Professional service firms are char

Professional service firms are characterised by being highly dependent upon the professional employees they attract (Malhotra & Morris, 2009). These employees contribute with competences, experiences, relations, professional judgment, and networks to their clients (Greenwood, Li, Prakash, & Deephouse, 2005), and follow professional norms (von Nordenflycht, 2010) while considering their clients’ specific needs and interests (Løwendahl, 2005). Employees in professional service firms generally prefer autonomy in their work and dislike control, standardisation, and formal organisational processes (Alvesson & Karreman, 2006). The basic deliverable in this type of organisations has been characterised thus far by offering tailor-made services, based upon a professionalised knowledge base and trustful client relations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัท ให้บริการมืออาชีพที่มีความโดดเด่นด้วยการสูงขึ้นอยู่กับพนักงานมืออาชีพที่พวกเขาดึงดูด (Malhotra และมอร์ริส, 2009) พนักงานเหล่านี้มีส่วนร่วมกับความสามารถ, ประสบการณ์, ความสัมพันธ์ที่ตัดสินมืออาชีพและเครือข่ายให้กับลูกค้าของพวกเขา (กรีนวูดลี่แกชและดีปเฮาส์, 2005) และทำตามบรรทัดฐานมืออาชีพ (ฟอน Nordenflycht 2010) ขณะที่การพิจารณาความต้องการเฉพาะของลูกค้าของพวกเขาและความสนใจ (Löwendahl 2005) พนักงานใน บริษัท ให้บริการมืออาชีพมักชอบอิสระในการทำงานของพวกเขาและไม่ชอบการควบคุมมาตรฐานและกระบวนการขององค์กรอย่างเป็นทางการ (Alvesson & Karreman 2006) ส่งมอบพื้นฐานในรูปแบบขององค์กรนี้ได้รับการโดดเด่นป่านนี้โดยนำเสนอบริการสั่งตัดตามฐานความรู้ professionalised และความสัมพันธ์กับลูกค้าเชื่อใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัทบริการระดับมืออาชีพมีลักษณะโดยขึ้นอยู่กับพนักงานมืออาชีพที่พวกเขาดึงดูด (Malhotra & มอร์ริส, ๒๐๐๙) พนักงานเหล่านี้มีส่วนร่วมกับสามารถ, ประสบการณ์, ความสัมพันธ์, การตัดสินมืออาชีพ, และเครือข่ายไปยังลูกค้าของพวกเขา (กรีนวูด, Li, ปราโน, & Deephouse, ๒๐๐๕), และทำตามบรรทัดฐานระดับมืออาชีพ (von Nordenflycht, ๒๐๑๐) ในขณะที่พิจารณาของลูกค้าของพวกเขา ' ความต้องการเฉพาะและผลประโยชน์ (Løwendahl, ๒๐๐๕) พนักงานในบริษัทบริการมืออาชีพโดยทั่วไปต้องการเอกราชในการทำงานของพวกเขาและไม่ชอบการควบคุม, standardisation, และกระบวนการขององค์กรอย่างเป็นทางการ (ออ & Karreman, ๒๐๐๖). การส่งออกขั้นพื้นฐานในองค์กรประเภทนี้ได้รับการจัดให้ห่างไกลโดยการนำเสนอบริการที่ทำให้เป็นแบบปรับแต่งตามฐานความรู้ที่ professionalised และสัมพันธ์กับลูกค้าที่เชื่อใจได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทบริการระดับมืออาชีพมีการพึ่งพาสูงในการดึงดูดพนักงานมืออาชีพ พนักงานเหล่านี้มีส่วนร่วมให้กับลูกค้าผ่านความสามารถประสบการณ์ความสัมพันธ์การตัดสินใจอย่างมืออาชีพและเครือข่ายเช่นกรีนวู้ดลี Prakash และดีพเฮาส์ 2005 และปฏิบัติตามมาตรฐานวิชาชีพในขณะที่พิจารณาความต้องการเฉพาะของลูกค้าและความสนใจ พนักงานของบริษัทบริการระดับมืออาชีพมักจะชอบความเป็นอิสระในการทำงานมากกว่าการควบคุมมาตรฐานและกระบวนการองค์กรอย่างเป็นทางการ จนถึงปัจจุบันองค์กรดังกล่าวมีผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนขั้นพื้นฐานในการส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้าที่มีความเชี่ยวชาญและเชื่อถือได้