Workshop 1 was essentially a team-b

Workshop 1 was essentially a team-building intervention aimed at helping the top management team
clarify its vision for the future, its strategic objectives and the measures for these objectives. The output
from this workshop included the following vision statement:
The Vision:
We aim to be the dominant provider of asset finance in our chosen markets.
We want to be feared and admired by our competitors, and we want our competitors to benchmark us.
We wish to remain a desirable place to work, characterised by honesty and integrity.
We aim to achieve sustained, long-term profiability and customer satisfaction.
Four strategic objectives were developed and connected to 2--3 critical success factors each:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การประชุมเชิงปฏิบัติการที่ 1 เป็นหลักการแทรกแซงการสร้างทีมงานที่มุ่งช่วยให้ทีมผู้บริหารระดับสูง
ชี้แจงวิสัยทัศน์สำหรับอนาคตวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และมาตรการเพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ ออกจากการประชุมเชิงปฏิบัติการ
นี้รวมถึงคำสั่งดังต่อไปนี้วิสัยทัศน์: วิสัยทัศน์
.
เรามุ่งมั่นที่จะเป็นผู้ให้บริการที่โดดเด่นของสินทรัพย์ทางการเงินในตลาดของเราได้รับการแต่งตั้ง
เราต้องการที่จะกลัวและชื่นชมโดยคู่แข่งของเราและเราต้องการที่จะเป็นคู่แข่งของเราเรามาตรฐาน.
เราต้องการที่จะยังคงเป็นสถานที่ที่ต้องการในการทำงานที่โดดเด่นด้วยความซื่อสัตย์สุจริตและความซื่อสัตย์.
เรามุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน, profiability ระยะยาวและลูกค้า . ความพึงพอใจของ
สี่วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ได้รับการพัฒนาและเชื่อมต่อกับ 2 - 3 ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญแต่ละ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประชุมเชิงปฏิบัติการ 1 ถูกขัดจังหวะเป็นการสร้างทีมงานโดยมุ่งช่วยทีมผู้บริหารระดับสูง
ชี้แจงของวิสัยทัศน์สำหรับอนาคต วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ และการวัดสำหรับวัตถุประสงค์เหล่านี้ ผลผลิต
จากการอบรมครั้งนี้อยู่ที่วิสัยทัศน์ต่อไปนี้:
วิสัยทัศน์:
เรามุ่งมั่นที่จะเป็นผู้ให้บริการหลักของสินทรัพย์ทางการเงินในตลาดของเราท่าน
เราต้องกลัว และชื่นชมคู่แข่งของเรา และเราต้องการคู่แข่งของเราไปเปรียบเรา
เราต้องอยู่ต้องการทำงาน ประสบการ์ความซื่อสัตย์และความสมบูรณ์ของ
เรามุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จระยะยาว sustained profiability และลูกค้าพึงพอใจ
พัฒนา และเชื่อมโยงวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ 4 2 - ความสำเร็จที่สำคัญ 3 ปัจจัยแต่ละ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประชุมเชิงปฏิบัติการ 1 โดยสาระแล้วเป็นการแทรกแซงที่ทีมงานสร้างโดยมีจุดมุ่งหมายที่ช่วยให้ทีมการจัดการทางด้านบนสุดที่
ซึ่งจะช่วยชี้แจงวิสัยทัศน์ของสำหรับในอนาคตที่วัตถุประสงค์ทางยุทธศาสตร์ของโรงแรมและการออกมาตรการสำหรับวัตถุประสงค์นี้ เอาต์พุต
จากการประชุมเชิงปฏิบัติการนี้รวมถึงคำแถลงวิสัยทัศน์ต่อไปนี้:
วิสัยทัศน์:
เรามีเป้าหมายในการเป็นผู้ให้บริการมีอิทธิพลของเงินทุนในตลาดสินทรัพย์เลือกของเรา.
เราต้องการทำเป็นกลัวและเป็นที่ชื่นชอบโดยคู่แข่งของเราและเราต้องการคู่แข่งของเราในการวัด ประสิทธิภาพ เรา.
เราต้องการที่จะยังคงอยู่ที่เป็นที่ต้องการในการทำงานลักษณะของความโดดเด่นในความซื่อสัตย์และความซื่อสัตย์สุจริต.
เรามีเป้าหมายที่จะสร้างความพึงพอใจของลูกค้าและ profiability ระยะยาวต่อเนื่อง.
สี่เป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์พัฒนาขึ้นมาและเชื่อมต่อกับ 23 ความสำเร็จที่สำคัญปัจจัย:
แต่ละคน