From Leadership to ChangeEarly on i

From Leadership to Change
Early on in his career Kotter decided to focus on behaviour as a tool for performance, and sought to better understand the relationship between these two factors. Though he initially concentrated on organizational behaviour, Kotter, over time, shifted his focus to the subject of leadership, specifically looking at the characteristics that distinguish outstanding leaders. Kotter realized that leaders were crucial in facilitating significant change in increasingly fast-paced environments. He found that “change” was a relatively

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงในช่วงต้นในอาชีพของเขา Kotter ตัดสินใจที่จะเน้นไปที่พฤติกรรมเป็นเครื่องมือสำหรับประสิทธิภาพการทำงาน และแสวงหาเพื่อให้เข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยทั้งสองนี้ ว่าเขาเริ่มเข้มข้นในพฤติกรรมองค์กร Kotter ช่วงเวลา เลื่อนโฟกัสของเขากับเรื่องของภาวะผู้นำ มองในลักษณะที่แยกผู้นำที่โดดเด่นโดยเฉพาะ Kotter ตระหนักว่า ผู้นำที่สำคัญทำให้มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในสภาพแวดล้อมอย่างรวดเร็วมากขึ้น เขาพบว่า "เปลี่ยน" ค่อนข้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากการเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลง
ในช่วงต้นของอาชีพของเขา Kotter ตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นไปที่พฤติกรรมเป็นเครื่องมือในการปฏิบัติงานและขอให้เข้าใจถึงความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสองปัจจัย แม้ว่าเขาจะจดจ่ออยู่กับพฤติกรรมขององค์กร Kotter เมื่อเวลาผ่านไปเปลี่ยนโฟกัสของเขาที่จะเป็นเรื่องของความเป็นผู้นำโดยเฉพาะการมองหาที่ลักษณะที่แตกต่างที่โดดเด่นผู้นำ Kotter ตระหนักว่าผู้นำมีความสำคัญในการอำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในสภาพแวดล้อมที่เพิ่มมากขึ้นอย่างรวดเร็ว เขาพบว่า "การเปลี่ยนแปลง" เป็นที่ค่อนข้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำเพื่อการเปลี่ยนแปลงจากในช่วงต้นของอาชีพของเขาคอตเตอร์ตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นไปที่พฤติกรรมเป็นเครื่องมือในการปฏิบัติงาน และพยายามที่จะเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสองปัจจัย แม้ว่าเขาจะเริ่มเน้นพฤติกรรมองค์การ คอตเตอร์ ช่วง เวลา เปลี่ยนโฟกัสของเขากับเรื่องของภาวะผู้นำ โดยเฉพาะดูจากลักษณะที่แตกต่างของผู้นำที่โดดเด่น คอตเตอร์ว่าผู้นำเป็นสำคัญในการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในสภาพแวดล้อมที่รวดเร็วยิ่งขึ้น เขาพบว่า " เปลี่ยน " เป็นค่อนข้าง