4. Improved inter organizational relationships. IT can also improve ho การแปล - 4. Improved inter organizational relationships. IT can also improve ho ไทย วิธีการพูด

4. Improved inter organizational re

4. Improved inter organizational relationships. IT can also improve horizontal coordination and collaboration with external parties such as suppliers, customers, and partners. Exhibit 8.13 shows differences between traditional inter organizational relationship characteristics and emerging relationship characteristics. Traditionally, organizations had an arm’s-length relationship with suppliers. However, as we discussed in Chapter 5, suppliers are becoming closer partners, tied electronically to the organization for orders, invoices, and payments. Studies have shown that inter organizational information networks tend to heighten integration, blur organizational boundaries, and create shared strategic contingencies among firms. 8 0 One good example of inter organizational collaboration is the Pulse Net alliance, sponsored by the Centers for Disease Control and Prevention (CDC). The Pulse Net information network uses collaborative technology to help U.S. state and federal agencies anticipate, identify, and prevent food-borne disease outbreaks. Through more frequent communication and real-time information sharing, rich relationships among the various agencies have evolved. State health labs and the CDC once had infrequent contact but are now involved in joint strategic planning regarding the PulseNet project.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
4. ปรับปรุงอินเตอร์ความสัมพันธ์ขององค์กร นอกจากนี้มันยังสามารถปรับปรุงแนวการประสานงานและร่วมมือกับบุคคลภายนอก เช่นผู้ผลิต ลูกค้า คู่ค้า 8.13 แสดงแสดงความแตกต่างระหว่างแบบอินเตอร์ลักษณะความสัมพันธ์ขององค์กรและลักษณะความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้น ประเพณี องค์กรที่มีความยาวของแขนความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ อย่างไรก็ตาม ตามที่เราอธิบายไว้ในบทที่ 5 ซัพพลายเออร์เป็น พันธมิตรใกล้ชิด การเชื่อมโยงกับองค์กร สำหรับใบสั่ง อินวอยซ์ การชำระเงินทางอิเล็กทรอนิกส์ การศึกษาได้แสดงที่อินเตอร์ข้อมูลองค์กรเครือข่ายมักจะ ป็นรวม เบลอขอบเขตองค์กร และสร้าง contingencies เชิงกลยุทธ์ร่วมกันระหว่างบริษัท 8 0 หนึ่งตัวอย่างที่ดีของอินเตอร์องค์กรความร่วมมือเป็นพันธมิตรสุทธิชีพจร สนับสนุน โดยศูนย์ควบคุมและป้องกันโรคและการป้องกัน (CDC) เครือข่ายข้อมูลสุทธิชีพจรใช้เทคโนโลยีร่วมกันช่วยเหลือสหรัฐอเมริการัฐ และหน่วยงานรัฐบาลกลางคาด ระบุ และป้องกันการแพร่ระบาดของโรคเชื่อว่าอาหาร ผ่านบ่อยขึ้นและการสื่อสารแบบเรียลไทม์ข้อมูล มีพัฒนาหลากหลายความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานต่าง ๆ สุขภาพรัฐแล็บและขั้นรุนแรงเมื่อติดต่อไม่ได้ แต่ตอนนี้เกี่ยวข้องในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ร่วมกันเกี่ยวกับโครงการ PulseNet
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
4. การปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างองค์กร นอกจากนี้ยังสามารถปรับปรุงการประสานงานในแนวนอนและการทำงานร่วมกันกับบุคคลภายนอกเช่นคู่ค้าลูกค้าและคู่ค้า Exhibit 8.13 แสดงให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างแบบดั้งเดิมระหว่างลักษณะความสัมพันธ์ขององค์กรและที่เกิดขึ้นใหม่ลักษณะความสัมพันธ์ ตามเนื้อผ้าองค์กรมีความสัมพันธ์ arm's ยาวกับซัพพลายเออร์ แต่ที่เรากล่าวถึงในบทที่ 5, ซัพพลายเออร์จะกลายเป็นพันธมิตรที่ใกล้ชิดและเชื่อมโยงระบบอิเล็กทรอนิกส์ให้กับองค์กรสำหรับการสั่งซื้อใบแจ้งหนี้และการชำระเงิน การศึกษาได้แสดงให้เห็นว่าระหว่างเครือข่ายข้อมูลขององค์กรมีแนวโน้มที่จะเพิ่มระดับความบูรณาการเบลอขอบเขตขององค์กรและสร้างภาระผูกพันทางยุทธศาสตร์ร่วมกันระหว่าง บริษัท 8 0 หนึ่งตัวอย่างที่ดีของการทำงานร่วมกันระหว่างองค์กรเป็นพัลส์พันธมิตรสุทธิการสนับสนุนจากศูนย์ควบคุมและป้องกันโรค (CDC) เครือข่ายข้อมูลสุทธิพัลส์ที่ใช้เทคโนโลยีการทำงานร่วมกันเพื่อช่วยให้รัฐของสหรัฐและหน่วยงานของรัฐบาลกลางคาดว่าจะมีการระบุและป้องกันการระบาดของโรคอาหารเป็นพิษ ผ่านการสื่อสารบ่อยขึ้นและแบ่งปันข้อมูลเรียลไทม์ที่อุดมไปด้วยความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานต่าง ๆ ที่มีการพัฒนา ห้องปฏิบัติการด้านสุขภาพของรัฐและ CDC เคยมีการติดต่อไม่บ่อยนัก แต่ตอนนี้มีส่วนร่วมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ร่วมกันเกี่ยวกับโครงการ PulseNet
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
4 . ปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างองค์การ นอกจากนี้ยังสามารถปรับปรุงการประสานงานแนวนอนและร่วมมือกับบุคคลภายนอก เช่น ซัพพลายเออร์ คู่ค้า ลูกค้า และ มีความแตกต่างระหว่างรูปแบบลักษณะ 8.13 แสดงความสัมพันธ์ระหว่างองค์การและลักษณะความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นใหม่ ตามธรรมเนียมแล้ว องค์กรก็มีความสัมพันธ์ที่แขน 's-length กับซัพพลายเออร์แต่ที่เรากล่าวถึงในบทที่ 5 , ซัพพลายเออร์จะกลายเป็นพันธมิตรใกล้ชิดเชื่อมโยงทางอิเล็กทรอนิกส์กับองค์กรสำหรับการสั่งซื้อใบแจ้งหนี้และการชำระเงิน มีการศึกษาแสดงให้เห็นว่า อินเตอร์ เครือข่ายข้อมูลองค์กรมีแนวโน้มที่จะเพิ่มการเบลอเขตแดนองค์การและสร้างภาระผูกพันเชิงกลยุทธ์ร่วมกันระหว่างบริษัท .8 0 หนึ่งตัวอย่างที่ดีของความร่วมมือระหว่างองค์การชีพจรสุทธิพันธมิตร สนับสนุนโดยศูนย์ควบคุมและป้องกันโรค ( CDC ) ชีพจรสุทธิข้อมูลเครือข่ายใช้ร่วมกันเทคโนโลยีเพื่อช่วยให้หน่วยงานของรัฐและรัฐบาลกลางสหรัฐฯ คาดการณ์ ระบุและป้องกันโรคอาหาร borne ระบาด ผ่านการสื่อสารบ่อยมากขึ้นและข้อมูลเรียลไทม์การแบ่งปันความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานต่าง ๆที่อุดมไปด้วยมีการวิวัฒนาการมา สถานะสุขภาพ Labs และ CDC เมื่อติดต่อไม่บ่อยแต่ตอนนี้เกี่ยวข้องในการวางแผนยุทธศาสตร์ร่วมกัน เกี่ยวกับโครงการ pulsenet .
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: