างวันที่สิ้นสุด ตัวอย่าง ได้แก่ กิจกรรมส่วนใหญ่ของบัญชีและแผนกทรัพยากรมนุษย์ผู้ที่หนีการดำเนินงานอาจจัดการโครงการ ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการแผนกทรัพยากรมนุษย์สำหรับองค์กรขนาดใหญ่อาจจะวางแผนวิทยาลัยการสรรหาที่ยุติธรรม แต่โครงการมีความโดดเด่นจากการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง โดยคาดว่า วันที่สิ้นสุด เช่นวันที่ของการสรรหายุติธรรม

ต่อไป โครงการมีการแข่งขัน . ทรัพยากร เช่น คนและอุปกรณ์ ต้องทำงานการแข่งขันจะดำเนินการโดยทีมงานหรือองค์กร และดังนั้น โครงการมีความ " จงใจ " กิจกรรมที่วางแผนไว้ โครงการที่ประสบความสำเร็จไม่ได้เกิดขึ้นเอง บาง จำนวนของการเตรียมการและวางแผนที่เกิดขึ้นครั้งแรก

ในที่สุด ทุกโครงการจะสร้างผลิตภัณฑ์เฉพาะหรือบริการ นี่คือที่ส่งมอบโครงการและเหตุผลว่าเป็นโครงการแลกโรงกลั่นที่ผลิตน้ำมันไม่ผลิตสินค้าที่ไม่ซ้ำกัน ความคิดทั้งหมด ในกรณีนี้ คือ เพื่อผลิตสินค้าที่ได้มาตรฐาน คุณจะไม่ต้องซื้อก๊าซจากสถานีหนึ่งที่แตกต่างจากก๊าซที่สถานีอื่น บนมืออื่น ๆ , เครื่องบินเชิงพาณิชย์เป็นผลิตภัณฑ์ที่ไม่ซ้ำกัน ถึงแม้ว่าเครื่องบินโบอิง 777 อาจมีลักษณะเดียวกันกับที่สุดของเราแต่ละคนก็คือในความเป็นจริงเองสูงเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ซื้อ

ตอนนี้คุณอาจทราบมากของงานที่ไปใน โลก คือ งานโครงการ ถ้าคุณจัดตารางเวลา , การติดตาม , หรือจัดการใด ๆของงานนี้ก็ขอแสดงความยินดีในการสั่งซื้อ : คุณกำลังทำโครงการการจัดการงาน

โครงการการจัดการได้รับการยอมรับอาชีพตั้งแต่ปี 1950 ,แต่ผลงานการบริหารจัดการโครงการในบางรูปแบบก็เกิดขึ้น ตราบใดที่คนได้รับการทำงานที่ซับซ้อน เมื่อมหาปิรามิดที่กีซ่า อียิปต์ ถูกสร้างขึ้น ใครที่กำลังติดตามทรัพยากรตารางเวลา และรายละเอียดในบางแฟชั่น