In developing his model Likert rein

In developing his model Likert reinforces the upward orientation with horizontal linkages. He illustrates with examples of (a) subordinates serving as linking pin for horizontal coordination, (b) vertical overlapping group linkages of line and staff departments, (c) vertical overlapping linkages of product departments, and (d) multiple-overlapping group structures with horizontal as well as vertical linkage. Emphasis on processes within a functional group needs to be distinguished from mindless superfluous multiplication of committees, as adjunct to the staff line organization. No overlapping workgroups should exist than are absolutely necessary to perform the linking process. Meaningfully exploited, multiple linkages provide additional channels to share information and influence. They become the link pins to hold the organization together.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการพัฒนาแบบจำลองของ Likert reinforces แนวขึ้นกับความเชื่อมโยงในแนวนอน เขาแสดงให้เห็นถึงตัวอย่างของ (ก) ผู้ใต้บังคับบัญชาให้เป็นการเชื่อมโยงขาสำหรับประสานงานแนวนอน, (b) แนวทับซ้อนความเชื่อมโยงของกลุ่มของบรรทัดและพนักงานแผนก, (ค) แนวทับซ้อนความเชื่อมโยงของแผนกผลิตภัณฑ์ และโครงสร้างกลุ่ม (ง) หลายซ้อน มีความเชื่อมโยงในแนวนอน เป็นแนวตั้ง เน้นกระบวนการภายในกลุ่ม functional จำเป็นต้องแตกต่างจาก mindless ไม่จำคูณของคณะกรรมการ เป็นเกียรติคุณให้พนักงานสายงาน กลุ่มทับซ้อนกันไม่ควรมีมากกว่าจำเป็นอย่างยิ่งที่จะทำการเชื่อมโยง สามารถมา หลายลิงค์ให้ช่องเพิ่มเติมเพื่อแบ่งปันข้อมูลและอิทธิพล พวกเขากลายเป็นหมุดเชื่อมโยงองค์กรที่ถือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการพัฒนารูปแบบของเขา Likert ตอกย้ำทิศทางที่ปรับตัวสูงขึ้นด้วยการเชื่อมโยงแนวนอน เขาแสดงให้เห็นด้วยตัวอย่างของ (ก) ผู้ใต้บังคับบัญชาทำหน้าที่เป็นผู้เชื่อมโยงขาสำหรับการประสานงานในแนวนอน (ข) แนวตั้งเชื่อมโยงกลุ่มที่ทับซ้อนกันของสายการและหน่วยงานของพนักงาน (ค) ความเชื่อมโยงที่ทับซ้อนกันในแนวตั้งของแผนกผลิตภัณฑ์และ (ง) หลายทับซ้อนกันกลุ่มที่มีโครงสร้าง แนวนอนเช่นเดียวกับการเชื่อมโยงในแนวตั้ง เน้นกระบวนการภายในกลุ่มการทำงานจะต้องมีการประสบความสำเร็จจากการคูณฟุ่มเฟือยเหตุผลของคณะกรรมการเป็นผู้ช่วยให้กับองค์กรสายพนักงาน ไม่มีกลุ่มที่ทับซ้อนกันควรมีอยู่กว่าเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งในการดำเนินการขั้นตอนการเชื่อมโยง ใช้ประโยชน์มีความหมายเชื่อมโยงหลายช่องทางเพิ่มเติมในการแบ่งปันข้อมูลและอิทธิพล พวกเขากลายเป็นหมุดเชื่อมโยงที่จะถือขององค์กรเข้าด้วยกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนารูปแบบการส่งเสริมคนของเขาขึ้นด้วยการเชื่อมโยงในแนวนอน เขาแสดงให้เห็นถึงตัวอย่างของ ( ) ผู้ใต้บังคับบัญชาให้บริการการเชื่อมโยงขาสำหรับการประสานงานแนวนอน , แนวตั้ง ซ้อน ( ข ) กลุ่มเชื่อมโยงแผนกเส้นและพนักงาน ( C ) แนวตั้ง ซ้อนความเชื่อมโยงของแผนกผลิตภัณฑ์( ง ) ทับซ้อนกันหลายกลุ่ม รวมทั้งการเชื่อมโยงโครงสร้างแนวนอนแนวตั้ง เน้นกระบวนการภายในกลุ่มการทำงานจะต้องแตกต่างจากการคูณฟุ่มเฟือยไม่สนใจของคณะกรรมการ เช่น ใช้บรรทัดพนักงานองค์กร ไม่ซ้อนกลุ่มงานควรอยู่มากกว่าเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งที่จะแสดงกระบวนการเชื่อมโยง ความหมายใช้ประโยชน์ ,หลายความเชื่อมโยงให้ช่องทางเพิ่มเติมในการแบ่งปันข้อมูล และอิทธิพล พวกเขากลายเป็นลิงค์หมุดยึด
องค์กรด้วยกัน