The main purpose of the IKEA use th

The main purpose of the IKEA use this expansion strategies is to ensure operational control, standardization, and provide a smooth entry into to a new market. The attractive way to use wholly owned subsidiaries is where IKEA can reduces the risk of losing control over their core competence and its concept. This expansion strategies give IKEA have the full control over operation practices such as marketing, logistics and decision in different countries to meet their standard. In addition, all the profits will go to IKEA due to having full control on every operation. It is necessary for them engaging in global strategic coordination. Wholly owned subsidiaries also required IKEA to realize location and experience curve economies (Hill et. al., 2011). This which means, IKEA able to achieve economic of scale by manufacture more products and reduce the average cost of products (Hill et. al., 2011). Indirectly, this also fulfill the IKEA porter generic strategies which is cost leadership.

However, wholly owned subsidiary strategy is highly expensive choice for company that would lead to severe financial risk if not successful. IKEA have to bear the full costs and high risk by themselves of setting up the factories, stores and retail shops operations in other nations (Hill, et. al., 2011). Japan was the first country in Asia that IKEA considered to enter in 1970's during their expansion to the international market. Their first entry to Japan market was in 1974 (n.a, 2008). Due to the differences between culture, lifestyle and behavior lead to IKEA face the failure and they had to withdraw their store out of Japan. However, IKEA decided to re-enter the market in 2002. This time IKEA conducted a thorough study of the markets and understand their requirement (Alexandra, 2009). At present, there are five IKEA stores in Japan, last of which was opened in year 2011(Inter IKEA Group, n.d.). Besides that, there are political risks of entering in to the market wholly in the form of nationalisation threats or corruption and bribery (Back et. al., 2010). Â Recently in year 2009, there have been issues about corruption in the opening of retail store in Russia (n.a., 2011). It has been held by safely officials' requests for payments and IKEA is refusing to so. Thus, IKEA has ended up by would not build more stores outside the Moscow region until Russian officials stop withholding permission and freeze expansions on Russia (n.a., 2011).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์หลักของ IKEA ใช้กลยุทธ์ขยายตัวนี้คือการ ต้องควบคุมการทำงาน มาตรฐาน และมีราบเข้าตลาดใหม่ วิธีน่าสนใจจะใช้บริษัทย่อยที่ถือหุ้นทั้งหมดคือ ที่ IKEA สามารถลดความเสี่ยงของการสูญเสียความสามารถของพวกเขาหลักและแนวคิดการควบคุม นี้ให้กลยุทธ์ขยาย IKEA มีการปฏิบัติงานเช่นการตลาด โลจิสติกส์ และการตัดสินใจควบคุมเต็มรูปแบบในประเทศต่าง ๆ เพื่อตอบสนองมาตรฐานการ นอกจากนี้ กำไรทั้งหมดจะไป IKEA เนื่องจากมีการควบคุมเต็มรูปแบบในการดำเนินงานทุก จำเป็นสำหรับพวกเขาในการประสานงานเชิงกลยุทธ์ทั่วโลก บริษัทยอยของการ IKEA ตระหนักถึงสถานที่ และประสบการณ์เศรษฐกิจโค้ง (Hill et. al. 2011) นี้หมายถึง IKEA สามารถประสบความสำเร็จทางเศรษฐกิจของสเกลโดยผลิตสินค้ามากขึ้น และลดต้นทุนเฉลี่ยของผลิตภัณฑ์ (Hill et. al. 2011) อ้อม นี้ยังตอบสนอง IKEA พนักงานกลยุทธ์ทั่วไปที่มีต้นทุนความเป็นผู้นำอย่างไรก็ตาม กลยุทธ์บริษัทย่อยได้จ่ายสูงสำหรับบริษัทที่จะนำไปสู่ความเสี่ยงทางการเงินรุนแรงถ้าไม่สำเร็จ IKEA ต้องแบกต้นทุนเต็มและมีความเสี่ยงสูง ด้วยตนเองการตั้งค่าโรงงาน ร้านค้า และธุรกิจร้านค้าปลีกในประเทศอื่น ๆ (Hill, et. al. 2011) ญี่ปุ่นเป็นประเทศแรกในเอเชียที่ IKEA ถือไปใส่ในปี 1970 ในระหว่างการขยายการตลาดต่างประเทศ รายการแรกของพวกเขาสู่ตลาดญี่ปุ่นได้ในปี 1974 (n.a, 2008) เนื่องจากความแตกต่างระหว่างวัฒนธรรม ไลฟ์สไตล์และพฤติกรรมนำไปสู่หน้า IKEA ความล้มเหลว และพวกเขาต้องถอนเก็บของจากญี่ปุ่น อย่างไรก็ตาม IKEA ตัดสินใจที่จะป้อนตลาดในปี 2002 เวลานี้ IKEA ดำเนินการศึกษาการตลาดอย่างละเอียด และเข้าใจความต้องการของพวกเขา (อเล็กซานดร้า 2009) ในปัจจุบัน มีห้าเกียในญี่ปุ่น ครั้งสุดท้ายของซึ่งเปิดในปี 2554 (อินเตอร์ เกีย n.d.) นอกจากนั้น มีความเสี่ยงทางการเมืองเข้ามาในตลาดทั้งหมดในรูปของบิสมาร์กภัยคุกคาม หรือทุจริต และติดสินบน (หลัง et. al. 2010) Âเมื่อเร็ว ๆ นี้ในปี 2552 มีปัญหาเกี่ยวกับความเสียหายในการเปิดตัวของร้านค้าปลีกในรัสเซีย (เอ็นเอ. 2011) ได้ถูกจัดขึ้น โดยปลอดภัยเจ้าหน้าที่ร้องขอการชำระเงิน และปฏิเสธการ IKEA ได้ ดังนั้น IKEA ได้สิ้นสุดลงขึ้นโดยจะสร้างร้านค้าอื่น ๆ นอกภูมิภาคจนกว่าเจ้าหน้าที่ของรัสเซียหยุดระงับสิทธิ์ และตรึงขยายในรัสเซีย (เอ็นเอ. 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์หลักของ IKEA ใช้กลยุทธ์การขยายตัวนี้คือเพื่อให้แน่ใจควบคุมการปฏิบัติงานมาตรฐานและให้เรียบรายการลงในไปยังตลาดใหม่ วิธีที่น่าสนใจที่จะใช้ บริษัท ในเครือคือที่ IKEA สามารถช่วยลดความเสี่ยงของการสูญเสียการควบคุมมากกว่าความสามารถหลักของพวกเขาและแนวความคิดของตน กลยุทธ์การขยายตัวนี้ให้ IKEA มีการควบคุมเต็มรูปแบบผ่านการปฏิบัติการดำเนินการเช่นการตลาดโลจิสติกและการตัดสินใจในประเทศที่แตกต่างกันเพื่อตอบสนองความมาตรฐานของพวกเขา นอกจากนี้ผลกำไรทั้งหมดจะไปสู่ IKEA เนื่องจากมีการควบคุมเต็มรูปแบบในการดำเนินการทุก มันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับพวกเขามีส่วนร่วมในการประสานงานเชิงยุทธศาสตร์ระดับโลก บริษัท ย่อยที่ถือหุ้นทั้งหมดยังจะต้อง IKEA ที่จะตระหนักถึงสถานที่และประสบการณ์เศรษฐกิจโค้ง (Hill et. al. 2011) ซึ่งหมายความว่า IKEA สามารถที่จะบรรลุเศรษฐกิจของขนาดโดยการผลิตสินค้ามากขึ้นและลดค่าใช้จ่ายเฉลี่ยของผลิตภัณฑ์ (Hill et. al. 2011) ทางอ้อมนี้ยังตอบสนองความ IKEA ประตูกลยุทธ์ทั่วไปซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายในการเป็นผู้นำ.

อย่างไรก็ตามกลยุทธ์ของ บริษัท ในเครือเป็นทางเลือกที่ราคาแพงมากสำหรับ บริษัท ที่จะนำไปสู่ความเสี่ยงทางการเงินที่รุนแรงหากไม่ประสบความสำเร็จ IKEA ต้องแบกรับค่าใช้จ่ายเต็มรูปแบบและมีความเสี่ยงสูงด้วยตัวเองของการตั้งค่าโรงงานร้านค้าและการดำเนินงานของร้านค้าปลีกในประเทศอื่น ๆ (Hill, et. al. 2011) ญี่ปุ่นเป็นประเทศแรกในเอเชียที่ IKEA ถือว่าป้อนในปี 1970 ระหว่างการขยายตัวของพวกเขาในตลาดต่างประเทศ รายการแรกของพวกเขาไปยังตลาดญี่ปุ่นในปี 1974 (Na, 2008) เนื่องจากความแตกต่างระหว่างวัฒนธรรมวิถีชีวิตและพฤติกรรมนำสู่ IKEA เผชิญความล้มเหลวและพวกเขาต้องถอนตัวเก็บพวกเขาออกจากประเทศญี่ปุ่น อย่างไรก็ตาม IKEA จึงตัดสินใจที่จะกลับเข้าสู่ตลาดในปี 2002 ในครั้งนี้ IKEA ดำเนินการศึกษาอย่างละเอียดของตลาดและเข้าใจความต้องการของพวกเขา (อเล็กซานด 2009) ในปัจจุบันมีห้า IKEA สาขาในประเทศญี่ปุ่นสุดท้ายที่ถูกเปิดในปี 2011 (Inter IKEA Group, ND) นอกจากนั้นยังมีความเสี่ยงทางการเมืองของการเข้าสู่ตลาดทั้งหมดในรูปแบบของภัยคุกคามชาติหรือการทุจริตและการติดสินบน (กลับ et. al., 2010) เมื่อเร็ว ๆ นี้ในปี 2009 ได้มีการประเด็นเกี่ยวกับการทุจริตในการเปิดร้านค้าปลีกในรัสเซีย (Na 2011) มันได้รับการจัดขึ้นโดยได้อย่างปลอดภัยการร้องขอเจ้าหน้าที่สำหรับการชำระเงินและ IKEA ปฏิเสธที่จะดังนั้น ดังนั้น IKEA ได้สิ้นสุดลงโดยจะไม่สร้างร้านค้านอกภูมิภาคมอสโกจนเจ้าหน้าที่รัสเซียหยุดรับอนุญาตหัก ณ ที่จ่ายและแช่แข็งขยายรัสเซีย (Na 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์หลักของการขยายตัวของการใช้กลยุทธ์นี้สร้างเพื่อให้แน่ใจว่าสามารถควบคุมการดำเนินงานด้านมาตรฐาน และให้เรียบเข้าไปยังตลาดใหม่ วิธีที่น่าสนใจที่จะใช้ บริษัท ในเครือที่ IKEA สามารถช่วยลดความเสี่ยงของการสูญเสียการควบคุมความสามารถหลักของพวกเขาและแนวคิดของ การขยายตัวนี้กลยุทธ์ให้ IKEA มีควบคุมการปฏิบัติงาน เช่น การตลาด การขนส่ง และการตัดสินใจในประเทศที่แตกต่างกันไปตามมาตรฐานของพวกเขา นอกจากนี้ กำไรทั้งหมดจะไป IKEA เนื่องจากมีการควบคุมเต็มรูปแบบทุกงาน มันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับพวกเขา มีส่วนร่วมในการประสานงานกลยุทธ์ระดับโลก บริษัท เป็นเจ้าของทั้งหมดยังต้อง IKEA ตระหนักสถานที่และประสบการณ์เศรษฐกิจโค้ง ( เนินเขา et al . , 2011 ) นี้หมายความว่า IKEA สามารถบรรลุเศรษฐกิจของขนาด โดยผลิตสินค้ามากขึ้น และลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ ( เนินเขา et al . , 2011 ) ทางอ้อม นอกจากนี้ยังเติมเต็ม IKEA ยุทธศาสตร์ทั่วไปซึ่งเป็นทุนภาวะผู้นำอย่างไรก็ตาม ทั้งหมดของกลยุทธ์ย่อยเป็นทางเลือกที่ค่อนข้างแพงสำหรับ บริษัท ที่จะนำไปสู่ความเสี่ยงที่รุนแรง ถ้าความสำเร็จไม่ IKEA ต้องแบกต้นทุนเต็มและเสี่ยงสูง โดยตัวเองของการตั้งค่าโรงงาน ร้านค้า และร้านค้าธุรกิจในประเทศอื่น ๆ ( Hill , et al . , 2011 ) ญี่ปุ่นเป็นประเทศแรกในเอเชียที่ Ikea ถือว่าระบุในปี 1970 ในระหว่างการขยายตัวของตลาดต่างประเทศ รายการแรกของพวกเขาไปยังตลาดญี่ปุ่นใน พ.ศ. 2517 ( n.a , 2008 ) เนื่องจากความแตกต่างระหว่างวัฒนธรรม วิถีชีวิต และพฤติกรรม ทำให้ IKEA เผชิญความล้มเหลว และพวกเขาก็ต้องถอนร้านค้าของพวกเขาในญี่ปุ่น อย่างไรก็ตาม ไอเกียตัดสินใจที่จะกลับเข้าตลาดในปี 2002 คราวนี้ IKEA ศึกษาอย่างละเอียดของตลาด และเข้าใจความต้องการของพวกเขา ( Alexandra , 2009 ) ปัจจุบันมี 5 ร้าน IKEA ในญี่ปุ่น ล่าสุดซึ่งถูกเปิดในปี 2011 ( Inter IKEA Group , n.d. ) นอกจากนั้น ยังมีความเสี่ยงทางการเมืองของการป้อนในตลาดทั้งหมดในรูปแบบของภัยคุกคาม ความเบื่อ หรือการทุจริตและการติดสินบน ( กลับ et al . , 2010 ) Âเมื่อเร็ว ๆนี้ในปี 2009 , มีปัญหาเกี่ยวกับการทุจริตในการเปิดร้านค้าปลีกในรัสเซีย ( N.A . , 2011 ) มันถูกจัดขึ้นโดยเจ้าหน้าที่ของการร้องขอสำหรับการชำระเงินที่ปลอดภัย และ IKEA จะปฏิเสธจริงๆ ดังนั้น IKEA ได้จบลง โดยจะไม่สร้างร้านค้าเพิ่มเติมนอกภูมิภาคมอสโก จนกระทั่งเจ้าหน้าที่รัสเซียหยุดที่อนุญาตและการหยุดในรัสเซีย ( N.A . , 2011 )