The basic of the case university ma

The basic of the case university managgement systems include; common strategic and operative oobjectives; well defined roles and responsibilities of key acttors and bodies; an appropriate rewarding system that rewwards results in line with the objectives; common maanagement and operative planning processes; common toools that support resource planning, follow up, reporting, evaluation and prediction; as well as activities to continuouusly assess and develop operations. The management systtem –document well defines the roles and responsibilities off the actors and bodies that work at the university level (unniversity board and collegium, rectors, management groupp and councils). Principles of operation management –docuument together with the case university’s guiding principple are creating the guidelines for operations. Operatioon process is following so called “year clock” that deefines the key operational planning and reporting activitties during the year.
Besides those operative principles, HRPolicy defines the basic principles and university level plaan of actions in the field of human resource managementt (HRM). This plan was made in 2008. At the case univeersity, HRM is seen a vital part to manage operations. The personnel policy key areas are the human resourcee planning, the selection and placement of personnel, stafff management and well-being, know-how and renewingg it as well as recognition and reward.
Personnel planning follows the universitty strategy and operative principles. Recruitment is based on these plans. Job satisfaction surveys are carried out eveery 2-3 years to find out the well-being at the work place. Personnel development discussions that take place bi--yearly sort out the personal development needs as well a s well-being at work but is also the place to discuss thee targets of the work. To support personal development some internal training possibilities exists.
The new personnel plan of action administrative services is under development but somme strategically important human resource managemennt issues and guidelines are listed in the new UO strateggy for the years 2013-2015 that guides the HR activities in ppractice:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นฐานของระบบ managgement กรณีมหาวิทยาลัยรวม ทั่วไปกลยุทธ์ และวิธีปฏิบัติตนภาย oobjectives ด้วยบทบาทและความรับผิดชอบของ acttors คีย์และเนื้อ ที่เหมาะสมคุ้มค่าระบบที่เป็นผลลัพธ์ตามวัตถุประสงค์ rewwards maanagement ทั่วไปและกระบวนการวางแผนวิธีปฏิบัติตนภาย toools ทั่วไปที่สนับสนุนทรัพยากรการวางแผน ติดตาม การรายงาน ประเมินผล และ ทำนาย ตลอดจนกิจกรรม continuouusly ประเมิน และพัฒนางาน Systtem การจัดการ – เอกสารทั้งกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบนักแสดงและทำงานในระดับมหาวิทยาลัย (unniversity collegium จำหน่าย และคณะจัดการ groupp และสังคายนาใน) หลักการจัดการการดำเนินงาน – docuument ร่วมกับมหาวิทยาลัยกรณีแนวทาง principple จะสร้างแนวทางสำหรับการดำเนินงาน กระบวนการ Operatioon ดังต่อไปนี้เรียกว่า "นาฬิกาปี" ที่ deefines คีย์การดำเนินงานวางแผน และการรายงาน activitties ในระหว่างปีนอกจากนั้นวิธีปฏิบัติตนภายหลัก HRPolicy กำหนดหลักการพื้นฐานและมหาวิทยาลัย plaan ระดับของการดำเนินการใน managementt ทรัพยากรมนุษย์ (HRM) แผนนี้ทำในปี 2008 ดูได้ที่ univeersity กรณี HRM เป็นส่วนสำคัญในการจัดการการดำเนินงาน พื้นที่สำคัญของนโยบายบุคลากรมี resourcee มนุษย์การวางแผน การเลือก และการจัดวางบุคลากร stafff จัดการสุขภาพ ความรู้ และ renewingg จะเป็นการรับรู้ และรางวัลการวางแผนบุคลากรดังต่อไปนี้ universitty กลยุทธ์และวิธีปฏิบัติตนภายหลัก สรรหาบุคลากรเป็นไปตามแผนนี้ แบบสำรวจความพึงพอใจงานจะดำเนินการ eveery 2-3 ปีเพื่อหาดีที่สถานทำงาน อภิปรายพัฒนาบุคลากรที่จะทำสอง - เรียงปีออกพัฒนาความต้องการเช่น s ห้องเป็นที่ทำงาน แต่เป็นสถานที่เพื่อหารือเกี่ยวกับเป้าหมายของงานทั้งหลาย เพื่อสนับสนุนการพัฒนาส่วนบุคคลบางอย่างภายใน ฝึกอบรมไปแล้วแผนบุคลากรใหม่การดำเนินการบริการจัดการอยู่ภายใต้การพัฒนาแต่ somme ทรัพยากรมนุษย์กลยุทธ์สำคัญ managemennt ปัญหา และแนวทางอยู่ในใหม่อายุ strateggy ปี 2013-2015 ที่แนะนำกิจกรรม HR ใน ppractice:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พื้นฐานของกรณีมหาวิทยาลัยระบบ managgement รวมถึง; oobjectives เชิงกลยุทธ์และการทำงานร่วมกัน; กำหนดไว้อย่างดีบทบาทและความรับผิดชอบของ acttors สำคัญและร่างกาย; ระบบการให้รางวัลที่เหมาะสมที่ rewwards ผลสอดคล้องกับวัตถุประสงค์; maanagement ทั่วไปและกระบวนการวางแผนการผ่าตัด; toools ทั่วไปที่สนับสนุนการวางแผนทรัพยากรการติดตามรายงานการประเมินผลและการทำนาย เช่นเดียวกับกิจกรรมที่จะ continuouusly ประเมินการดำเนินงานและพัฒนา systtem จัดการ -document ทั้งกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบออกจากนักแสดงและหน่วยงานที่ทำงานในระดับมหาวิทยาลัย (บอร์ด unniversity และวิทยาลัย, อธิการบดี, groupp บริหารและคณะกรรมการ) หลักการของการจัดการ -docuument การดำเนินงานร่วมกับมหาวิทยาลัยกรณี principple แนวทางกำลังสร้างแนวทางสำหรับการดำเนินงาน กระบวนการ Operatioon กำลังติดตามเรียกว่า "นาฬิกาปี" ที่ deefines วางแผนการดำเนินงานที่สำคัญและการรายงาน activitties ระหว่างปี.
นอกจากนี้หลักการทำงานนั้น HRPolicy กำหนดหลักการพื้นฐานและระดับมหาวิทยาลัย plaan ของการดำเนินการในด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ Managementt (HRM) แผนนี้ถูกสร้างขึ้นในปี 2008 ที่ Univeersity กรณีที่ HRM จะเห็นเป็นส่วนสำคัญในการจัดการการดำเนินงาน พื้นที่สำคัญนโยบายบุคลากรการวางแผน resourcee มนุษย์การเลือกและการจัดวางบุคลากรการจัดการ Stafff และความเป็นอยู่, ความรู้และ renewingg มันเช่นเดียวกับการได้รับการยอมรับและได้รับรางวัล.
การวางแผนบุคลากรตามกลยุทธ์ Universitty และหลักการทำงาน การรับสมัครจะขึ้นอยู่กับแผนเหล่านี้ งานสำรวจความพึงพอใจจะดำเนินการ eveery 2-3 ปีเพื่อหาเป็นอยู่ที่ดีในสถานที่ทำงาน อภิปรายการพัฒนาบุคลากรที่จะใช้สถานที่สอง - การจัดเรียงออกประจำปีการพัฒนาส่วนบุคคลความต้องการเช่นเดียวกับการเป็นอยู่ที่ดีในที่ทำงาน แต่ยังเป็นสถานที่เพื่อหารือเกี่ยวกับเป้าหมายของการทำงานของเจ้า เพื่อสนับสนุนการพัฒนาส่วนบุคคลบางอย่างเป็นไปได้การฝึกอบรมภายในที่มีอยู่.
แผนบุคลากรใหม่ของการดำเนินการให้บริการการบริหารอยู่ภายใต้การพัฒนา แต่ซอมม์ทรัพยากรมนุษย์กลยุทธ์สำคัญปัญหา managemennt และแนวทางที่ระบุไว้ใน strateggy UO ใหม่สำหรับปี 2013-2015 ที่แนะนำกิจกรรม HR ใน ppractice:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พื้นฐานของระบบ managgement กรณีมหาวิทยาลัย ได้แก่ oobjectives เชิงกลยุทธ์และหัตถการที่พบบ่อย คือกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบของคีย์ acttors และร่างกาย เหมาะสม คุ้มค่า ระบบที่ rewwards ผลลัพธ์ที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ กระบวนการ maanagement ทั่วไป และวางแผนผ่าตัด ; ธุรกิจทั่วไปที่สนับสนุนทรัพยากร การวางแผน การติดตาม การรายงานการประเมินผลและการทำนาย ตลอดจนกิจกรรมเพื่อ continuouusly ประเมินและพัฒนางาน การจัดการ systtem –เอกสารดี กำหนดบทบาทและความรับผิดชอบจากนักแสดงและเนื้องานในระดับมหาวิทยาลัย ( บอร์ด unniversity Collegium Rectors groupp , และ , การจัดการและคณะกรรมการ )หลักการ docuument –การจัดการดำเนินงานร่วมกันกับกรณีของมหาวิทยาลัย principple ชี้แนะสร้างแนวทางการดําเนินงาน กระบวนการ operatioon ต่อไปนี้เรียกว่า " นาฬิกา " ที่ปี deefines คีย์วางแผนปฏิบัติการและรายงานวิสามัญในระหว่างปี
นอกเหนือจากผู้ผ่าตัด หลักการhrpolicy กำหนดหลักการพื้นฐานและระดับมหาวิทยาลัย plaan การกระทำในด้าน managementt ทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) แผนนี้ทำในปี 2008 ในคดี univeersity HRM , เห็นเป็นส่วนสําคัญในการจัดการการดำเนินงาน โรงเรียนมีนโยบายหลักด้านการวางแผน resourcee มนุษย์ , การเลือกและการจัดวางบุคลากร ยังจัดการและความเป็นอยู่ความรู้และ renewingg มันเช่นเดียวกับการรับรู้และรางวัล วางแผน
บุคลากรตามกลยุทธ์และหลักการ universitty หัตถการ สรรหาบุคลากรตามแผนเหล่านี้ การสำรวจความพึงพอใจในงานจะดำเนินการ eveery 2-3 ปีเพื่อดูความเป็นอยู่ในที่ทำงานนะการพัฒนาบุคลากร การอภิปรายที่บี -- ปี เรียงจากการพัฒนาความต้องการส่วนบุคคลรวมทั้ง s อยู่ดีกินดีในที่ทำงาน แต่ยังเป็นสถานที่ที่จะปรึกษาท่าน เป้าหมายของงาน เพื่อสนับสนุนการพัฒนาส่วนบุคคลบางความเป็นไปได้การฝึกอบรมภายในมีอยู่
แผนการบริหารบุคลากรใหม่ของการกระทำอยู่ภายใต้การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์แต่ซอมกลยุทธ์สำคัญ managemennt ประเด็นและแนวทางที่ระบุไว้ใน strateggy UO ใหม่สำหรับปี 2013-2015 ที่นำทางกิจกรรม HR ใน ppractice :