In march 2009, the McDonald’s Corpo

In march 2009, the McDonald’s Corporation’s Indian operation was at a critical juncture in its evolution. Between 1995 (the year its joint ventures were formed) and March 2009, the company and its joint venture partners had opened 159 restaurants which were attracting more than 300,000 customers everyday (see Exhibit 1 for a list of cities where McDonald’s had outlets and the number of outlets in each city). Despite the company’s steady growth and acceptance by the customers, it was facing competitive threats from its closest in the form of aggressive expansion plans and price cuts. Combined with the global economic slowdown, these competitive threats could seriously hamper the company’s future expansion and growth.
These competitors included Pizza Hut, which had established as many as 130 outlets and had achieved revenues of US$41 million by financial year 2006-2007, and was offering full meals at Rs99. In November 2008, Domino’s, which had experienced healthy growth rates of between 35-40 percent over the previous year for both its delivery and dine-in business and was offering “Domino’s Pizza Mania” at Rs35, also posed a credible threat. In 2007, Nirula’s, a 72- year-old indigenous competitor, was sold to Malaysia-based Navis Capital Partners for US$18 million. Nirula’s had outperformed all MNC firms in Delhi and its neighboring states, serving pizzas, burgers, ice creams, and a huge variety of ethnic Indian dishes prepared using modern techniques to 50,000 customers a day through its 56 outlets, and the new owner had ambitious expansion plans.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเดือนมีนาคมพ.ศ. 2552 แมคโดนัลด์บริษัท ของอินเดียดำเนินการได้ที่ juncture สำคัญในวิวัฒนาการของการ ระหว่าง 1995 (ปีมีการเกิดขึ้นของกิจการร่วมค้า) และเดือน 2552 มีนาคม บริษัทและคู่ค้าของกิจการได้เปิดร้าน 159 ซึ่งถูกดึงดูดมากกว่า 300000 ลูกค้าทุกวัน (ดู 1 แสดงที่แมคโดนัลด์ของมีร้านและจำนวนร้านในเมืองแต่ละเมือง) แม้ มีของบริษัทเติบโตมั่นคงและการยอมรับจากลูกค้า มันถูกหันแข่งขันภัยคุกคามจากความใกล้ชิดในรูปแบบของแผนการขยายตัวเชิงรุกและลดราคา รวมกับสากลอาเซียน ภัยคุกคามเหล่านี้แข่งขันอย่างจริงจังสามารถขัดขวางของบริษัทในอนาคตขยายตัวและเจริญเติบโตได้
คู่แข่งเหล่านี้รวมพิซซ่าฮัท ซึ่งได้ก่อตั้งร้านเป็น 130 และประสบความสำเร็จรายได้ของสหรัฐอเมริกา $41 ล้านบาท โดยงบการเงินปี 2006-2007 และถูกเสนออาหารเต็มที่ Rs99 ในเดือนพฤศจิกายน โดมิโนของ ซึ่งมีประสบการณ์สุขภาพการเจริญเติบโตอัตราระหว่างร้อยละ 35-40 ปีก่อนหน้านี้สำหรับทั้งการส่งและรับประทานอาหารในธุรกิจ และได้นำเสนอ "ของโดมิโนพิซซ่า Mania" ที่ Rs35 ยัง เป็นภัยคุกคามน่าเชื่อถือ ในปี 2007, Nirula ของ แข่งชนอายุ 72 ปี ถูกขายไปตามมาเลเซีย Navis ทุนพันธมิตรสำหรับสหรัฐอเมริกา $18 ล้าน ของ Nirula มี outperformed บริษัท MNC ทั้งหมดในเดลลีและของประเทศใกล้เคียง พิซซ่า เบอร์เกอร์ ไอศกรีม และความหลากหลายของชาติพันธุ์อาหารอินเดียเตรียมใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ให้ 50000 วันผ่านร้านของ 56 และเจ้าของใหม่มีแผนขยาย ambitious

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีนาคม 2009, การดำเนินงานที่อินเดียของ บริษัท โดนัลด์อยู่ที่จุดเชื่อมต่อสำคัญในการวิวัฒนาการ ระหว่าง 1995 (ปีกิจการร่วมค้าที่กำลังก่อตัวขึ้น) และมีนาคม 2009 บริษัท และผู้ร่วมทุนของ บริษัท ได้เปิด 159 ร้านอาหารที่ได้รับการดึงดูดมากกว่า 300,000 ลูกค้าทุกวัน (ดูรูปที่ 1 สำหรับรายชื่อของเมืองที่โดนัลด์มีร้านค้าและจำนวน ของร้านค้าในแต่ละเมือง) แม้จะมีการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องของ บริษัท และได้รับการยอมรับจากลูกค้าที่กำลังเผชิญกับภัยคุกคามที่แข่งขันจากที่อยู่ใกล้ที่สุดในรูปแบบของแผนการขยายก้าวร้าวและลดราคา บวกกับการชะลอตัวของเศรษฐกิจทั่วโลกภัยคุกคามในการแข่งขันเหล่านี้อย่างจริงจังอาจขัดขวางการขยายตัวของ บริษัท ในอนาคตและการเติบโตของ
คู่แข่งเหล่านี้รวมถึงพิซซ่าฮัทซึ่งได้จัดตั้งขึ้นมากที่สุดเท่าที่ 130 ร้านค้าและประสบความสำเร็จมีรายได้ 41 ล้านดอลลาร์สหรัฐในปีการเงิน 2006-2007 และ ได้เสนออาหารเต็มรูปแบบที่ Rs99 ในเดือนพฤศจิกายนปี 2008 Domino ซึ่งมีประสบการณ์อัตราการเติบโตที่ดีต่อสุขภาพระหว่างร้อยละ 35-40 ปีที่ผ่านมาทั้งการส่งมอบและการรับประทานอาหารในธุรกิจและได้เสนอ "โดมิโนพิซซ่า Mania" ที่ Rs35 ยังนับเป็นภัยคุกคามที่น่าเชื่อถือ ในปี 2007 Nirula ที่ 72 - คู่แข่งในประเทศปีถูกขายไปยังประเทศมาเลเซียตาม Navis Capital Partners สหรัฐ $ 18,000,000 Nirula ได้ทำได้ดีกว่าทุก บริษัท MNC ในนิวเดลีและรัฐใกล้เคียงของการให้บริการพิซซ่าเบอร์เกอร์, ไอศครีม, และความหลากหลายของอาหารอินเดียชาติพันธุ์เตรียมใช้เทคนิคที่ทันสมัย ​​50,000 ลูกค้าวันผ่าน 56 ร้านค้าและเจ้าของใหม่มีการขยายตัวที่มีความทะเยอทะยาน แผน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเดือนมีนาคม 2009 , แมคโดนัลด์ บริษัทดำเนินงานอยู่ในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อที่สำคัญในอินเดียของวิวัฒนาการ ระหว่าง พ.ศ. 2538 ( ปีกิจการร่วมค้าของมันขึ้น ) และมีนาคม 2552 บริษัทฯ และพันธมิตรร่วมทุนของมีเปิด 159 ร้านอาหารที่ดึงดูดมากกว่า 300 ,000 ลูกค้าทุกวัน ( เห็นแสดง 1 สำหรับรายชื่อของเมืองที่แมคโดนัลด์มีสาขาและจำนวนร้านในแต่ละเมือง ) แม้จะมี บริษัท มั่นคง การเจริญเติบโต และการยอมรับจากลูกค้า ก็ต้องเผชิญกับภัยคุกคามจากใกล้แข่งขันในรูปแบบของการขยายแผนเชิงรุกและลดราคา รวมกับการชะลอตัวของเศรษฐกิจทั่วโลกอุปสรรคการแข่งขันเหล่านี้อย่างจริงจังอาจขัดขวางการขยายตัวในอนาคตของบริษัทและการเติบโต
คู่แข่งเหล่านี้รวมพิซซ่า ฮัท ซึ่งได้ก่อตั้งร้านเท่าที่ 130 และได้รับรายได้ของสหรัฐอเมริกา $ 41 ล้าน โดยการเงินปี 2006-2007 และเสนออาหารเต็ม rs99 . ในเดือนพฤศจิกายน 2008 , โดมิโน ,ซึ่งมีประสบการณ์ที่มีอัตราการเติบโตระหว่าง 20-40 เปอร์เซ็นต์จากปีก่อนทั้งการจัดส่งและทานอาหารในธุรกิจและเสนอ " โดมิโน พิซซ่า มาเนีย " ที่ rs35 ยังคุกคามที่น่าเชื่อถือ ใน 2007 , nirula , 72 ปี ถูกขายให้กับประเทศคู่แข่ง จากประเทศมาเลเซีย navis ทุนพันธมิตรสำหรับสหรัฐอเมริกา $ 18 ล้านnirula มีผู้บริโภค MNC บริษัทในนิวเดลีและรัฐเพื่อนบ้านให้บริการพิซซ่า , แฮมเบอร์เกอร์ , ไอศกรีม , และความหลากหลายของอาหารชาติพันธุ์อินเดียเตรียมการใช้เทคนิคที่ทันสมัย , 000 ลูกค้าวันผ่าน 56 ร้าน และเจ้าของใหม่มีการขยายแผนทะเยอทะยาน