In our 2015 predictions, we discuss

In our 2015 predictions, we discussed how B2C e-commerce is a long-term, cash-intensive, winner-takes-all game. Companies trying to battle it out in this space better have deep pockets (see Lazada, MatahariMall, and JD) — or face extinction (see Paraplou Group).

In his seminal essay “E-commerce is a Bear,” Andy Dunn, founder and chairman of Bonobos.com, elaborates on why B2C e-commerce is a winner-takes-all game, and what options remain for other players who don’t have the luxury of deep pockets or a sugar daddy.

Much of this comes down to a “David versus Goliath,” Peter Thiel-esque contrarian approach to e-commerce. The U.S. e-commerce scene has been dominated long enough by Amazon to witness some of these models coming to fruition over the last several years: 1) Proprietary Pricing (think flash sale, Gilt Groupe), 2) Proprietary Selection (ModCloth, NastyGal), 3) Proprietary Experience (Rent the Runway, Birchbox), and 4) Proprietary Merchandise (Warby Parker, Bonobos).

This will be the year where more creative e-commerce models emerge. Companies like Pomelo and Sale Stock Indonesia have already adopted the proprietary merchandise approach toward achieving a competitive advantage. They do this by designing their own fashion and gradually moving upstream to include manufacturing.

Moxy has staked their flag as the “Everything Store,” but focused on women. We also may see the return of subscription-commerce business models with retailers like Central, impacted by a dip in foreign shoppers, seriously considering a Gilt-style flash sales model to get rid of excess inventory.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการคาดการณ์ของเรา 2015 เรากล่าวว่าพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ซึ่งเป็นเกมระยะยาว เงินสดเร่งรัด ชนะเลิศใช้เวลาทั้งหมด บริษัทพยายามต่อสู้มันออกมาในพื้นที่นี้ดีมีกระเป๋าลึก (ดู Lazada, MatahariMall และ JD) — หรือหน้าสูญพันธุ์ (ดู กลุ่ม Paraplou)ในเรียงความของเขาบรรลุถึง "อีคอมเมิร์ซเป็นหมี Andy ดันน์ ผู้ก่อตั้งและประธานของ Bonobos.com ที่ elaborates ทำไมอีคอมเมิร์ซซึ่งเป็นเกมทั้งหมดจะชนะ และตัวเลือกที่อยู่สำหรับผู้เล่นอื่น ๆ ที่ไม่ได้หรูกระเป๋าลึกหรือพ่อน้ำตาลมากนี้มาลงเป็น "David กับโกลิ วิธี contrarian ปีเตอร์ Thiel esque อีคอมเมิร์ซ ฉากอีคอมเมิร์ซสหรัฐฯ ได้ถูกครอบงำ โดย Amazon รู้เห็นของโมเดลเหล่านี้บรรลุผลหลายปีมานานพอ: 1) ฟทร์แวร์ราคา (คิดว่าแฟลชขาย ปีก Groupe), เลือก 2) ฟทร์แวร์ (ModCloth, NastyGal), ประสบการณ์ 3) ฟทร์แวร์ (เช่ารันเวย์ Birchbox), และ 4) ฟทร์แวร์สินค้า (Warby พาร์คเกอร์ Bonobos)นี้จะเป็นปีที่เกิดอีคอมเมิร์ซรูปแบบที่สร้างสรรค์มากขึ้น บริษัทเช่นส้มโอและอินโดนีเซียขายหุ้นได้แล้วนำวิธีสินค้าลิขสิทธิ์ไปบรรลุความ พวกเขาสามารถทำได้ โดยการออกแบบแฟชั่นของพวกเขาเอง และค่อย ๆ ย้ายไปรวมผลิตต้นน้ำMoxy staked ธงเป็น "ทุกอย่างร้าน" แต่ในผู้หญิง เรายังอาจพบการกลับมาของแบบจำลองธุรกิจพาณิชย์บอกกับร้านค้าปลีกเช่นเซ็นทรัล รับผลกระทบจากน้ำในต่างประเทศนักช็อป ปีกแบบแฟลชขายแบบกำจัดส่วนเกินคงพิจารณาอย่างจริงจัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 2015 การคาดการณ์ของเราที่เราคุยกันว่า B2C อีคอมเมิร์ซเป็นระยะยาวเงินสดมากชนะจะใช้เวลาทุกเกม บริษัท พยายามที่จะต่อสู้มันออกมาในพื้นที่นี้ดีกว่ามีเงินในกระเป๋าลึก (ดู Lazada, MatahariMall และ JD) -. หรือเผชิญการสูญเสีย (ดู Paraplou Group) ในการทดลองน้ำเชื้อของเขา "E-commerce เป็นหมี" แอนดี้ดันน์ผู้ก่อตั้งและ ประธาน Bonobos.com, elaborates เกี่ยวกับเหตุผลที่ B2C อีคอมเมิร์ซเป็นผู้ชนะจะใช้เวลาทุกเกมและสิ่งที่ยังคงอยู่ในตัวเลือกสำหรับผู้เล่นคนอื่น ๆ ที่ไม่ได้หรูหราของกระเป๋าลึกหรือพ่อน้ำตาลที่. เรื่องนี้ลงมา เป็น "เดวิดกับโกลิอัท" ปีเตอร์ Thiel ฟีเจอร์วิธีการที่แตกอีคอมเมิร์ซ ฉากอีคอมเมิร์ซสหรัฐได้รับการครอบงำนานพอโดย Amazon ที่จะเป็นพยานบางส่วนของรูปแบบเหล่านี้มาเพื่อการบรรลุผลในช่วงหลายปีที่ผ่านมา: 1) การกำหนดราคาที่เป็นกรรมสิทธิ์ (คิดว่าขายแฟลชทอง Groupe) 2) การคัดเลือกที่เป็นกรรมสิทธิ์ (ModCloth, NastyGal) 3) ประสบการณ์ที่เป็นกรรมสิทธิ์ (เช่ารันเวย์ที่ Birchbox) และ 4) สินค้าที่เป็นกรรมสิทธิ์ (Warby ปาร์กเกอร์, Bonobos). นี้จะเป็นปีที่มากขึ้นอีคอมเมิร์ซรุ่นเกิดความคิดสร้างสรรค์ บริษัท เช่นส้มโอและการขายหุ้นอินโดนีเซียแล้วได้นำวิธีการที่เป็นกรรมสิทธิ์ของสินค้าไปสู่การบรรลุเปรียบในการแข่งขัน พวกเขาทำเช่นนี้โดยการออกแบบแฟชั่นของตัวเองและค่อยๆเคลื่อนต้นน้ำที่จะรวมถึงการผลิต. Moxy ได้จับจองธงของพวกเขาเป็น "ทุกอย่างที่ร้าน" แต่มุ่งเน้นไปที่ผู้หญิง นอกจากนี้เรายังจะได้เห็นการกลับมาของรูปแบบธุรกิจการค้าการสมัครสมาชิกกับร้านค้าปลีกเช่นเซ็นทรัล, ผลกระทบจากการแช่ตัวในผู้ซื้อต่างประเทศพิจารณาอย่างจริงจังแฟลชทองสไตล์รูปแบบการขายที่จะกำจัดของสินค้าคงคลังส่วนเกิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน 2015 คาดการณ์ เรากล่าวถึงวิธี B2C อีคอมเมิร์ซเป็น ระยะยาว เงินเข้ม , ผู้ชนะจะใช้เวลาทั้งหมดเกม บริษัท พยายามที่จะต่อสู้มันออกมาในพื้นที่นี้ ดีกว่ามีเงินในกระเป๋าลึก ( เห็นลาซาด้า mataharimall , และ , JD ) หรือหน้าการสูญพันธุ์ ( ดู paraplou Group )

ในเรียงความ " อสุจิของเขาอีคอมเมิร์ซเป็นหมี " แอนดี้ ดันน์ , ผู้ก่อตั้งและประธานของ bonobos.com ,elaborates ทำไม B2C อีคอมเมิร์ซคือผู้ชนะจะใช้เวลาทั้งหมดเกมและสิ่งที่ตัวเลือกอื่น ๆอยู่สำหรับผู้เล่นที่ไม่ได้มีความหรูหราของกระเป๋าลึกหรือพ่อน้ำตาล

มากนี้จะลงมาให้ " ดาวิดและโกลิอัท " ปีเตอร์ ธีลรูปแบบค้านแนวทาง E-Commerce สหรัฐอเมริกาฉากพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ได้ครอบงำมานาน โดย Amazon ที่จะเป็นพยานบางส่วนของโมเดลเหล่านี้จะบรรลุผลในช่วงหลายปี : 1 ) ราคาเจ้าของ ( คิดว่าแฟลชขายทอง Groupe ) , 2 ) เลือกเจ้าของ ( modcloth nastygal , ) , 3 ) ประสบการณ์ส่วนตัว ( เช่ารันเวย์ Birchbox ) และ 4 ) สินค้าที่เป็นกรรมสิทธิ์ ( วาร์บี ปาร์คเกอร์ โบโนโบ ) .

นี้จะเป็นปีไหนรุ่นอี - คอมเมิร์ซ สร้างสรรค์ผลงานออกมา บริษัท เช่นส้มโอ และขายหุ้นอินโดนีเซียได้ประกาศใช้แนวทางสินค้าที่เป็นกรรมสิทธิ์ของการบรรลุข้อได้เปรียบในการแข่งขัน พวกเขาทำเช่นนี้โดยออกแบบแฟชั่นของตนเองและค่อยๆย้ายต้นน้ำรวมถึงการผลิต

moxy ได้เดิมพันของพวกเขาธงเป็น " ทุกอย่างที่ร้าน " แต่เน้นผู้หญิงนอกจากนี้เรายังอาจจะเห็นการกลับมาของสมาชิกพาณิชย์รูปแบบธุรกิจกับผู้ค้าปลีก เช่น ภาคกลาง ที่ได้รับผลกระทบจากการจุ่มในผู้ซื้อต่างประเทศพิจารณาอย่างจริงจังปิดทองสไตล์ขายแฟลชรุ่นที่จะกำจัดสินค้าคงคลังส่วนเกิน