For managers, our results suggest t

For managers, our results suggest that a supply chain orientation, which stresses integration of functions in­ stead of a focus on silos (e.g., logistics managers solely focusing on the function of logistics management),should become a priority within supply chain operations. If so, traditional views that hold that logistics managers should be trained mainly in logistics practices should be abandoned. Instead, effective managers will be those trained in a variety of functions. More importantly, mechanisms for integration across functions need to be at the center of supply chain management practices. Indeed, if, as Handfield and Nichols (2003) and Ketchen and Giunipero (2004) argue, future competition will be increasingly "chain vs. chain" rather than "firm vs. firm," then the importance of a supply chain orientation will grow over time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับผู้บริหาร ผลของเราแนะนำว่า เป็นอุปทานโซ่แนว ซึ่งเน้นการรวมฟังก์ชันแทนการเน้นไซโล (เช่น โลจิสติกส์ผู้จัดการเท่านั้นเน้นการทำงานของการจัดการโลจิสติกส์), ควรจะ มีความสำคัญในการดำเนินงานโซ่อุปทาน ควรละทิ้งถ้าดังนั้น มุมมองแบบดั้งเดิมที่ถือว่าโลจิสติกส์ผู้จัดการควรได้รับการอบรมส่วนใหญ่ในการปฏิบัติการโลจิสติกส์ แทน ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพจะได้ผู้ผ่านการฝึกอบรมในหลากหลายฟังก์ชัน ที่สำคัญ กลไกรวมทั้งฟังก์ชันต้องของวิธีการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน แน่นอน ถ้า เป็น Handfield และนิโคล (2003) และ Ketchen และ Giunipero (2004) โต้แย้ง การแข่งขันในอนาคตจะมากขึ้น "โซ่เทียบกับโซ่" แทน "ของบริษัทเทียบกับบริษัท" แล้วความสำคัญของการวางแนวโซ่อุปทานจะเติบโตช่วงเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับผู้บริหาร, ผลของเราแสดงให้เห็นว่าแนวห่วงโซ่อุปทานที่เน้นการบูรณาการการทำงานในสถานที่ของการมุ่งเน้นในไซโล (เช่นผู้จัดการฝ่ายโลจิสติก แต่เพียงผู้เดียวโดยมุ่งเน้นที่ฟังก์ชั่นของการจัดการโลจิสติก) ควรจะเป็นลำดับความสำคัญของการดำเนินงานที่อยู่ในห่วงโซ่อุปทาน ถ้าเป็นเช่นมุมมองแบบดั้งเดิมที่ถือได้ว่าผู้บริหารโลจิสติกควรได้รับการอบรมส่วนใหญ่ในการปฏิบัติจิสติกส์ควรจะถูกทอดทิ้ง แต่ผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพจะมีผู้ที่ผ่านการฝึกอบรมในความหลากหลายของฟังก์ชั่น ที่สำคัญกลไกสำหรับการรวมฟังก์ชั่นข้ามต้องเป็นศูนย์กลางของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน แน่นอนถ้าเป็น Handfield และนิโคลส์ (2003) และ Ketchen และ Giunipero (2004) ยืนยันการแข่งขันในอนาคตจะมีมากขึ้นเรื่อย ๆ "กับห่วงโซ่ห่วงโซ่" มากกว่า "บริษัท กับ บริษัท " แล้วความสำคัญของการปฐมนิเทศห่วงโซ่อุปทานจะเติบโต ล่วงเวลา.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับผู้จัดการ ผลลัพธ์บ่งชี้ว่าห่วงโซ่อุปทานการปฐมนิเทศ ซึ่งเน้นการบูรณาการในการทำงานองแทนมุ่งเน้นไซโล ( เช่นผู้จัดการโลจิสติกส์เท่านั้น เน้นฟังก์ชันการจัดการโลจิสติกส์ ) จะกลายเป็นความสำคัญในการดําเนินงานโซ่อุปทาน . ถ้าเป็นเช่นนั้นมุมมองแบบดั้งเดิมที่ถือว่าผู้จัดการโลจิสติกส์ควรผ่านการอบรม หลักในการปฏิบัติที่ควรทิ้ง แทน ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพจะเป็นผู้ที่ผ่านการฝึกอบรมในความหลากหลายของฟังก์ชั่น ที่สำคัญ กลไกในการบูรณาการในการทำงานต้องเป็นศูนย์กลางของการบริหารห่วงโซ่อุปทาน จริงๆ ถ้าและเป็น handfield นิโคลส์ ( 2003 ) และ ketchen giunipero ( 2004 ) และยืนยันการแข่งขันในอนาคตจะมากขึ้น " โซ่และโซ่ " มากกว่า " ของบริษัท กับ บริษัท " แล้วความสำคัญของโซ่อุปทาน การจะเติบโตในช่วงเวลา