Fraud is a serious social and economic problem that adversely affects a broad range of
stakeholders including audit committee and board members, top managers, employees,
auditors, creditors, shareholders, and pensioners (Bowen et al. 2010; Dyck et al. 2010). For
example, over twenty years ago, Palmrose (1987) found that not detecting fraud increases auditors’
exposure to liability. More recently, in its 2010 Report to the Nations, The Association of Certified
Fraud Examiners (ACFE) reports that its respondents estimated fraud losses of 5 percent of annual
revenue for the ‘‘typical organization,’’ and that, based on this estimate, annual worldwide fraud
losses may total $2.9 trillion or more (ACFE 2010, 4). Further, results from a recent
PricewaterhouseCoopers (PwC) worldwide survey of over 3,000 respondents from 54 countries
indicate that 30 percent of respondents reported one or more fraud incidents during the preceding
year (PwC 2009).
In an effort to prevent and detect some types of fraud, managers invest in internal controls.
Because these controls are costly and fraud prevention and detection are difficult, these controls are
generally incomplete (Ernst and Young 2007). Consequently, these controls are generally neither
designed nor intended to prevent and (immediately) detect all forms of fraud. Presumably, internal
controls are primarily intended to prevent and detect misappropriation of assets and/or fraudulent
financial reporting. Detecting even these types of fraud is difficult, in part, because fraud is not a
predictable event (Nieschwietz et al. 2000) and those engaging in fraud generally attempt to conceal
their attitudes, rationalizations, and behavior (Cohen et al. 2010; Nieschwietz et al. 2000; Wilks and
Zimbelman 2004). Survey evidence indicates that the most common form of initial fraud detection is
from a tip, generally from company employees with knowledge of the fraud (ACFE 2010). This
implies that employees other than those directly involved in the fraud often become aware of the
fraudulent behavior (Albrecht et al. 2007; Albrecht et al. 2009). Managers and academics recognize
that employees who become aware of wrongdoing such as fraud can play an important role in its early
detection (ACFE 2010; Beu and Buckley 2001, 2004; Graham 1986; Hooks et al. 1994). In this regard,
Financial reports are the documents and records you put together to track and review how much money your business is making (or not). The purpose of financial reporting is to deliver this information to the lenders and shareowners (the stakeholders) of your business. If someone else is supporting part of your business, financial reporting must be part of the essential contract between you and them. Your lenders and investors have the right to know if their money is being spent wisely and returning a profit.
การทุจริตเป็นปัญหาทางสังคมและเศรษฐกิจที่ร้ายแรงที่มีผลกระทบต่อความหลากหลายของ
ผู้มีส่วนได้เสียรวมทั้งคณะกรรมการตรวจสอบและคณะกรรมการ, ผู้จัดการด้านบนพนักงาน
สอบบัญชีเจ้าหนี้ผู้ถือหุ้นและบำนาญ (เวน et al, 2010;.. Dyck et al, 2010) สำหรับ
ตัวอย่างเช่นในช่วงยี่สิบปีที่ผ่านมา Palmrose (1987) พบว่าไม่ตรวจสอบการทุจริตการสอบบัญชีที่เพิ่มขึ้น '
สัมผัสกับความรับผิด เมื่อเร็ว ๆ นี้ในปี 2010 รายงานไปยังประเทศที่สมาคมได้รับการรับรอง
ตรวจสอบการทุจริต (ACFE) รายงานว่าผู้ตอบแบบสอบถามประมาณของการสูญเสียของการทุจริตร้อยละ 5 ของรายปี
รายได้สำหรับ '' องค์กรทั่วไป '' และที่อยู่บนพื้นฐานของการประมาณการนี้ การทุจริตทั่วโลกประจำปี
การสูญเสียที่อาจรวม $ 2900000000000 หรือมากกว่า (ACFE 2010 4) นอกจากนี้เป็นผลมาจากที่ผ่านมา
PricewaterhouseCoopers (PwC) การสำรวจทั่วโลกกว่า 3,000 ผู้ตอบแบบสอบถามจาก 54 ประเทศ
แสดงให้เห็นว่าร้อยละ 30 ของผู้ตอบแบบสอบถามรายงานหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในช่วงก่อนหน้าการทุจริต
ปี (PwC 2009).
ในความพยายามที่จะป้องกันและตรวจสอบชนิดของบางส่วน การทุจริตผู้จัดการลงทุนในระบบการควบคุมภายใน.
เนื่องจากตัวควบคุมเหล่านี้มีค่าใช้จ่ายและการป้องกันการทุจริตและการตรวจสอบเป็นเรื่องยากที่ควบคุมเหล่านี้จะ
ไม่สมบูรณ์โดยทั่วไป (เอิร์นส์และหนุ่มสาว 2007) ดังนั้นการควบคุมเหล่านี้โดยทั่วไปจะไม่
ได้รับการออกแบบหรือมีเจตนาที่จะป้องกันและ (ทันที) ตรวจสอบทุกรูปแบบของการทุจริต สมมุติภายใน
การควบคุมมีวัตถุประสงค์หลักในการป้องกันและตรวจสอบการยักยอกของสินทรัพย์และ / หรือการหลอกลวง
การรายงานทางการเงิน แม้กระทั่งการตรวจสอบเหล่านี้ประเภทของการทุจริตเป็นเรื่องยากในส่วนหนึ่งเพราะการทุจริตไม่ได้เป็น
เหตุการณ์ที่คาดเดาได้และผู้ที่มีส่วนร่วมในการทุจริตโดยทั่วไปพยายามที่จะปกปิด (Nieschwietz et al, 2000).
ทัศนคติของพวกเขาลบล้างและพฤติกรรม (โคเฮน et al, 2010;. Nieschwietz . et al, 2000; วิลก์สและ
Zimbelman 2004) หลักฐานการสำรวจแสดงให้เห็นว่ารูปแบบที่พบมากที่สุดของการตรวจสอบการทุจริตเริ่มต้น
จากปลายทั่วไปจากพนักงานของ บริษัท ที่มีความรู้ของการทุจริต (ACFE 2010) นี้
แสดงให้เห็นว่าพนักงานคนอื่น ๆ ที่นอกเหนือจากที่มีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงในการทุจริตมักจะกลายเป็นตระหนักถึง
พฤติกรรมการหลอกลวง (Albrecht et al, 2007;. Albrecht et al, 2009). ผู้จัดการและนักวิชาการที่รับรู้
ว่าพนักงานที่ตระหนักถึงการกระทำผิดกฎหมายเช่นการทุจริตสามารถมีบทบาทสำคัญในการเริ่มต้นของ
การตรวจสอบ (ACFE 2010; Beu และบัคลี่ย์ 2001, 2004; 1986 เกรแฮม. ตะขอ et al, 1994) ในเรื่องนี้
รายงานทางการเงินที่เป็นเอกสารและบันทึกที่คุณใส่กันในการติดตามและตรวจสอบการใช้เงินเท่าไหร่ธุรกิจของคุณคือการทำให้ (หรือไม่) วัตถุประสงค์ของการรายงานทางการเงินคือการส่งมอบข้อมูลนี้ไปยังผู้ให้กู้และผู้ถือหุ้น (ผู้มีส่วนได้เสีย) ของธุรกิจของคุณ ถ้ามีคนอื่น ๆ ที่ให้การสนับสนุนเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจของคุณการรายงานทางการเงินต้องเป็นส่วนหนึ่งของสัญญาที่สำคัญระหว่างคุณและพวกเขา ผู้ให้กู้และนักลงทุนของคุณมีสิทธิที่จะทราบว่าเงินของพวกเขาจะถูกใช้อย่างชาญฉลาดและกลับมามีกำไร
การแปล กรุณารอสักครู่..