Small and medium-sized enterprises

Small and medium-sized enterprises producing garments must cope with a very tough world and it is rapidly getting lf tougher. If you want to survive and grow, your enterprise or bott must be dynamic. To compete you need constant improvement otherwise you will not be able to take advantage of opportunities or resolve problems rapidly.

When you first looked at previous chapters and used the checklists in your factory, you probably found several measures that were worth while. If you attended a workshop organized by a local training institution or you managed to organize a small group of owners and managers to discuss these matters, it is likely that you gathered several good suggestions from them

Chapters 2 to 8 have given you the information you need to take a fresh, innovative look at your factory. There are a number of ideas which can quickly and easily be applied We hope you have already benefited from these ideas
Now it is time to go further. Start with a small, specific area where there are only a few operations that you want to improve. See if you can find ways to make it operate really efficiently. The rest of this chapter will help you lo apply the lessons from this aclion manual as a whole.

You may have read about quality control circles or other advanced management ideas and wondered if they can be applied in your enterprise. They can, Chapter 10 gives a series of initiatives for involving workers in the process of change and you should select the most appropriale for your needs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิสาหกิจ ขนาดกลาง และขนาดเล็กที่ผลิตเสื้อผ้าต้องรับมือกับโลกที่ยากมาก และได้อย่างรวดเร็วรับ lf รุนแรง ถ้าคุณต้องการอยู่รอด และเจริญเติบโต bott หรือองค์กรของคุณต้องเป็นแบบไดนามิก การแข่งขันคุณต้องปรับปรุงคงที่มิฉะนั้นคุณจะไม่สามารถใช้ประโยชน์จากโอกาส หรือแก้ปัญหาอย่างรวดเร็ว เมื่อคุณแรกมองศัตรู และใช้รายการตรวจสอบโรงงานของคุณ คุณอาจพบหลายมาตรการที่คุ้ม ถ้าคุณเข้าร่วมการประชุมเชิงปฏิบัติจัด โดยสถาบันฝึกอบรมภายใน หรือคุณจัดการเพื่อจัดระเบียบกลุ่มเล็ก ๆ ของเจ้าของและผู้จัดการเพื่อหารือเกี่ยวกับเรื่องนี้ ก็มีแนวโน้มที่คุณรวบรวมคำแนะนำดีจากพวกเขา บทที่ 2-8 ได้ให้ข้อมูลที่คุณต้องการดูสด นวัตกรรมที่โรงงานของคุณ มีความคิดที่รวดเร็ว และง่ายดายสามารถใช้ได้ เราหวังว่า คุณได้รับประโยชน์จากความคิดเหล่านี้แล้ว ตอนนี้ ได้เวลาไปต่อ เริ่มต้น ด้วยพื้นที่ขนาดเล็ก เฉพาะมีเพียงไม่กี่การดำเนินงานที่คุณต้องการปรับปรุง ดูถ้าคุณสามารถหาวิธีที่จะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพจริง ๆ ส่วนเหลือของบทนี้จะช่วยให้คุณหล่อ ใช้เรียนรู้จากคู่มือนี้ aclion ทั้งหมด คุณจะได้อ่านเกี่ยวกับวงการควบคุมคุณภาพ หรืออื่น ๆ จัดการความคิดขั้นสูง และสงสัยว่า ถ้า พวกเขาสามารถใช้ในองค์กรของคุณ พวกเขาสามารถ 10 บทให้ชุดของริเริ่มสำหรับเกี่ยวข้องกับแรงงานในกระบวนการเปลี่ยนแปลง และคุณควรเลือก appropriale มากที่สุดสำหรับความต้องการของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดการผลิตเสื้อผ้าจะต้องรับมือกับโลกที่ยากมากและเป็นที่ได้รับอย่างรวดเร็ว lf รุนแรง ถ้าคุณต้องการที่จะอยู่รอดและการเติบโตขององค์กรหรือ Bott ของคุณต้องเป็นแบบไดนามิก ในการแข่งขันที่คุณต้องปรับปรุงอย่างต่อเนื่องมิฉะนั้นคุณจะไม่สามารถที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสหรือแก้ไขปัญหาได้อย่างรวดเร็ว. เมื่อคุณมองไปที่บทก่อนหน้านี้และใช้รายการตรวจสอบในโรงงานของคุณคุณอาจพบว่าหลายมาตรการที่มีความคุ้มค่าในขณะ หากคุณเข้าร่วมการประชุมเชิงปฏิบัติการที่จัดขึ้นโดยสถาบันฝึกอบรมท้องถิ่นหรือคุณมีการจัดการในการจัดระเบียบกลุ่มเล็ก ๆ ของเจ้าของและผู้จัดการเพื่อหารือเกี่ยวกับเรื่องเหล่านี้มันมีโอกาสที่คุณรวบรวมคำแนะนำที่ดีจากหลายพวกเขาบทที่2-8 จะได้รับข้อมูลที่คุณต้องการ ที่จะใช้สดรูปลักษณ์ใหม่ที่โรงงานของคุณ มีจำนวนของความคิดที่อย่างรวดเร็วและสามารถนำมาใช้เป็นเราหวังว่าคุณจะได้รับประโยชน์จากความคิดเหล่านี้ตอนนี้มันเป็นเวลาที่จะไปต่อ เริ่มต้นด้วยขนาดเล็กในพื้นที่เฉพาะที่มีการดำเนินงานเพียงไม่กี่ที่คุณต้องการที่จะปรับปรุง ดูว่าคุณสามารถหาวิธีที่จะทำให้มันทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพจริงๆ ส่วนที่เหลือของบทนี้จะช่วยให้คุณแท้จริงใช้บทเรียนจากคู่มือ aclion นี้เป็นทั้ง. คุณอาจจะได้อ่านเกี่ยวกับวงการการควบคุมคุณภาพหรือความคิดการจัดการที่ทันสมัยและสงสัยว่าพวกเขาสามารถนำมาใช้ในองค์กรของคุณ พวกเขาสามารถช่วยให้บทที่ 10 ชุดของความคิดริเริ่มในการที่เกี่ยวข้องกับคนงานในกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงและคุณควรเลือกมากที่สุด appropriale ความต้องการของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขนาดเล็กและขนาดกลางวิสาหกิจการผลิตเสื้อผ้าจะต้องรับมือกับโลกและเหนียวมาก มันเป็นอย่างรวดเร็วได้ถ้ารุนแรง ถ้าคุณต้องการที่จะอยู่รอดและเติบโต องค์กร หรือ บอตต์ของคุณต้องเป็นแบบไดนามิก เพื่อการแข่งขันคุณต้องการปรับปรุงคงที่ มิฉะนั้นคุณจะไม่สามารถที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสหรือแก้ไขปัญหาอย่างรวดเร็ว

เมื่อคุณดูที่บทก่อนหน้า และใช้รายการตรวจสอบในโรงงานของคุณ คุณอาจพบหลายมาตรการที่คุ้มค่า . ถ้าคุณเข้าร่วมการประชุมเชิงปฏิบัติการ จัดโดยสถาบันฝึกอบรมท้องถิ่นหรือคุณสามารถจัดระเบียบกลุ่มเล็ก ๆของเจ้าของและผู้จัดการ เพื่อหารือเกี่ยวกับเรื่องเหล่านี้ มันเป็นโอกาสที่คุณรวบรวมหลายข้อเสนอแนะที่ดีจากพวกเขา

บทที่ 2 8 ได้ให้ข้อมูลที่คุณต้องการที่จะใช้สดคุณใหม่ดูที่โรงงานของคุณ มีจำนวนของความคิดที่สามารถอย่างรวดเร็วและง่ายดายใช้เราหวังว่าคุณจะได้รับประโยชน์จากความคิดเหล่านี้
ตอนนี้มันถึงเวลาที่จะไปต่อ เริ่มต้นด้วยขนาดเล็ก เฉพาะพื้นที่ซึ่งมีเพียงไม่กี่งานที่คุณต้องการปรับปรุงดูถ้าคุณสามารถหาวิธีที่จะทำให้มันใช้งานจริงได้อย่างมีประสิทธิภาพ ส่วนที่เหลือของบทนี้จะช่วยให้คุณโล ใช้บทเรียนจาก aclion คู่มือทั้ง

คุณอาจได้อ่านเกี่ยวกับการควบคุมคุณภาพ วงกลม หรือความคิดการจัดการขั้นสูงอื่น ๆและสงสัยว่าพวกเขาสามารถใช้ในองค์กรของคุณ ที่พวกเขาสามารถบทที่ 10 ช่วยให้ชุดของความคิดริเริ่มที่เกี่ยวข้องกับแรงงานในกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงและคุณควรเลือกมากที่สุด appropriale สำหรับความต้องการของคุณ